[内训课]房地产战略规划八步法实战沙盘

  • 课程编号:C0000695
  • 发布时间:2008-10-28
  • 浏览量:116,774
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、企业中、高层经理

培训收益

⊙破解:地产标杆企业战略制定的八个步骤深层逻辑
⊙指导:如何从战略演绎出实施的策略
⊙运营:执行也是战略
⊙实操:赠送战略制定流程、工具和资料,让您即刻在工作所用

课程内容

万韬《地产战略规划八步法实战沙盘》课程,让学员将在仿真环境中管理一家公司,运用标杆企业“战略规划八步法”完成商务决策和运作,通过示例讲解房地产企业如何制定公司战略、开展跨区域管理,并对决策结果和“仿真公司”业绩进行分析、总结,以达到初步理解和掌握房地产战略八步法的目的;它最大的特点就是实战沙盘模拟课,实战性极强,以商务模拟为平台,营造房地产企业规划八步法的实战空间,并结合万科、金地等企业在房地产运作的实际经验。

课程安排

【沙盘背景】
我在什么地方?我将去哪里?这是企业永远需要思考的战略命题
您知道万科制定企业战略的全过程吗?
您知道万科企业战略推出的三大核心策略吗?
您知道如何制定企业的发展战略及规划吗?

【沙盘介绍】
万韬《地产战略规划八步法实战沙盘》课程,让学员将在仿真环境中管理一家公司,运用标杆企业“战略规划八步法”完成商务决策和运作,通过示例讲解房地产企业如何制定公司战略、开展跨区域管理,并对决策结果和“仿真公司”业绩进行分析、总结,以达到初步理解和掌握房地产战略八步法的目的;它最大的特点就是实战沙盘模拟课,实战性极强,以商务模拟为平台,营造房地产企业规划八步法的实战空间,并结合万科、金地等企业在房地产运作的实际经验。

【沙盘演绎】
您管理的仿真公司,需要在商海历经惊心动魄的五场厮杀。
⊙第一场:初涉商海,盲目漂泊
⊙第二场:我们将要去哪里
⊙第三场:形成公司核心能力
⊙第四场:反思我们的航程
⊙第五场:龙蛇争霸
【沙盘对象】
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、企业中、高层经理

【沙盘价值】
⊙破解:地产标杆企业战略制定的八个步骤深层逻辑
⊙指导:如何从战略演绎出实施的策略
⊙运营:执行也是战略
⊙实操:赠送战略制定流程、工具和资料,让您即刻在工作所用

【沙盘时间】
⊙2天

师资介绍

地产“沙盘”培训专家-----万韬首席顾问王金升

工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多首著名大学的课座教授,曾被授予万科五星级讲师,被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理曾在万科参与或主持了许多项目性工作:如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间,积极推动房地产客户关系管理专业化建设,是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师,客户风险评估推动者。
王老师从事工程管理期间,倡导质量文化的建设,将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。

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深圳万韬企业管理咨询有限公司是一家专注于房地产企业的战略、流程、组织管控、人力资源咨询和培训的专业公...

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