[公开课]DSL深海领导学专业教练认证

  • 课程编号:C0006815
  • 发布时间:2010-06-03
  • 浏览量:102,679
  • 状态:发布中
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培训对象

想要成为培训师的你,如何能够快速建立独特的课件和内容, 进入一个国际领先的标准化课程体系,实现成为一个职业讲师的梦想呢?

已经成为培训师的你,是否总想拓展你的生意,拓展你的人脉?

作为管理者或是想要成为教练的你,如何能有效运用工具,诊断问题,有效辅导他人,激励他人,改变他人的行为呢?

如何能够运用教练技术使被教练者洞察自我,发挥个人潜能,拥有更高的生命品质呢?

如何能帮助企业员工更好沟通,提升效率,改善组织氛围呢?

在新经济时代,如何帮助企业建立知识传承,帮助企业成为学习型组织呢?

培训收益

1. 你将获得的专业认证和课件

n 英国RtCatch兰卡威管理系统的专业绿带(Green Belt) 认证

n 深海领导学全套讲义和操作指导

n 英国RtCatch管理系统独有的上课手法和活动

2. 你将获得的实践

n 成为丘博DSL深海领导学的签约见习讲师,开启职业讲师的成功之路

n 成为上海MCF教练联盟见习应用教练,开启专业教练的职业发展之路

n 20份iValue重要经理人价值问卷,马上开始培训和教练的实践工作

3. 你将获得的持续辅导

n 在授课过程中,你本身即做为被教练的对象,拓展生命无限可能性

n 参加每月MCF在上海举办的教练案例讨论聚会,并由华人领域顶尖教练阮惠习现场指导,伴你在实践中快速成长

4. 你将获得的持续学习

n 参加每年在上海、北京或深圳三地举办的深海教练年会,仅需缴纳会务费即可参加咨询师复训课程

n 以优惠价格参加后续RtCatch系统开发的产品及课程,包括:压力诊断\绩效诊断\组织分析等

5. 你将获得的人脉和平台

n 参加在上海每月为学员组织的聚会和案例研讨,进入高专业人才汇集的平台


学员反馈

☺ 将管理量化、指标化并提出相应解决方案,是管理咨询行业一大创举。

☺ 深海管理的课件, 相当标准化,我很轻松就能掌握;同时又实用有效, 能针对客户需求进行开发,让我轻松赢得客户好评,上课不累。

☺ 运用了深海管理教练技巧,我能够在高端客户群体快速建立信任。

☺ 深海管理手册,简直就是管人理事的葵花宝典,任何和人相关的问题都能找到答案,现在我运用它帮助企业建立招聘的标准化\管理人员的辅导。

☺ 不仅对人力资源管理部门很有实用价值,对提升企业或事业单位整体管理水平及事业发展都极为有益。

☺ 具有较强的指导和参考价值。量化管理具有现实性。学习这套技术,我们就能成为企业的内部教练了。

☺ 测评工具有很多,但是解决方案就只看到深海管理而已。

☺ 不光是了解了性格类型更是了解了如何进行因人而异的管理,很有拨云见日的感觉。

☺ 系统分析人员的性格并由此产生管理策略。利于及时关注员工的工作状态和思想状态。

☺ 用科学的方法知己知彼,用具体的手段解决人的问题。

☺ 深海系统标准化的课件,让我很快就树立自己的品牌。

☺ 刚好在这个阶段,是我人生的瓶颈,透过和教练的现场对话,我澄清了自己的想法

课程内容

深海领导学课程 DSL Training

深海领导学专门培育管理者成为一流的管理者!

