[内训课]执行—向解放军看齐(中基层执行力的提升)

  • 课程编号:C0006823
  • 发布时间:2010-06-03
  • 浏览量:102,464
  • 状态:发布中
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培训对象

企事业单位中、基层管理者

培训收益

1、了解解放军卓越执行力形成的基本途径;
2、掌握提升执行力的主要方法。

课程内容

课程背景
执行,不是一句空洞的口号,而是实实在在的行动和客观要求!没有执行,任何伟大的事业终将成为泡影;没有执行力,任何执行都将变得苍白无力!
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的卓越执行力,无疑是企业所追求的最高境界!

课程安排

前言:
一、执行力的核心---“保证完成任务”
1、“保证完成任务”不是一句口号
---是责任、义务、决心、信心等的具体表现
2、“要奋斗就会有牺牲”
---执行,难免要付出一定的代价
3、“服从是军人的天职”
---没有服从就没有执行
4、“走农村包围城市的道路”
---要有效执行就要发挥创造性
5、“说打就打,说干就干”
---执行,必须强调速度与效率

二、执行力的关键---“干部是决定一切的因素”
1、“兵熊熊一个,将熊熊一窝”
---强有力的领导是团队执行效率的重要保证
2、“没有带不好的兵,只有不会带兵的干部”
---优秀的团队是带出来的
3、“榜样的力量是无穷的”
---领导的自身作用对下属有着直接的影响
4、“带兵就要爱兵”
---关心和爱护下属将产生巨大的向心力和凝聚力
5、“好兵是折腾出来的”
---优秀的下属在于磨炼

三、执行力的源泉---“革命靠自觉”
1、“革命终将成功”---坚定信念
2、“为人民服务”---实践宗旨
3、“人民当家作主”---明确目标
4、“万水千山只等闲”---调整心态
5、“团结就是力量”---步调一致
6、“经常性的思想工作”---化消极因素为积极因素

四、执行力的形成---“习惯成自然”
1、条令学习日—强化意识
2、队列训练—规范行为
3、整理内务—作风养成
4、紧急集合—快速反应
5、“三分四定”—保持常态
6、军容风纪检查—关注弱项

五、执行力的保障---“加强纪律性,革命无不胜”
1、以“三大条令”为行为准则---有章可循
2、“有令则行,有禁则止”---依章而行
3、“功是功,过是过” ---赏罚分明
4、从“六项注意”到“八项注意”---完善规章
5、“遵守纪律人人要自觉,互相监督切莫违反了”---启发自觉

小结:

师资介绍

黄 洋 老 师

本名 黄忠东 退役空军中校,“向军学习管理”的倡导者,能动执行力教练系统的创始人。
现任睿达管理咨询公司总经理、首席管理顾问讲师、拓展培训师;厦门都必德工贸有限公司董事、营运总监,“前沿讲座”特邀管理培训专家,博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师;博格、英卓越、光速、英创世纪等多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门同舟济教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。
黄老师在部队服役20多年,历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职,并在企业工作、研究企业管理多年,有很强的组织领导实战能力,以及丰富的管理、授课经验和新闻工作经验。曾在军内外报刊发表各类文章100多篇并多次获奖。
主讲课程:
《执行—向解放军看齐》、《提升管理效能的“四把钥匙”》、《象带兵一样带员工》、《卓有成效地激励下属》、《核心领导力的锤炼》、《中层管理者素质与技能的提升》、《酒店业部门经理、领班的管理之道》、《有效沟通技巧》、《打造高效的工作团队》、《如何成为一名优秀的下属》、《塑造可执行的企业文化》、《管理者应是教官》。
核心专长:
执行力、领导力、团队建设、拓展训练。
培训风格:
深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼,善于与学员互动沟通,调动学员参与培训的热情。
曾服务过的客户:
中联重科、港务集团、金明杰印刷、美芬实业、绅绮服饰、威迪亚集团、奕诗技贸、纯子娱乐、东方高尔夫、夏商农产品集团、长岛电子、九牧王、经典商贸、安溪电信、威盛机械、宁德CCMC、宁海建新橡塑、宁德电业、天成宾馆、火炬集团、丰鼎汽业、思明区政法委、汉阳馆韩国料理、英创“MINI-MBA”等等。

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睿达企业机构,是在厦门睿达管理咨询服务有限公司基础上发展起来的以管理咨询培训为主,以贸易、工程为辅的...

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