企业董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服经理等

课程收益：
通过本课程的研讨，使学员能够：
了解执行力的两种表现形式；
认识提升企业执行力的重要性；
了解如何建立企业执行力体系；
深刻体会提高企业执行力的秘诀。

课程背景：
台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。
您是否发现在您的企业：
 企业的战略难以落地；
 企业的规章制度总是束之高阁，难以落实；
 领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；
 即便是找到了，绩效也难以保持长久；
 领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；
 ……
为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力，什么是组织执行力？企业执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力体系？如何提高企业执行力？请选择我们的精品课程《高效执行力》

课程大纲：
序言
3:4:3法则
把信送给加西亚
互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？
执行力态度原理
互动参与：你最关心的10件事情是什么？

第一章 没有执行，一切皆空
1.1什么是执行？
互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？
1.2执行的重要性
1.3战略与执行
互动参与：战略决定成败还是执行决定成败？
战略与执行的关系图
企业的战略规划
1.4企业执行力体系构建
执行力的基础
执行力的关键
执行力的层次
案例1：行动一致

第二章 执行力的关键
2.1目标体系
互动参与：请完成目标任务分解练习
不争论原理：凡是决定了的，就是对的
目标“看得见”
量化原理：你量化什么，就得到什么
2.2行为体系
合适的人放到合适的职位
简单化原理：流程强化组织执行力
互动参与：流程的制定；
训练原理
2.3评估与监督体系
互动参与：评估体系应该具备的特点和原则
热炉原理
案例：权责不对等
后果很严重原理：后果越严重，执行越到位
监督原理：没有监督，就没有执行
案例：做报表有用吗

第三章 执行力的基础
互动参与：优秀文化的标准是什么？如何形成的？强执行力文化的特点有哪些？
3.1强执行力文化塑造
3.1.1自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行
3.1.2公司出类拔萃的关键在文化
3.1.3基于变革的企业文化
互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵
亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好。

第四章 执行力的层次
4.1高层执行力
4.2中层执行力
4.3基层执行力
案例：新优惠政策的解读
案例：如何让政策落实和执行

第五章 优秀公司的执行纲领
优秀公司的七大执行纲领
诸葛亮斩马谡的启示

互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？

讲师简介：关老师
在我国最大的通讯设备制造上市公司——中兴通讯任职近10年
有着丰富的营销与管理经验，历任:技术经理
北方电信市场总监、片区营销项目经理、总经理管理助理
集团客户销售咨询师、实战专家
经理关键任务、精确化管理、项目管理资深讲师
战略规划、执行力、员工素质提升方面特约辅导师
中兴通讯学院协力超越管理咨询事业部资深讲师、高级咨询顾问
深圳市依赛伦思管理顾问有限公司高级培训师
北京协力超越科技有限公司管理咨询事业部北京分部经理
深圳市中兴管理咨询有限公司北京分公司经理
毕业于我国著名学府——清华大学，硕士研究生学历
中央电视台“挑战主持人”周赛冠军
中兴通讯20周年庆典晚会主持人

授课风格：
关老师在近十年的工作中，完成了从客户经理到区域总监的飞跃，并从销售拓展到管理和培训。关老师凭借多年来在大企业工作的丰富经验，尤其是丰富的营销市场经验和管理经历，对大客户营销、顾问式销售、中层管理技能提升等方面有着深入的理解，同时对企业的战略转型、执行力、精细化管理、项目管理以及员工基本素质提升等方面也有自己的见解。
丰富的节目主持经历，使得关老师对会场有良好的掌控能力。
课程逻辑严谨、生动活泼、案例丰富、深入浅出，潜移默化之间激发学员及团队思考潜力。善于利用学员参与的互动练习，增强实用性。学员反响强烈。

服务客户：
中国电信：安徽亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、陕西电信、上海东区电信、江苏盐城电信、惠阳电信、云南电信、南昌电信、北海电信、重庆电信、青海电信、浙江电信、四川电信、珠海电信等公司；
中国移动：广西柳州移动、贵州安顺移动、贵州兴义移动、安顺移动、贵州六盘水移动、湖北黄冈移动、湖北孝感移动、湖北武汉移动、武汉移动网管中心、山西移动、黑龙江移动、河北保定移动、安徽移动、安徽移动设计院、新疆移动通信服务公司等公司；
中国联通：福建厦门联通、福建漳州、山东联通、烟台联通、新疆联通、浙江联通、青海联通、安徽联通、江西联通等公司

培训时间：2010年7月3-4日
培训机构：北京惠德培训学院
培训费用：2600元/人，（包括 ：培训费、资料费）
培训地点：北京
联 系 人：叶老师、马老师
联系方式：010-85895152 /8602/2607，13910665376
MSN: huidepeixun@ QQ:188298026,
邮 箱：training@,
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