[公开课]企业文化如何落地(随到随学)

  • 课程编号:C0000068
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:115,070
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 企业文化 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 1999-11-30 至 1999-11-30(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州

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培训对象

培训收益

课程内容

课程大纲
引言
企业为什么短命?为什么长寿?
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
从小故事悟企业文化
张瑞敏的两个角色
海尔的主产品不是家电产品,是什么?
第一讲:海尔对企业文化的理解
管理发展的四个阶段
企业文化是什么
企业文化的核心是什么
海尔企业文化的几点体现
第二讲:内化于心——企业文化理念落地三步曲
海尔企业文化理念落地三步曲
如何编制企业文化手册
企业文化内部传播的十大方式
案例分析
第三讲:固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
什么是企业内功?
OEC管理推行流程
OEC管理的三大体系的构建
OEC管理推行问题纠偏
SBU经营的实质
SBU经营的平台搭建
SBU经营的要点
SBU经营的工具——市场链
如何防治大企业病?
如何使组织机构适合市场的变化?
如何提高企业的反应速度?
第四讲:外化于行——企业文化与员工行为规范
海尔的创新观念及实施
问题管理七步曲
如何建立互动的学习型团队?
海尔的“五项修炼”学习模式
80/20原则
“战为练,不为看”的培训模式
“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
第五讲:海尔企业文化借鉴之道
向海尔学什么
海尔精神的现实体现?
海尔作风的现实体现?
张瑞敏管理箴言
海尔成功给我们的启示
授课讲师简介:
杨老师,博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家。曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一。在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场,培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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