[公开课]人力资源管理本垒打

  • 课程编号:C0006925
  • 发布时间:2010-06-13
  • 浏览量:101,666
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3500(为您节省了300元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市爱德管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-07-01 至 2010-07-02(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳南山区南新路18号中南海滨大酒店

课程详情至顶端

培训对象

人力资源经理、员工关系负责人、有意采购专人或非人课程企业公司培训专员

培训收益

人力资源管理本垒打给您带来什么?
人力资源工作者通过管理学的应用,正确认识人力资源管理在日常工作中的重要地位
人力资源工作者通过管理学的应用,掌握选人、用人、育人、留人的技巧
人力资源工作者学习有关团队建设技能,锻造出一支高度职业化的员工队伍。
人力资源工作者学习解决公司跨部门与部门间沟通协调咨询方法
人力资源工作者解决公司制定目标是否顺利进行直到达成目标的咨询方法
培养人力资源工作者的人力资源咨询运用,学会处理组织中日常人力资源管理问题技巧

课程内容

该课程将从选、育、用、留四大模块入手,讲授管理者如何建立高绩效团队,课程将以14个开放案例作为主线,引导学员进行充分的脑力激荡,然后老师再进行总结解决方法,上升到理论指导的高度,作为以后工作的实用工具,主讲老师庞宝玺老师是中央人资所的人力资源博士,理论知识非常深厚,而且老师也有十多年的企业管理经验,曾做过企业的老总,管理的实战经验也很丰富,该门课程在以往内训客户群中反响都非常好,去年年底我们举办过同一主题的公开课,受到广大合作伙伴的一致好评,因此今年额外开办一期。

课程安排

(一) 人力资源经理的角色认知
.人力资源经理VS直线经理的人力资源管理
.人才选择
.学习发展
.绩效评量
.人才保留

(二)人力资源管理本垒打®案例研讨
模块一:人才选择
.个案一 都是HR部门的错吗
.个案二 如何选对人?
模块二:学习发展
.个案三 授权的艺术
.个案四 员工辅导 模块三:绩效评量
.个案五 员工考评的执行
.个案六 考绩非儿戏
.个案七 不尽完善的绩效评估系统
.个案八 做好人与做好事的抉择?
.个案九 目标管理之实务演练

模块四:人才保留
.个案十 升迁的陷阱
.个案十一 激励有用吗?
. 个案十二 加薪必能收买人心-总经理如何处理待遇不平的问题
.个案十三 人员发展方式的选择
.个案十四 职业生涯规划

师资介绍

庞老师来自台湾,不仅有台湾的热情、真诚还有稳重的个人魅力。庞老师的授课风格也是以“稳重”著称的,不仅有扎实的理论功底还有20多年人力资源的实战经验。如果有人力资源管理本垒打课程需求的朋友们可以找到我们的庞老师,相信他一定能让您有很大的收获。

简 介:人力资源专家,中央人资所博士
美国加州州立大学 Fresno分校企管硕士 (MBA)
清云科技大学教授
现 任:国立成功大学兼任教授
环球经济社产业暨企业经济研究所副所长
中国生产力中心经营管理顾问师
爱德管理咨询有限公司独家顾问
专 长:人力资源管理专题、组织理论专题研究、管理本垒打系列课程、管理心理学、国际人力资源管理专题、绩效管理、策略性人力资源管理专题研究、组织行为专题研究、人力资源管理经济学、训练与发展、薪资管理、应用心理与人力资源管理、组织变革与发展、跨文化组织行为、领导与激励等
经 验:中航集团、艾默生网络能源、IBM、富士康、泰康人寿、新华人寿、广东移动、河南移动、广西移动、重庆移动、福建移动、浙江移动、北京移动、福建电信、安徽电信、北京卓望、金地集团、万科集团、滚石移动、招商基金、诺安基金、招商银行、建设银行、联想集团、天虹商场、中航地产、飞亚达、远传电信、台湾大哥大等等

其他信息

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深圳市爱德管理咨询有限公司成立于2003年,总部设在深圳,是一家专业的企业管理咨询培训机构。公司的业务范...

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