[内训课]国学培训黎静坤老师系列课程大纲

  • 课程编号:C0006826
  • 发布时间:2010-06-04
  • 浏览量:102,293
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业管理人员

培训收益

黎静坤,当代著名国学传播者、中国最年轻的国学演讲家之一,从小酷爱国学,向多位国学名师讨教。同时经过多年的人生体验与实际,总结出自己的一种国学思维与运用方式。在全国各地总裁班、国学训练基地、知名学府成功实施过几百场大型公开课及内训课,受训学员超过10万人。黎老师以其独立的视角与分析,讲解国学与天道、地道、人道、商道等古为今有的大智慧。结合十多年的企业高层管理实践,让大家有耳目一新的感觉,每次授课满意度在90%以上。实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高; 有很好的亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

课程内容

《道家思想与领导艺术》
一、课程背景:
在中国浩瀚的文明历史长河源头,有一颗璀璨的明珠熠熠生辉,它所放射出的智慧毫光虽然微弱渺茫,但却影响深远,它的思想具有穿透时空的神奇,至今仍被人们所推崇,它就是被誉为中国古籍经典之首的《道德经》。
《道德经》,全文五千字左右,分为上篇“道”和下篇“德”两部分,全部用韵文形式写成,许多名句朗朗上口,流传广泛。数千年来,无数中外智睿之士穷毕生精力来研究《道德经》,有资料统计,《道德经》的外文版本已经超过100种。仅此一斑,就可见《道德经》影响之大。《道德经》一书,作为中华民族的智慧源泉之一,无论被怎么推崇都是不过分的。英国著名学者李约瑟曾经说:中国如果没有道家思想,就会像是一棵某些深根已经烂掉的大树。还说:中国人民中的特殊天才,可以影响到人类世界。
《道家思维智慧》课程本着古为今用的原则,在深度研读《道德经》原文精义的基础上,系统学习道家的思维方法,提炼实用有效的思维工具。同时,学习中还将结合大量现代的科学、文化、艺术、政治、经济、军事、教育、商业、管理等案例,通过一个个趣味鲜活的案例,让学员在不知不觉中畅饮道家思维带来的智慧甘泉,领悟中国传统古文化的方法精髓,提升自己的心智修养,指导人生和事业走向成功。
二、课程收益:1、理解人生的虚无思维模式,体会空杯为何物
2、体会道的境界,运用道的原则从而让自己拥有良好心情
3、体会人生的哲学思想,而从让自己的思维能打开
三、培训对象: 企业董事长、总经理、总监、中层管理者
四、培训时间:1-2天
五、课程大纲:
第一讲 道家思维原理
一、 老子与《道德经》的深广影响
1、老子与孔子的比较 2、《道德经》——中华元典第一书
二、道家思维智慧在现实中的应用
1、《道德经》的核心精髓——道家思维方法 2、古为今用还是大道永恒?
第二讲 化繁为简智慧
一、《道德经》原文研读
1、道生一,一生二,二生三,三生万物。2、为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。
二、道家思维方法讲解
1、什么是简单? 2、高级的简单与低级的复杂 3、化繁为简的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨 2、实际问题思考
第三讲 逆向反动智慧
一、《道德经》原文研读
1、反者,道之动。 2、弱者,道之用。
二、道家思维方法讲解
1、什么是反? 2、成功的反动与失败的正行 3、逆向反动的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨 2、实际问题思考
第四讲 观复变化智慧
一、《道德经》原文研读
1、至虚极,守静笃。 2、复命曰常,知常曰明。
二、道家思维方法讲解
1、什么是变化? 2、有序的变化与无序的混沌 3、观复变化的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨 2、实际问题思考
第五讲 无为而治智慧
一、《道德经》原文研读
1、无为而无不为 2、生而不有,为而不恃。
二、道家思维方法讲解
1、什么是有为? 2、简单的有为与复杂的无为 3、无为而治的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨 2、实际问题思考
第六讲 节制用柔智慧
一、《道德经》原文研读
1、知其雄,守其雌。 2、弱之胜强,柔之胜刚。
二、道家思维方法讲解
1、什么是柔? 2、冲动的刚强与智慧的柔弱 3、节制用柔的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨 2、实际问题思考
第七讲 不争而胜智慧
一、《道德经》原文研读
1、善战者,不与。 2、圣人之道,为而不争。
二、道家思维方法讲解
1、什么是胜?2、有竞争的胜与无竞争的胜 3、不争而胜的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨 2、实际问题思考
第八讲 阴阳转圆智慧
一、《道德经》原文研读
1、万物负阴而抱阳2、或损之而益,或益之而损。
二、道家思维方法讲解
1、什么是阴阳?2、生阴的阳与生阳的阴3、阴阳转圆的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨2、实际问题思考
第九讲 大道无形智慧
一、《道德经》原文研读
1、无,名天地之始。2、大象无形,大成若缺。
二、道家思维方法讲解
1、什么是无?2、无用的有与有用的无3、大道无形的方法策略
三、道家思维活学活用
1、案例分析研讨2、实际问题思考

