[内训课]十大核心领导力的锤炼

  • 课程编号:C0006822
  • 发布时间:2010-06-03
  • 浏览量:101,577
  • 状态:发布中
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培训对象

企、事业单位中高层管理者,党政机关、社会团体科以上领导干部

培训收益

1、弄清管理与领导,领导与领导力的区别;
2、明确核心领导力的构成及其主要内容;
3、掌握核心领导力提升的基本途径和方法。

课程内容

课程背景:
世界500强企业的寿命周期是40年,欧美企业大部分是12.5年,而中国的企业寿命周期是8年。这反映出我们企业领导力欠缺的现实。
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这正如我们中国的一句俗语,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”所阐明的道理一样:军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说,领导力当然也是十分重要的。杰克•韦尔奇说:“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力,就不会有卓越的执行力!
显而易见,企业要做强做大,没有很强的领导力不行。如何解决领导力缺失的问题?又如何提升领导力?
本课程将结合中国企业的实际,运用当代领导力理论及军队成功的领导力提升经验,帮助您理解领导力的核心内容,掌握核心领导力的锤炼方法。

课程安排

课程提要:

前言
一、 管理与领导
二、 领导与领导力
三、 领导力为什么被如此重视

第一章 决策能力
一、 决策
二、 决策能力的内涵
三、 决策的要素
四、 决策的方法

第二章 感号能力
一、 感号能力的诠释
二、 感号能力的来源
三、 打造卓越的感号力

第三章 用人能力
一、 用人法则
二、 用人之忌
三、 用人之道

第四章 沟通能力
一、 沟通的意义
二、 沟通的要素
三、 沟通的渠道
四、 沟通的技巧

第五章 谋划能力
一、“上兵伐谋”
二、审时度势
三、关于战略
三、目标与计划

第六章 组织能力
一、 “好钢要用在刀刃上”
二、 发挥团队的作用
三、 关注细节
四、 善于平衡与协调
五、 严守“游戏规则”

第七章 洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质

第八章 控制能力
一、事态控制
二、人、财、物控制
三、时间控制
四、情绪控制

第九章 创新能力
一、创新能力的内涵与表现
二、创新能力的现实意义
三、创新能力的修炼

自律能力
一、 身先士卒
二、 “己身正方可正人”
三、 “勿以恶小而为之”
四、 共赢才是真正的赢

师资介绍

黄 洋 老 师

本名 黄忠东 退役空军中校,“向军学习管理”的倡导者,能动执行力教练系统的创始人。
现任睿达管理咨询公司总经理、首席管理顾问讲师、拓展培训师;厦门都必德工贸有限公司董事、营运总监,“前沿讲座”特邀管理培训专家,博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师;博格、英卓越、光速、英创世纪等多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门同舟济教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。
黄老师在部队服役20多年,历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职,并在企业工作、研究企业管理多年,有很强的组织领导实战能力,以及丰富的管理、授课经验和新闻工作经验。曾在军内外报刊发表各类文章100多篇并多次获奖。
主讲课程:
《执行—向解放军看齐》、《提升管理效能的“四把钥匙”》、《象带兵一样带员工》、《卓有成效地激励下属》、《核心领导力的锤炼》、《中层管理者素质与技能的提升》、《酒店业部门经理、领班的管理之道》、《有效沟通技巧》、《打造高效的工作团队》、《如何成为一名优秀的下属》、《塑造可执行的企业文化》、《管理者应是教官》。
核心专长:
执行力、领导力、团队建设、拓展训练。
培训风格:
深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼,善于与学员互动沟通,调动学员参与培训的热情。
曾服务过的客户:
中联重科、港务集团、金明杰印刷、美芬实业、绅绮服饰、威迪亚集团、奕诗技贸、纯子娱乐、东方高尔夫、夏商农产品集团、长岛电子、九牧王、经典商贸、安溪电信、威盛机械、宁德CCMC、宁海建新橡塑、宁德电业、天成宾馆、火炬集团、丰鼎汽业、思明区政法委、汉阳馆韩国料理、英创“MINI-MBA”等等。

发布者简介 至顶端

睿达企业机构,是在厦门睿达管理咨询服务有限公司基础上发展起来的以管理咨询培训为主,以贸易、工程为辅的...

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