[内训课]80-90后员工管理

  • 课程编号:C0006875
  • 发布时间:2010-06-09
  • 浏览量:101,590
  • 状态:发布中
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培训对象

现场管理干部、企业中高层管理干部、HR经理、培训经理

培训收益

正确定义80-90后员工
快速了解80-90后员工优缺点
有效发挥80-90后员工的优点
彻底改变80-90后员工的缺点
提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技巧
提高80-90后员工的职业素养和规范职业操守
增强80-90后员工企业归属感并减少员工流失
树立80-90后员工与企业同舟共济的职业精神

课程内容

(自主研发《教练式企业培训系列1-基层管理1》)--- 黄永东老师原创品牌课程(版权所有,请勿模仿)


80-90后员工管理
--专为提升管理者管理新生代员工能力及降低员工流失率定制

80后拼命扮嫩嫩,90后玩命火辣辣,
脊背嫩嫩的,却做了80后的老员工,
思想飘飘的,但成了90后的生力军。
斗转星移,日月轮转,80-90后撑起了企业的一片天,是哭是笑,是忧是喜,都要真真切切的面对这80-90后的员工,企业管理者更要懂得如何管理80-90后的员工!谁掌握了80-90后,谁将是未来企业的赢家,未来企业的核心竞争力将是80-90后人才的合力!

精彩培训照片:

学员的直接收益:
正确定义80-90后员工
快速了解80-90后员工优缺点
有效发挥80-90后员工的优点
彻底改变80-90后员工的缺点
提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技巧
提高80-90后员工的职业素养和规范职业操守
增强80-90后员工企业归属感并减少员工流失
树立80-90后员工与企业同舟共济的职业精神
系统而实用的课程内容安排:
80-90后之道:修炼自我六商,融入员工内心
一、管理理念优劣对比
1、制度化管理与人情化管理
1、粗放式管理与精细化管理
2、物性化管理与人性化管理

二、企业里的80、90后人员的共性
1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代
2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观
3、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观
4、80、90后是互联网的一代(不再师承父母和传统)
5、80、90后是跨文化的一代(与全球青年共建社区和交往模式)
6、80、90后没有过滤机制,接纳包容极强
7、80、90后不再崇拜继承,更加狂热前瞻
小组讨论:80、90后的“同”与“不同”

三、80后员工的优点及优点发挥
1、80后员工的境商优点--营造自我环境,涉足社会环境
2、80后员工的体商优点--年轻充满活力,体健精力充沛
3、80后员工的情商优点--面对正面刺激,愿意正面回应
4、80后员工的智商优点--易于接受新事,知识结构完善
5、80后员工的德商优点--自我需求清晰,自我定位明确
6、80后员工的灵商优点--擅长个人创意,敢于个人创新
案例研讨:小淘气如何成为优秀员工?

四、80后员工的缺点及缺点改变
1、80后员工的境商缺点--吃苦精神较差,环境适应欠缺
2、80后员工的体商缺点--耐性耐力较差,不能持续工作
3、80后员工的情商缺点--单纯直接反弹,解构性质很强
4、80后员工的智商缺点--喜欢学习新知,不能深入研究
5、80后员工的德商缺点--等级观念淡漠,崇尚唯我独尊
6、80后员工的灵商缺点--只能个人创意,不会团体创新
技能演练:重塑“拖油瓶”式的80后员工

五、90后员工的优点及优点发挥
1、90后员工的境商优点--环境适应较快,学会改造环境
2、90后员工的体商优点--工作节奏快速,动手能力较强
3、90后员工的情商优点--更多的妥协性,更多的建构性
4、90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚,信息获取迅速
5、90后员工的德商优点--拟成人化明显,讲究双赢互惠
6、90后员工--灵商优点--创新意识较强,灵感时时涌动
小组讨论:如何让自己从心底里喜欢90后?

六、90后员工的缺点及缺点改变
1、90后员工的境商缺点--寻求优越环境,不适艰苦环境
2、90后员工的体商优点--愿做网男宅女,不愿锻炼身体
3、90后员工的情商缺点--崇尚松圈主义,缺乏团队精神
4、90后员工的智商缺点--系统思维欠缺,总结能力较弱
5、90后员工的德商缺点--敬业精神欠佳,企业忠诚度低
6、90后员工的灵商缺点--灵感闪烁不定,不能整理运用
管理实操:迎领有小缺点的90后

七、80-90后员工共通性管理技能
80-90后员工管理歌诀:首先定位把方向,先跟后带终融合
1、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理
1)管理层级
(1)高层的管理思维模式
(2)中层的管理思维模式
(3)基层的管理思维模式
2)管理层次
(1)初级管理--法的管理
(2)中级管理—理的管理
(3)高级管理—道的管理
思维导图:画出你的管理路线图

2、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理
1)沟通的流程
(1)沟通第1步—接受—接受对方个人
(2)沟通第2步—分享—分享双方智慧
(3)沟通第3步—肯定—肯定对方建议
(4)沟通第4步—推动—推动双方前进
2)沟通的技术
(1)听(倾听)的沟通技术
(2)说(述说)的沟通技术
(3)问(提问)的沟通技术
(4)答(回答)的沟通技术
角色扮演:让“刺头”成为“领头”

3、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理
1)教练的流程
(1)理清目标—导航仪
(2)反映真相—后视镜
(3)心态迁善—催化剂
(4)计划行动—高速车
2)教练的技术
(1)我示范,你观察
(2)我指导,你试做
(3)你试做,我指导
(4)你汇报,我跟踪
情景演练:如何教练你的下属?