《老子智慧与人生境界修炼--经典哲学》
一、课程背景:
老子的一直是一个神秘的人物,因为只有知道他的人很多,全世界都在研究老子,唐朝李世民更因为运用老子的智慧管理方法,创下了中国最鼎的朝代.中国的张瑞敏、日本的松下幸之助也是研究老子的智慧,让企业成为世界性的成功企业。老子留给世人的只是一本短短5000字的《道德经》,却让世人不断的对他深入研究。
二、课程收益:1、理解人生的虚无思维模式,体会空杯为何物
2、体会道的境界,运用道的原则从而让自己拥有良好心情
3、体会人生的哲学思想,而从让自己的思维能打开
三、培训对象: 企业董事长、总经理、总监、中层管理者
四、培训时间:1-2天
五、课程大纲:
第一讲 神乎其神的《老子》
1.千手观音 2.千面老子 3.松下、海尔管理与老子智慧
第二讲 研究易经至高深莫测的《老子》
1.阴阳之说的运用与理解 2.正奇之说,解述人生的根源 3.将易发解说成最高深的学问的人—老子
第三讲 让世界人研究的《老子》
1.有人把老子看成得道高人 2.有人把老子看成消极的人3.有人把老子看人祖师—道德经与道教
第四讲 不可思议的《老子》
1.何谓不可思议 2.不可思议非常之事 非常应用 3.不可思议非常之理
第五讲 不可思议的《老子》
1.不可思议之养生护生之道2.不可思议之天争与天谋3.不可思议之境界及思维特质
第六讲 虚极静笃的《老子》
1.贪欲丧心,贪得丧身—欲望与本源的区别 2.虚已内敛,圣心若镜 3.本真做人,清虚自守
第七讲 以无而为的《老子》
1.无为非混吃等死,无所事事  2.举重若轻之无为 3.谋定而动,制其先机
4.知天地何以长久,便知企业如何永运传承
第八讲 以无而为的《老子》
1.要善始更要善终,方能修成正果—不能急进 2.狭义有为无为何以别 3.不可思议之无为之思议,无为究竟为何
第九讲 上善若水的《老子》
1.善水之功德及比兴类推 2.水德做人为善之启迪  3.人如何成为水, 小以治家,中以治企,大以治国
第十讲 事事转换的《老子》
1.是非不分,祸福难辨 2.何以见得,缘由何来 3.企业领导如何运用变,来让企业不走尽头路 4.易经中的变与道德经中的变如何理解
第十一讲 空胜于有的《老子》
1.柔弱胜刚强之理 2.空胜过有,有只能是限量,空却是无限量  3.老子与人才观的四大标准与思考
4.老子的讲述恩爱情愁与世人的人生思考
第十二讲 道可道,非常道的《老子》
1.“道”是不是东西的东西,没有形状的形状 2.道从何而来,道有何用 3.“道:”有名称吗?“道”到底是什么
4.为何道德经分成两部分,易经也分成两部分.而上部与下部对世人
来说,如何理解与运用?
5.我们如何能来体会道,运用道,成为道上的人

