[内训课]房地产开发全流程运营实战沙盘

  • 课程编号:C0000677
  • 发布时间:2008-10-22
  • 浏览量:116,461
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总经理、各部门经理、计划、采购、工程、财务、成本管理部门所有员工

培训收益

《房地产开发全流程运营实战沙盘》是万韬结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理的中国地产首家推出的大型沙盘课程。该课程在万科称为《地产四维空间》,已经成为万科职业经理人的必修课。
 理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式,建立企业内部控制系统
 学习标杆企业8大标准开发流程,掌握从拿地到物业管理全过程工作要点
 通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会
 通过沙盘改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

课程内容

【处在扩张期地产公司的困惑】:
标杆企业为什么持续领跑与高速扩张?
 万科用了2年,从全国16个城市成功地涉足到27个城市;
 万科用了1年,销售收入从100亿元上升到212亿元。
高速发展幕后的思考?
 跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市?
 如何加强集团对异地公司的监管,避免运营中出现的风险?
 支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么?
 标杆企业是如何通过流程与标准,象麦当劳一样复制?
【核心收益】:
《地产专业集成》是万韬结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理的中国地产首家推出的大型沙盘课程。该课程在万科称为《地产四维空间》,已经成为万科职业经理人的必修课。
 理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式,建立企业内部控制系统
 学习标杆企业8大标准开发流程,掌握从拿地到物业管理全过程工作要点
 通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会
 通过沙盘改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

课程安排

两天9:00-12:00;14:00-17:30

师资介绍

房地产沙盘培训专家:王金升老师 工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多所著名大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年,参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年,加盟到万科集团,先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者,缺陷反馈设计人,服务6+2步法总设计师,推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问,曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。

发布者简介 至顶端

《房地产开发全流程和关键节点控制》、《房地产工程项目管理及PMP攻略》、《房地产客户关系管理》、《房地产全面成本管理》、《房地产采购供应链及合同管理》、《...

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