管理五境界

1.不知问题是五流管理者 2.看到问题是四流管理者 3.不知问题是三流管理者 4.解决问题是二流管理者 5.停止问题,不让问题发生是一流管理者



深海领导学专门培育企业管理者成为一流的管理人才


深海领导学结合英国RtCatch兰卡威管理系统心理与能力评量底层计算技术,以及人力资源专业人士Michael Tan在亚洲16年的管理培训及评量实战经验,是一套符合亚洲企业科学化及标准化的实务管理模式。
深海领导学采用科学量化模式,藉由2,100万个数据分析及行为心理学为基础,帮助管理者发现问题,解决问题,停止问题,真正实现:使用标准及科学的管理方式,迅速了解下属才能,引导部属做正确及对的事情,让多数员工得到正确关怀与协助,进而提高员工绩效成果和企业价值。



关于RtCatch管理系统
RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立于英国,目前已累积样本量超过2100万人。该技术由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础,为测评产业或企业提供底层计算技术,提供企业二次开发服务,并结合企业需求设计专属的评量系统。目前已在底层技术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模版。


RtCatch报告含有

性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告,为企业用人及开发人才提供了科学依据,可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域,能成为企业高层管理者最有价值的决策参考依据。目前已在18个国家的众多的跨国企业、组织或政府机构中广泛运用。

课程安排

RtCatch能为企业做什么

52项检测及管理功能包括7个部分
A.自然的(本我)性格(10项指标)
B.自然本我的能力与风险(8项指标)
C.工作的(演我)实际表现(7项指标)
D.工作状态的压力与改善(7项指标)
E.外在的(看我)行为表现(10项指标)
F.外在的能力与风险(7项指标)
G.自我管理与控制(3项指标)

用深海领导手册6分钟解决管理问题
深海领导手册内容涵盖所有分值或数据,为管理者提供多达56项的管理问题分析和600个解决方案。手册分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防措施、领导实务技巧,同时附上分值表提供快速查询。
管理者使用RtCatch的报表及深海领导手册,6分钟内就能找到想要的管理方法及答案。
手册内容:M1自然本我及行为
(01)识人管理=认识员工性格
(02)优势管理=最主要性格分析
(03)优势管理=最低点性格分析
(04)行为管理=如何改变员工行为
(05)行为管理=改变行为的时间
(06)招聘管理=如何看人
(07)图型招聘=如何用工作职务找人
(08)特别招聘=性格单一化的管理
(09)特别招聘=性格多元化的管理
(10)心态管理=发展员工最佳的性格
(11)分类管理=用分类进行人员管理
(12)行动管理=员工对人与事的思维
(13)学习型组织管理=员工的学习动机
(14)信心管理=员工的自信心
(15)障碍管理=员工遇到问题的反应
(16)职责划分=事务处理
(17)决策管理=使用决策的模式
(18)反应力管理=敏感与反应力
(19)抗压力管理=如何提高抗压力
(20)沟通管理=如何与员工沟通
(21)领导管理=如何洞悉员工的管理模式
(22)才能管理=了解员工的综合能力
(23)KPI管理=了解员工最优势的能力
(24)提示管理=掌握员工最突出的能力
(25)压力管理=掌握员工的压力来源
(26)风险管理=掌握员工的行为风险
(27)生涯管理=掌握员工的未来

M2员工实际工作状态及表现
(28)关键行动管理-掌握员工自认为的最重要行为
(29)工作动态管理-掌握员工工作的表现
(30)价值视窗管理-工作价值的新发现
(31)简单工作管理-员工简单工作角色扮演
(32)复杂工作管理-员工复杂工作的角色扮演
(33)决策评估管理-掌握员工工作决策模式
(34)文书管理-掌握员工文书处理量
(35)精力管理-掌握员工工作的精力投入
(36)能量管理-了解是否带来精力风险
(37)工作领导管理-掌握员工实际领导问题
(38)工作沟通管理-如何面对员工有效沟通
(39)目标管理-掌握员工对目标的期望
(40)成就度管理-掌握员工的优势区
(41)心情度管理-掌握员工工作现况的心情
(42)满意度管理-了解员工工作的自我评价
(43)危机管理-了解员工工作中的风险度
(44)工作压力管理-了解员工压力产生的风险
(45)留才管理-如何留住人才
(46)能量视窗管理-掌握各项指标组合关系
(47)自我期望管理-目标度、满意度组合
(48)自我优势管理-管理目标度、成就度组合
(49)自我认知管理-心情度、成就度组合
(50)自我情绪管理-管理心情度、压力度组合
(51)计划管理-制订员工改善计划
(52)预知管理-了解员工外在的行为表现
(53)共识管理-如何加强员工合作
(54)能力培养管理-如何加强员工能力
(55)激励管理-给不同员工相应的激励
(56)文化管理-给员工适合的文化气息