《庄子心境与成功人生--收放自如》
一、课程背景
庄子哲学的基本课题是确立人的精神家园。庄子提倡对于功名利禄应当持超越的立场,对于生死、天命应当持超越的态度。庄子还提倡“齐物”,对人世间的是是非非也应当持超越的态度,由此达到个体精神的自由与逍遥。庄子的这种人生哲学,对于我们调节心理、调整心态和处理好人与自然之间的关系,具有积极的现实意义。特别是在物欲横流的今天,借鉴庄子的逍遥游精神,可以让人们在纷扰的世界中寻求心理平衡,最终找到属于自己的精神家园。
二、课程收益:
1、体会庄子的哲学思维,让心灵更宽广。
2、领悟庄子哲学原则,应用于日常工作与生活之中。
3、运用庄子哲学,教导身边的人谈薄观感。
三、 培训对象:国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及对国学感兴趣的人群……
四、培训时间:1-2天
五、课程大纲
第一讲:老庄的认识与精要
1、庄子其人其书 2、庄子哲学的基本课题 3、逍遥人生、举重若轻、天人物合一 4、学会入世,更要学会出世
第二讲:人间患难深重
1、深度虚无主义2、身体的困境3、心智的茫然
第三讲:万物一府,死生同状
1、心斋的修练2、顺从“不得已”3、化解一切的执著
第四讲:外化而内不化
1、不与世俗争胜2、外化的秘诀3、内不化的快乐
 第五讲:从真实到美感
 以身合心:从技术到艺术2、以心合道:静与游3、美感洋溢的生命
第六讲:《庄子》内七篇
1、 庄子的思路2、 庄子的著作的优点与弱点 3、庄子的系统哲学对当今世人的影响与启示

《易经与人力资源管理--人的哲学思维》
一、课 程 背 景
  易经、易图和易学是中国文化的缘起,是中华文明的根,是我们民族的瑰宝。了解易经、易图、易学,有助于我们掌握易学思维的基本方法,有助于了解中国文化的结构和中华文明传承的脉络,有助于我们分析成功、面对失败,有助于我们的生活、事业和人生规划,有助于我们认识历史、分析未来、把握今天。
二、课程收益:
通过学习,用易经的原理阐释人力资源管理理论,从中可以看到其易理简易中也有复杂性与多变性的一面,〈易经〉等儒家文化可以对人力资源战略的简单明了的阐释。易理虽然是一种哲学的思维框架,但是由于它含有理、象、数、占四个方面阐述事物,它在定性析与定量分析上都有着自己独到之处,学会变通此法,则能让企业学会用国人的思想来做好企业的事。
三、培 训 对 象
企事业中高层管理者、人力资源部门人员、有志从事人资的人士等。
四、培训时间:1-2天
一、 课程大纲:
第一讲:易经的识人四步曲—望、闻、问、切
1、 望:观察对方的神态、面相、特征2、 闻:听对方的声音,听对方说话的语气
3、 问:善于提问,让对方回到自己的常态4、 切:就是综合判断一个人
第二讲:易经理论与企业的招聘面试
1、招聘2、 员工的能力3、 甑选过程和步骤 4、 面试技巧5、企业不能重用的几种人
第三讲:易经理论与人力资源策划
1、人力资源管理策划 2、人才选拔与考察:极准的测人八大法则
3、不适于搞企业管理的人的特征 4、职(岗)位与个人特征的配合
5、以喜用五行选择职位的方法6、核心领导团队的建立方法
第四讲:易经理论与人力资源战略、战术使用
1、 天地定位—--人力资源战略定位2、 山泽通气—--人力资源绩效考核
3、 雷风相薄—--人力资源制度的执行与推行4、 水火不相射—人力资源的矛盾管理技巧

