企业的中高层管理者、IT主管

1. 正确认识电子商务与信息化管理概念;
2. 懂得如何开展和管理电子商务与信息化管理;
3. 认清电子商务与信息化管理的主要机会、限制因素及可能带来的问题和风险;
4. 培养从策略的高度思考电子商务与信息化管理。

当今企业已经离不开电子商务与信息化管理，就象我们离不开空气与水，不懂电子商务与信息化管理的企业就是“现代企业文盲”。
电子商务的影响不仅仅体现在互联网公司的兴起上，它是一个由工业经济转向知识经济的过程。这样的一场革命带来了无数的机会和风险。同时企业的信息化管理也给我们带来了新的思考

引言部分
模块一 信息技术的挑战和应用
1、 信息系统企业在运作和管理上的差别
2、 基于信息系统的企业的运作和管理
模块二 企业信息化管理
1.迈向信息化企业的5个问题
2.生产率改进的3个要素
3.思考企业设计的8个步骤
模块三 电子商务的框架和组成要素
1.电子商务实施过程中的一些问题
2.电子商务的框架
3.跨组织信息系统 (IOS)
4.供应商管理库存（VMI）
5.不间断补充计划（CRP）
6.电子商务的收益、限制因素及未来
模块四 电子商务与企业信息化的结合
1.以客户为中心的规划
2.选择适合本企业的电子商务模式
3.结合后出现的新问题
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

讲师简介：
企业培训师、中国企业培训师联合会特聘讲师，国际电子商务师、高级程序员。曾经从就职于神州数码(中国)公司等大型企业，先后在中国配货网等多家大型电子商务公司任产品总监等职务，有多项创新性发明，曾担任中国联通物流新时空推广总负责人；获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。有8年以上电子商务平台建设与运营的实战经验。在物流领域、移动互联网领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务和物流发展之道，根据中国的现状，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。
主讲课程：
《传统企业如何建设电子商务平台》、《网络创富之新360行》、《网络环境下的企业组织再造》、《电子商务的战略与发展趋势》、《电子商务的物流基础》、《电子商务平台的规划与建设》、《电子商务平台的运营与推广》、《电子商务与企业信息化》、《移动电子商务》、《电子商务企业的组织与建设》、《电子政务项目的实施与管理》、《电子商务概论》、《电子商务与网络营销》、《ERP&SCM&CRM》、《电子商务中的网络安全》、《电子政务概要》、《例说电子政务》、《电子政务应用》、《电子政务中的信息安全》、《电子政务中新技术的应用》、《如何选择和管理物流服务公司》、《物流园规划与运营设计》、《有中国特色的公路货运经营体系》、《信息化是物流企业的核心竞争力》、《物流信息化的技术用应用》、《物流中的位置服务》、《运力资源的整合与管理》、《物流基础》、《从技术到管理》、《产品战略管理》、《整合资源挣钱——产品经理的职责》、《如何规划创新产品》、《建立优秀的产品团队》、《产品的生命周期管理》
授课风格
讲思想，不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
学员反馈：
武老师的课程有较强实战性，讲的都是实实在在的案例，能让企业的管理者和决策者避免经营中的失误和无谓的探索。
主要客户：
信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社