[内训课]内部控制系统与财务管理的加强

  • 课程编号:C0006829
  • 发布时间:2010-06-04
  • 浏览量:102,271
  • 状态:发布中
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培训对象

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

培训收益

【课程目的】
从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机,市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险,而企业,尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革,强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建,有效的防范风险。

【课程收益】
理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系;揭示企业内部控制与风险防范的关系;掌握一些内部控制操作方法;针对内部控制的每个环节,了解控制要点和控制流程;接触COSO系统,并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

课程内容

【课程提纲】

1、内部控制的定义和作用

2、内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
1)企业环境和控制文化要求
2)风险评估
3)控制要点
4)企业信息交流
5)监控以及监控的负面效应

3、企业目标实现、风险和内部控制的关系
1)企业面临的风险
2)内部控制与风险的关系
案例分析:风险与内控的关系。

4、内控手段和方法
1)财务政策和流程控制
财务政策控制
财务流程控制
2)全面预算管理的控制应用
全面预算管理和控制
3)做好财务报表要素分析和控制
财务资金控制
信用和应收账款控制
存货管理和控制
财务投资要点和控制
企业资本性支出控制要点
企业短长期负债控制
应付账款控制
企业费用和成本控制
4)税负控制
企业税负控制和筹划
5)利润和利益—报表反映了什么
企业利润和利益分配控制
财务报表控制和分析
6)会计信息控制
电算化对企业财务质量的控制
财务信息的传递和解读
7)母子公司财务关系分析
子分公司财务控制要点---财务委派制
8)财务部门—藏龙卧虎的地方
财务部门的人力资源管理和激励机制
财务战略管理
财务绩效管理以及控制
9)企业流动性控制的要求

5、理解COSO
1)控制结构框架5大要素
2)COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
3)在实践中运用COSO理论
4)COSO和中国企业的配合

案例分析:从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史(成本费用的控制)
新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人
长虹事件带给我们的思考

注:以上课程根据时间情况分为2日和1日课程,并根据企业需要,调研结果可进行充分调整和安排。

发布者简介 至顶端

【主讲课程】 课程编号 课程名 课时 F001 《非财务经理的财务课程》2天,12小时 F002 《内部控制与风险管理》 2天,12小时 F003 《公司财务诊断分...
  • 培训领域: 财务管理
  • 加入时间:2010-06-04
  • 所在城市:上海

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