《国学智慧与商解码道—古为今用》
二、 课程背景:
随着中国的越来越强大,更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势,站在古人的头顶上,体会现在的世界变化与格局,让您感受到心似明镜、开悟人生思维的境界。从而领悟天道、地道、人道、商道,让您的人生与事业更加的成功与快乐!
三、 课程受益:
当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时;
当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时;
当中国国学的精粹再现其博大精深时;
黎静坤老师的《华夏智慧与企业经营之道》,给你全新的解读视角:
国学并不遥远,国学就在你我身边,企业家对国学“如获至宝”。。。。。。
四、 培训对象 :企业总裁、总经理、企业中层以上领导、国学感兴趣人群
五、 课程天数: 1-2天
六、 课程大纲 :
第一讲:短命的企业最痛苦!--论述为何有千年的寺庙,没有千年的企业之道
1、你预计你的企业将有多长的寿命
2、你为企业设计的路会越走越长吗 3、你会以你个人的喜好来左右你的企业文化吗
—从易经、老子、孙子、庄子论“道”,老师带你探寻企业天长地久的内在基因
第二讲: 没有利润,一切都假象!---论述君子爱财,取之有道
1、你对你的企业利润满意吗
2、你知道好生意的标准是什么吗 3、你为企业谋划的“财路”会越走越宽吗
—从孔子、老子、孙子、曾子论“利”,老师带你探寻企业的“生财大道”
第三讲:没有与时俱进,就被淘汰! ---论述企业的战略与变革之道
1、面对竞争,你最能掌控的是什么
2、当强手如林时,你的企业机会在哪里 3、当蓝海迅速变红,你的企业是亮剑还是逃避
——从孙子、毛泽东论“谋”,老师带你探寻战胜与超越对手的利器
第四讲:企业高层领导是第一人力资源经理!---论述用人、育人、留人、控人、走人之道
1、你的企业因“人”而失控吗
2、你知道什么是企业领导人的基本功吗
3、你认为你对企业的最大智慧是什么
——从孙子、诸葛亮、老子、曹操、曾国藩论“将”,老师带你探寻企业经理人的“为将六德”
第五讲: 如何立于不败之境!--- 论述企业成与败的道理
1、面对市场,你可以做到“先胜后战”吗
2、面对客户,你可以实现“无为而治”吗 3、面对对手,你可以做到“以寡胜多”吗
——从孙子、老子、鬼谷子、毛泽东论“胜”,老师带你探寻企业必胜之路
第六讲:企业的核心竞争力,是唯一生存的理由!---论述企业鲨鱼与鲸鱼生存之道
1、你的产品容易被替代吗
2、你的本事容易被模仿吗 3、你的企业具备持续的竞争优势吗
——从孙子、韩非子、毛泽东论“势”,老师带你探寻企业的核心竞争力

《易经管理与领导智慧—无用之大用》
一、课程背景:
二、课程收益:
《易经》,在中国传统文化典籍中具有永恒魅力,其核心就是把对世界的认知和自身的价值,在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式,包含着许多具体的经营策略,涉及了预测、计划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。通过《易经》管理模式,能够把复杂的企业管理模式简单化,标准化,流程化,信息化。让更多的企业家及高管人士短时间内理解《易经》思想之精髓,并掌握操作方法。
1、 学习易经的哲学思维
2、 让易经文化渊源流长转成企业文化渊源流长
3、 让领导了解中国的易经后,应用与管理中更轻松与成功
三、培训对象: 企业董事长、总经理、总监、中层管理者
四、培训时间:1-2天
五、课程大纲:
第一讲、重新透视中国文化--易经
《易经》对重要人物的影响
《易经》现代科学的贡献 
《易经》研究事物的方法  
《易经》研究事物的本质
《易经》天地定位、山泽通气、雷风相薄、水火不相射在现实中的应用 
第二讲、与别不同的管理模式
东方文化与西方优秀管理思想的结合:太极管理理念分享 
太极阴阳结合管理 :1、阳性管理(以规章制度为中心)
2、阴性管理(以人为中心) 
太极思维贯穿在企业的成功、品牌、运作管理中
探索乾坤卦理对公司管理的启示  
太极管理方式的应用 :1、太极管理的策略
2、太极管理的平衡之道(员工的任用)
第三讲、八卦与领导学的结合
1、八卦的卦象与事情发展的特性2、八卦与人员管理的特性 3、八卦与部门的特性
第四讲、五行与领导学的结合
1、了解五行的生克之道2、了解管理的生克之道3、五行变化与管理的变化之道4、实际五行与置换的原则
第五讲、易传给领导人的启示
1、易传的三秘原则2、易传的心理学问题3、易传的三才与四大关系变化原则
第六讲、具体的六十四卦与领导人处理事物的思考
1、否与泰卦与企业文化的思考,对领导人的要求2、谦与剥卦与领导人的心理状态的思考3、水火不容与相容,对企业执行力的启示 4、乾与坤卦与领导人的修为的显现
5、困与节卦与领导人的处境的思考6、其它卦象与领导为人之道思考。