师资介绍

授课老师:
谭智德

英国RtCatch兰卡威管理系统首席顾问(资深黑带)\RtCatch兰卡威中文版权拥有者\RtCatch管理学院中国创始人。曾任宏碁计算机集团-育碁数字科技 /数字化课程设计合伙人、美商PwC会计事务所(台湾)HR资深顾问、日盛金融控股集团总培训师、瑞典Tetra Pak利乐包首席培训顾问;现任北京/台湾区USM众诚策略管理公司总经理、联想控股、神州数码高级管理顾问、神州数码(中国)有限公司人力资源资深顾问.教学经历已达16年,为亚洲各地培训专业咨询师70余人,内训达800次,学员75﹪属于中高管理者。

谭智德先生16年来,为900多家世界级、跨国级、上市公司、国内企业、8000多余位中高层管理者和职业白领提供了专业的企业管理辅导与职业咨询服务,帮助企业经营管理与高层管理者解决了许多管理困境,赢得了良好的职业口碑。同时为长江商学院、中山大学管理学院、北京大学、中国人民大学、南开大学中国市场研究中心等国内著名学府的师生提供成功的生涯规划指导,被首都经济报、财富人生、IT时代周刊、新资本等十余家媒体采访报道。


EVA阮橞习

作为中国推展身心灵合一教导第一人 ,Eva从事专业辅导咨商工作历时10年,应用专业教练技术超过10年;具有丰富的专业助人经历,并在跨国企业担任专业教练培训工作十二年。

曾赴马来西亚、澳洲、美国、印度研习身心心理学、知见心理学、能量心理学、Body work等深度助人专业课目,并且在台湾及中国,透过言传与身教,分享及传播国际大师之修为与风范。深入了解人性,熟谙企业培训系统,从个人行为能力的培育到组织愿景发展,由内在修养至外在技术能力的养成;协助个人及企业建立自己的成功系统,成就智能人生。

阮老师擅长于教练技术在咨询服务及培训育人的应用,目前主要从事教练技术的传播、教练的培育及教练人才的复制。

辅导老师:陈敏秋(MQ Chen)

英国RtCatch兰卡威管理系统认证蓝带教练,上海MCF教练联盟发起人,人大人客座讲师;致力于教练的培养和建立教练交流的技术平台.具有12年大型金融企业服务经验,从事专业咨询顾问和培训工作已超过8年,曾参与多家企业人力资源系统及培训体系的构建,同时还为多家企业的管理人员提供领导力的教练和辅导服务。

由于从事多年的人力资源顾问及辅导工作,使得陈女士理解企业成长所带来的人员能力变化的需求,以解决问题为导向,擅长运用工具,为企业提供诊断,设计最适合企业的培训方案,在课程中善于运用多种手法及工具激发学员自我启发,激励其主动改善的积极性,同时重视课后行动计划及跟踪辅导.

擅长的课程有: 《核心教练技巧》、《教练式领导》、《深海领导学》、《自我效能-乐在工作》、《自我效能-压力和情绪管理》、《自我效能-时间管理》、《管理技能提升系列》、《经理人高效的面谈技巧》、《卓有成效的沟通》、《核心销售技巧》、《完美的课件开发》、《客户服务百分百》等

其他员工俱乐部课程: 《亲子沟通》、《亲密关系中的两性沟通》、《身心平衡的生活方式》

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作为专业的企业管理服务提供商,丘博综合管理咨询、专业训练、数据服务和工具软件开发的多重力量,协助客户...

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