课程详情
培训对象
各行业项目管理实践者， 组织的各级经理人， 或者对项目管理培训有兴趣者
培训收益
可获得满足参加PMP考试需要的42个PDU
课程内容
1. PMBOK®-《项目管理知识体系指南》讲解（详细资料） ;
2. 8天课程（包括6天PMBOK 讲解 + 2次模拟考试和结果分析）;
3. PMBOK® （中英文各一套）、学员手册、习题集多套 .
2. 8天课程（包括6天PMBOK 讲解 + 2次模拟考试和结果分析）;
3. PMBOK® （中英文各一套）、学员手册、习题集多套 .
课程安排
培训时间：2010年6月25，26， 7/10，11，24，25(六天)以及考前模拟考试两次.
培训地点：上海
培训地点：上海
师资介绍
顾建飞先生，项目管理顾问/PMP/主讲教授;毕业于复旦大学; 美国宾西法尼亚州州立大学MBA;美国项目管理协会会员.。 PMBOK®2008版专家评审委员会成员，上海世博协调局特邀项目管理顾问
AT&T 中国公司南区资产经理；AT&T 中国公司市场总监；朗讯国际公司区域项目营运经理；中东电讯工程公司OSP项目总经理；天一网投资公司资深项目经理；无线通移动数据通讯有限公司营运总裁；浩元企业管理咨询公司高级顾问。
顾建飞先生具有二十年以上的管理经验，分别涉足于公司整体营运管理，市场营销、资产管理和项目管理领域等。
顾建飞的项目管理经验包括国内和国外的实践。自1980年以来，顾建飞在他的项目管理职业里分别领导和管理了80以上大中规模的各类型的项目，同时，为不同的行业提供了项目管理类的咨询和培训等，特别是为PMP®的考生提供了培训和指导。
主要项目咨询和培训的对象来自于政府部门, 如：上海市经贸委，其他各行各业的企事业, 如：深圳华为技术，上海移动，中国联通，中国菲力浦, 上海贝尔阿尔卡特，中兴电信，上海信天，大唐电信，一汽集团等, 安捷伦技术, 上海大众, 世茂投资公司，厦门市人事厅等。
至从2001年以来，顾建飞连续辅导了PMP®认证考前培训，平均通过率在95%以上。编写了《PMP®认证考前手册》，《现代项目管理理论与实践》和《项目管理有效工具》等。 并参予2008版校样的工作。
AT&T 中国公司南区资产经理；AT&T 中国公司市场总监；朗讯国际公司区域项目营运经理；中东电讯工程公司OSP项目总经理；天一网投资公司资深项目经理；无线通移动数据通讯有限公司营运总裁；浩元企业管理咨询公司高级顾问。
顾建飞先生具有二十年以上的管理经验，分别涉足于公司整体营运管理，市场营销、资产管理和项目管理领域等。
顾建飞的项目管理经验包括国内和国外的实践。自1980年以来，顾建飞在他的项目管理职业里分别领导和管理了80以上大中规模的各类型的项目，同时，为不同的行业提供了项目管理类的咨询和培训等，特别是为PMP®的考生提供了培训和指导。
主要项目咨询和培训的对象来自于政府部门, 如：上海市经贸委，其他各行各业的企事业, 如：深圳华为技术，上海移动，中国联通，中国菲力浦, 上海贝尔阿尔卡特，中兴电信，上海信天，大唐电信，一汽集团等, 安捷伦技术, 上海大众, 世茂投资公司，厦门市人事厅等。
至从2001年以来，顾建飞连续辅导了PMP®认证考前培训，平均通过率在95%以上。编写了《PMP®认证考前手册》，《现代项目管理理论与实践》和《项目管理有效工具》等。 并参予2008版校样的工作。
其他信息
根据2010年4月统计 至今有12个班全员通过
我们顾问团队的专业背景,全程跟踪和个性化服务
2010年6月PMP®认证考前培训3680元(优惠)
6+2天(共8天)
浩元咨询TM系PMI®认证的项目管理专业培训机构。培训师近9年的相关经历(上海乃至全国传授PMP考前培训最久的本土培训师，主讲了基于从96到09全部四个版本PMBOK的PMP考前培训)，课程注重实效、注重个性化和差异化培训，使得通过率一直极高等受到了学员的好评，同时, 收费合理。
培训时间：2010年6月25，26， 7/10，11，24，25(六天)以及考前模拟考试两次.