《易经与办公.家居布局—天人合一》
一、 课程背景:
易经是中华民族传统文化中经典中的经典,被称为群经之首。易经既具有深奥的哲学思维,同时又具有全息对应性,更具有更高深的预测功能。 让我们用现代的科学眼光去看易经,去掉那些神秘的面纱,学习易经中积极的部分,为我们自己的生活、工作增添乐趣。
二、 课程受益:
1. 让大家正确了解易经的科学性与现代意义.
2. 让大家对看人方面有一定程度的理解,能准确判断人.
3. 让大家对家居原理有一定的理解,能做到办公与家居符合自然法则,而对自己生活与事业更有帮助.
三、参加人员:董事长,总经理,对风水家居有兴趣者
四、培训时间:1-2天
五、课程大纲:
第一讲、如何正确认识最伟大的科学--易经
1.易经的四圣:伏羲、周文王、孔子、邵雍2.易经变化与现代科学发展的密切关系
3.易经中的五行、八卦与自然界、人类健康的密切关系  4.易经的不易、简易、变易与现实生活的密切关系5.易经中的九宫图的应用与现在生活居住的秘切关系
第二讲:易经的科学选址的四大要点:寻山,寻水,寻位,点穴
1.为什么叫风水,风水与科学之间的关系是什么?2.寻山:周围不同的山体与形状方位对居住的影响
3.寻山:揭秘现代城市居住中的山在何处,是何形状4.寻水:周围不同的河水,小溪对居住的秘切关系
5.寻水:揭示现代城市居住中的水何处寻找6.寻位:居住环境的位置.方位如何选择,达到天人合一的居住环境
7.点穴:居住.办公场所的各个部分如何分配最为合理8.风水选址的八大必须注意的禁忌
第三讲:具体安置居住,办公场所时必须要注意的十大要点
1.掌管房子运势的四大神兽对房子主人的影响2.房子的五行相生,相克对房子主人的影响
3.房子的八卦方位对房子主人财运的关系4.房子的大门的与房子主人的身体的影响
5.居住房的客厅的布置要点与禁忌6.居住房子厨房,厕所,卧房的布置要点与禁忌
7.办公场所的办公室的布置要点与禁忌8.工厂总体结构的布置要点与禁忌
9.神位的摆放的位置与禁忌10.名片,公司名字的取用要点与禁忌
第四讲:易经的看相识人四大步骤—望、闻、问、切
1.望:观察对方的神态面相----炼就一眼看穿人的本领
1.1观察面相特征了解人的财运情况
1.2观察面相特征了解人的忠诚情况
1.3观察面相特征了解人的婚姻情况
1.4观察面相特征了解人的健康情况
1.5观察面相特征了解人的性格情况
1.6观察面相特征了解人的意外情况和运势情况
2.闻:听对方的声音,听对方说话的语气
3.问:善于提问,让对方回到自己的常态
4.切:就是综合判断一个人
第五讲:如何调整自己的运势,让自己享通
1.正确认识人的命运,运势的问题2.增强自己运势的有效途径与方法