4、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理
1)与工作伙伴环境的融合 2)与工作伙伴行为的融合 3)与工作伙伴能力的融合
4)与工作伙伴规则的融合
5)与工作伙伴价值的融合
6)与工作伙伴信念的融合
7)与工作伙伴意象的融合
8)与工作伙伴灵性的融合
管理游戏:自我小圈与团队大圈

八、80-90后员工独特性管理技能
1、80后员工独特性管理办法
1)进行员工多样管理
2)进行员工细分管理
3)进行员工弹性管理
4)进行员工压力管理
2、90后员工独特性管理办法
1)选拔才干—取得成功先决条件
2)发挥优势—更上一层楼的保证
3)因才适用—行行出状元的基础
4)新型沟通—让员工快乐的作战

九、降低员工流失率的五大密诀:
1、信要坚:坚定信念
2、心要定:安定内心
3、情要热:激发热情
4、智要献:贡献智慧
5、力要出:付出力量
6、建立完美的企业生态系统
7、企业系统排列流程和技巧
小组分享:说出你的秘密—如何降低流失率


80、90后思维导图展示
80、90后系统排列演示
80、90后临场感悟显示

最适宜的学习对象:
现场管理干部、企业中高层管理干部、HR经理、培训经理

最完美最创新的课程设计

课程思想特色:道-理-法----道(规律)-理(理论)-法(技巧)
课程内容特色:骨-肉-皮----骨(体系)-肉(知识)-皮(观点)
课程方法特色:修-炼-悟----修(学习)-炼(煅炼)-悟(感悟)
课程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(内省)-用(实用)
最独到最有效的授课方式
静态授课方式:激情演讲--故事讲授--案例分析
动态授课方式:管理游戏—情景演练—角色扮演
中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享
最亲近的培训导师:
NLP艺术人生导师黄永东
老师简介:
目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、广东慧泉咨询公司企业(人生)修炼导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院EMBA。

自主研发课程:
黄永东导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验,专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练,授课方式新颖独特,秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验,自主研发以下系列原创品牌课程:
企业培训系列:
《智慧领导修炼》、《卓越执行修炼》、《企业人性管理》、《企业教练技术》
《职业讲师培训》、《情绪压力管理》、《团队沟通技巧》、《80---90管理》
个人培训系列:
《身心修炼艺术》、《人生修炼艺术》、《亲子关系教育》、《婚姻家庭重塑》

专业咨询项目:
专业协助中外资企业依据ISO10015国际培训体系标准进行培训资源整合及培训体系建立,确立企业培训战略,加快人才培养,全面提升各级人员的整体素质和能力,全方位、多层次提升企业人员专业、管理、人文素质,提升企业核心竞争力。专业主导以下ISO10015国际培训体系咨询项目:
ISO10015培训需求体系建立 ISO10015培训实施体系建立
ISO10015培训要素体系建立 ISO10015培训评估体系建立
ISO10015培训课程体系建立 ISO10015全套培训体系运营
ISO10015培训管理体系建立 H R 企业人力资源体系建立

培训辅导风格:
演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯,具有极强的实操性与实用性,为企业持续发展提供源动力,被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.

曾经服务企业:
至今已为数百家国内外企业做过顾问及内训,受训企业既有跨国公司,也有新兴的民营企业,被业界誉为“企业艺术人生教练”。
德国麦德龙集团公司、法国施奈德集团、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、台湾华科公司、TCL集团公司、广东志高电器集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东康华集团、广东方中集团公司、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司、上海一佳超市连锁集团、北京易拓科技有限公司、山东冰轮集团、香港达德教育集团、华南师范大学、湖南明星学校、深圳台商协会、东莞交通局、惠州纺织协会、惠州富海人才市场、豪京酒店、广东明道堂养生馆、浙江康尼健康管理公司、维迪有限公司、广州大学城、佛山大学城、广东大京九人才银行、广东中心人才市场、康华实业有限公司、通嘉有限公司、中国工商银行、中国人寿保险、大伟私立学校、飞利半导体有限公司、怡富集团﹑高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、高亿电子、三星电机等数百家知名企业。

师资介绍

最亲近的培训导师:
NLP艺术人生导师黄永东
老师简介:
目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院EMBA。

自主研发课程:
黄永东导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验,专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练,授课方式新颖独特,秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验,自主研发以下系列原创品牌课程:
企业培训系列:
《智慧领导修炼》、《魅力管理塑造》、《企业教练技术》、《80---90管理》
《职业讲师培训》、《情绪压力管理》、《活力团队打造》、《高效沟通技巧》
个人培训系列:
《身心修炼艺术》、《人生修炼艺术》、《亲子关系教育》、《婚姻家庭重塑》

培训辅导风格:
演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯,具有极强的实操性与实用性,为企业持续发展提供源动力,被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.

其他信息

企业内训
咨询培训热线:0769-2202 5005

发布者简介 至顶端

人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练,授课方式新颖独特,秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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