培训地点：上海
参加对象：各行业项目管理实践者， 组织的各级经理人， 或者对项目管理培训有兴趣者
浩元咨询PMP®培训:
1. 主讲培训师十年全国各地PMP® 考前培训的讲课经验(全国最久以及经验最丰富)
2. 不断努力，保持高通过率
3. 最专业的专职培训师团队，最及时地开发的教学和学习参考资料
4. 费用低，多项价格计划选择
5. 滚动式课程安排让您安排时间更自如
6. 学员可视情况选择职业指导，并酌情推荐适合的岗位
培训内容：
1. PMBOK®-《项目管理知识体系指南》讲解（详细资料） ;
2. 8天课程（包括6天PMBOK 讲解 + 2次模拟考试和结果分析）;
3. PMBOK® （中英文各一套）、学员手册、习题集多套 .
培训费用：
1. A计划：3680元/位，包括教材2本，学员手册，习题集和8天的午餐
2. B计划：4480位（保证班），包含A计划，指如果第1次考试没通过，第2次的2500元考试费用由我们公司支付（有条件）
3. 冲刺班：1000元/人（2天）针对另外报名（可单选）
4. 考试费用：3300元/位，需要另外支付。
报名方法：
1. 传真：86-21-34246622
2. 电邮：project@
4. 电话：86-21-64699648 86-21-64687722x 16 15001999221（每天09：00-21：00）
5. 联系人：田小姐 孔小姐
报名表下载
我们顾问团队的专业背景,全程跟踪和个性化服务
2010年6月PMP®认证考前培训3680元(优惠)
6+2天(共8天)
浩元咨询TM系PMI®认证的项目管理专业培训机构。培训师近9年的相关经历(上海乃至全国传授PMP考前培训最久的本土培训师，主讲了基于从96到09全部四个版本PMBOK的PMP考前培训)，课程注重实效、注重个性化和差异化培训，使得通过率一直极高等受到了学员的好评，同时, 收费合理。
培训时间：2010年6月25，26， 7/10，11，24，25(六天)以及考前模拟考试两次.
培训地点：上海
参加对象：各行业项目管理实践者， 组织的各级经理人， 或者对项目管理培训有兴趣者
浩元咨询PMP®培训:
1. 主讲培训师十年全国各地PMP® 考前培训的讲课经验(全国最久以及经验最丰富)
2. 不断努力，保持高通过率
3. 最专业的专职培训师团队，最及时地开发的教学和学习参考资料
4. 费用低，多项价格计划选择
5. 滚动式课程安排让您安排时间更自如
6. 学员可视情况选择职业指导，并酌情推荐适合的岗位
培训内容：
1. PMBOK®-《项目管理知识体系指南》讲解（详细资料） ;
2. 8天课程（包括6天PMBOK 讲解 + 2次模拟考试和结果分析）;
3. PMBOK® （中英文各一套）、学员手册、习题集多套 .
培训费用：
1. A计划：3680元/位，包括教材2本，学员手册，习题集和8天的午餐
2. B计划：4480位（保证班），包含A计划，指如果第1次考试没通过，第2次的2500元考试费用由我们公司支付（有条件）
3. 冲刺班：1000元/人（2天）针对另外报名（可单选）
4. 考试费用：3300元/位，需要另外支付。
报名方法：
1. 传真：86-21-34246622
2. 电邮：project@
4. 电话：86-21-64699648 86-21-64687722x 16 15001999221（每天09：00-21：00）
5. 联系人：田小姐 孔小姐
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