《执行力就是企业生命力--执行解码》
一、课程背景:
中国企业不缺制度与流程,最缺的是企业执行力,因此大家在企业管理过程中,有了制度与流程不一定有用,而真正的把执行力解决了,才能很好的去给企业解决问题。好的公司,与坏的公司,同样都有总经理,管理人员,管理制度。为什么有的公司做的比较好,有的公司做的不是很好?
真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。
二、课程目标:
1.了解企业执行力的素质模型管理
2.明确企业提高执行力的核心秘诀
3.创建企业的执行力管理机制
4.明确企业如何走出执行力的管理误区
5.训练企业的执行团队
6.打造企业的执行力文化
三、培训对象: 公司各级管理人员
四、培训时间: 1-2天
五、课程大纲:
一)什么叫做执行力?----东方执行与西方执行的区别在何处
1、从哲学上面谈执行力的问题?
2、执行力表现不良的现象:3、没有执行力,就没有竞争力:<短片欣赏与分析>
二) 走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源
1.用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
2.沟通不顺畅 :执行中沟通的技巧 3.管理者角色定位不准: 如何快找到自己的正确角色
4.执行中的流程不畅,相互推委:<短片欣赏与分析>
5.干部先违反:如何防止和解决班干部先违反制度的问题
6.单打独斗: 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
7.喜欢套用: 如何用好别家企业的不同模式和制度,为自所用
8.拉帮结派: 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本
9.可操作性不强 :如何发挥注重实际、实用第一,形式化第二
10.违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
三)执行力的三大核心要素------执行力中的必要保证
1.选用正确的人: 2.摆放在正确的位置上: 
3.去做正确的事:
四)执行时的PDCA法则应用----执行的整个流程
1.执行前的策划 --–P2..执行前的沟通 3.执行前的培训 4.执行中的协调 --D
5.执行时的检查 --C 6.执行后的总结与改进 –A
五)执行型领导要注意的8大问题------消灭执行力不良的漏洞
1.了解你的企业和员工2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序4.跟进与进度控制
5.对执行者进行奖励与处罚:<短片欣赏与分析>6.提高员工的能力和素质
7.分析和剖析你自己8.调整你自己和自己的团队
六) 创造一流的执行力组织和文化
1.变革是企业文化的核心,变革也是提升企业执行力的最有效办法
2.构建执行力组织的办法3.提高跨部门执行力
4.持续推动变革活动,创造一流执行力文化5.创造一流执行力文化的其他有效办法
6.案例学习7.综合讨论及问题解答

《东方智慧与企业经营之道--古为今用》
七、 课程背景:
随着中国的越来越强大,更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势,站在古人的头顶上,体会现在的世界变化与格局,让您感受到心似明镜、开悟人生思维的境界。从而领悟天道、地道、人道、商道,让您的人生与事业更加的成功与快乐!
八、 课程受益:
当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时;
当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时;
当中国国学的精粹再现其博大精深时;
黎老师的《东方智慧与企业经营之道》,给你全新的解读视角:
国学并不遥远,国学就在你我身边,企业家对国学“如获至宝”。。。。。。
九、 培训对象 :企业总裁、总经理、企业中层以上领导、国学感兴趣人群
十、 课程天数: 1-2天
十一、 课程大纲 :
开篇:准确看待东方智慧的崛起
1、 当今国学热背后的深思与发展探索2、 西方的管理模式是否真的走到了尽头?
3、 东方儿女是龙的阴阳思考模式4、 西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE
5、 东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断6、 西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析
-----从易经、老子、孙子论“道”,老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”
定位篇:天地定位---知己知彼,百战不殆
1、什么叫定位?----定位就是解决我是谁的问题?2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定
3、战略定位五大要素:孙子的分析、孟子的解说4、营销定位----诸葛亮教我们如何做营销
5、产品定位----孙膑赛马的产品定位哲学6、职责定位----职责定位五大法则
7、角色定位----王刚的和坤角色让我们思考深刻8、沟通定位----孔子如何教我们沟通的技巧
9、职业定位---- 西方神话:斯瓦辛格的传奇规划
---从孟子、诸葛亮、曾子、斯瓦辛格论“定”,老师带你探寻企业的“定位定天下”

执行篇:山泽通气、雷风相薄—中国企业最缺的是执行力
1、谈谈中国企业不缺制度,更缺执行的管理误区-------孙子解析中华文化的传承问题
2、荀子谈执行力的问题根源—罚不当功、罚不当罪
3、剖析中国企业执行力的八大黑洞:
1)用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!---刘备的用人哲学2)沟通不顺畅 :执行中沟通的技巧3)执行中的流程不畅,相互推委
4)干部先违反:如何防止和解决班干部先违反制度的问题
5)单打独斗:如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
6)拉帮结派: 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本—-----韩非子的管理哲学
7)可操作性不强 :如何发挥注重实际、实用第一,形式化第二
8)违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
4、执行力的三大核心要素:
1)选用正确的人---------------孙子选人五大法则 2)摆放在正确的位置上---------韩信之变谁故3)去做正确的事---------------《大染坊》中的管理思维5、执行型领导要注意的6大问题:
1)了解你的企业和员工2)树立明确的目标和实现目标的先后顺序 3)跟进与进度控制
4)对执行者进行奖励与处罚5)提高员工的能力和素质
6)分析和剖析你自己—---------从《水浒传》中学会立于不败之地
——从孙子、韩非子、荀子、刘备论“行”,老师带你探寻企业经理人的“行者无疆”
团队文化篇:水火不相射---剖析矛盾管理与化解的秘诀
1、你的企业因“人”而失控吗--------解决受制于人的老板痛苦的秘诀
2、自然界的五大团队特点与思考
3、中华历史上的团队思考与分析------三国团队、楚汉团队、西游记团队
4、打造优秀团队必备的六大要素
5、企业文化到底是什么?-----------从《易经》看企业文化:一目了然
6、企业内部矛盾激化时,如何化解?-----诸葛亮创导:亲贤臣,远小人
——从刘邦、诸葛亮、孙权、唐僧论“团队”,老师带你探寻企业经理人的“得人心团队得天下”
基业长青篇:短命的企业—为什么有千年的古寺,没有千年的企业?
1、企业短命的内在原因是什么?寺庙长命的内在原因是什么?
2、企业是否能向天地一样,天长地久-------老子揭密天长地久真正的内在基因 3、企业六大主要因素:人才、资金、产品、市场、渠道、需求、心态
4、基业长青的企业秘诀(一)--------与时俱进、观注需求
5、基业长青的企业秘诀(二)--------永远对手优越一点点
6、基业长青的企业秘诀(三)---------现金为王、稳中求胜 7、基业长青的企业秘诀(四)---------拥有持续的核心竞争能力
8、基业长青的企业秘诀(五)---------利润是企业生存的空气与食物
——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”,老师带你探寻企业的生命“天长地久”

师资介绍

【专职从事国学培训工作】
燕赵讲坛特邀主讲嘉宾
中国风水科学研究院顾问
北京大学经理人研修班特邀讲师
复旦大学经理人研修班特邀讲师。
黎静坤,当代著名国学传播者、中国最年轻的国学演讲家之一,从小酷爱国学,向多位国学名师讨教。同时经过多年的人生体验与实际,总结出自己的一种国学思维与运用方式。在全国各地总裁班、国学训练基地、知名学府成功实施过几百场大型公开课及内训课,受训学员超过10万人。黎老师以其独立的视角与分析,讲解国学与天道、地道、人道、商道等古为今有的大智慧。结合十多年的企业高层管理实践,让大家有耳目一新的感觉,每次授课满意度在90%以上。实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高; 有很好的亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【主讲课程】:
1、《东方智慧与企业经营之道-古为今用》
2、《易经与企业领导智慧---无用之大用》
3、《老子智慧与人生境界修炼---经典哲学》
4、《道家思想与领导艺术----无为而无不为》
5、《庄子心境与成功人生----入世出世、收放自如》
6、《易经与家居、办公科学布局-----天人合一》
7、《易经智慧与人力资源管理艺术—人的哲学思维》
【曾经培训客户】:
河北燕赵讲坛、阿里巴巴、吉利汽车集团、中成集团、培罗成集团、富邦控股集团、中国石油、苏宁电器、新昌国税局、中国银行、宁波大学、三鼎建设集团、汕头东风公司、江苏雅克科技股份、湖北大冶有色金属、山东越宫控股集团、上海海克斯康、宁夏联通公司…等500多场著名高校、企业和总裁班大型演讲

其他信息

12000/6小时

发布者简介 至顶端

【主讲课程】: 1、《东方智慧与企业经营之道-古为今用》 2、《易经与企业领导智慧---无用之大用》 3、《老子智慧与人生境界修炼---经典哲学》 4、《道家思想...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.