课程详情
培训对象
企业总经理/副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等企业管理人员
培训收益
构建属于企业自己的独特而有效的企业文化是众多企业向往的一项基础管理目标。现实中，许多企业曾为此付出了相当的努力，但结果却往往事与愿违。企业文化仿佛是天上的流云，可望却不可及。在“登顶之路新管理讲坛”的系列讲座中，我们通过《塑造企业文化符号----企业实效文化构建流程》这一主题讲座来介绍企业文化符号、企业文化符号人及其塑造的方法和实现流程，指导和帮助企业在其文化建设方面取得实效性进展；获得可测的管理成效。企业文化符号和文化符号人的概念及其塑造流程可以帮助企业走出企业文化建设的困局，它提供了企业建立实效性企业文化的一种新途径，使得企业文化不再是空中楼阁。学员通过参加“登顶之路新管理讲坛”的这一主题培训，在企业管理实践中运用所学的思想和方法，实施和建立一个实实在在的构建流程，可以快速推动企业文化的演化进程，进而达到使企业文化成为企业血脉的期待目标。
课程内容
【课 程 特 点】
将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营
1 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。
2 透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。
3 以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。
4 帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等。
【课 程 收 益】
1 系统掌握企业文化的体系和内容
2 建立企业文化符号的新概念
3 建立企业文化符号人的新概念
4 认识企业文化符号在企业文化建设中的重要作用
5 理解提炼本企业的文化符号的方法和要领
6 全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等
将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营
1 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。
2 透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。
3 以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。
4 帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等。
【课 程 收 益】
1 系统掌握企业文化的体系和内容
2 建立企业文化符号的新概念
3 建立企业文化符号人的新概念
4 认识企业文化符号在企业文化建设中的重要作用
5 理解提炼本企业的文化符号的方法和要领
6 全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等
课程安排
【培 训 地 点】 深 圳 大 梅 沙 海 滨 度 假 区
【乘 车 路 线】 J1路、东部假日专线1 、东部假日专线2 、机场6线、
E11 路、53路、103路、103路B线、239路、308路B线、364路、380路B
线、380路、387路、B620路
【培 训 时 间】 2010年6月11日 至 2010年6月12日
【培 训 费 用】 2480 RMB (含培训费、资料费、午餐费、饮料等)
【课 程 大 纲】
一 企 业 与 文 化
1 企业与企业管理
2 文化与企业文化
3 案例解析：某跨国公司中西方文化融合的失败教训
二 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系
1 企业的核心文化
2 企业的制度文化
3 企业的行为文化
4 企业的物质文化
5 企业的质量文化
6 企业的安全文化
7 企业CIS与品牌文化
8 案例解析：百度、比亚迪等多家明星企业的新时代文化特色
三 企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人
1 中国中小企业文化现状透析
2 企业文化符号的涵义
3 企业文化符号人的概念和定义
4 企业文化符号的特征
5 企业文化符号的作用
6 企业文化符号种类和范式
7 案例解析：大族激光、沃尔马等数家著名公司的企业文化符号
四 企 业 文 化 符 号 构 建 的 实 施 流 程
1 企业文化符号提炼的准则和步骤
2 企业文化符号的构建原则
3 企业文化符号的先期导入
4 企业文化符号的宣讲
5 企业文化符号构建的组织与关键活动
6 企业文化符号的管理植入（工具和模板）
7 企业文化符号构建中的关键节点管理
8 配合企业文化符号构建的其他文化建设工作
9 企业文化符号构建的评审与循环改进
10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用
11 案 例 研 讨
***** 课程大纲为曾老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究 *****
【乘 车 路 线】 J1路、东部假日专线1 、东部假日专线2 、机场6线、
E11 路、53路、103路、103路B线、239路、308路B线、364路、380路B
线、380路、387路、B620路
【培 训 时 间】 2010年6月11日 至 2010年6月12日
【培 训 费 用】 2480 RMB (含培训费、资料费、午餐费、饮料等)
【课 程 大 纲】
一 企 业 与 文 化
1 企业与企业管理
2 文化与企业文化
3 案例解析：某跨国公司中西方文化融合的失败教训
二 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系
1 企业的核心文化
2 企业的制度文化
3 企业的行为文化
4 企业的物质文化
5 企业的质量文化
6 企业的安全文化
7 企业CIS与品牌文化
8 案例解析：百度、比亚迪等多家明星企业的新时代文化特色
三 企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人
1 中国中小企业文化现状透析
2 企业文化符号的涵义
3 企业文化符号人的概念和定义
4 企业文化符号的特征
5 企业文化符号的作用
6 企业文化符号种类和范式
7 案例解析：大族激光、沃尔马等数家著名公司的企业文化符号
四 企 业 文 化 符 号 构 建 的 实 施 流 程
1 企业文化符号提炼的准则和步骤
2 企业文化符号的构建原则
3 企业文化符号的先期导入
4 企业文化符号的宣讲
5 企业文化符号构建的组织与关键活动
6 企业文化符号的管理植入（工具和模板）
7 企业文化符号构建中的关键节点管理
8 配合企业文化符号构建的其他文化建设工作
9 企业文化符号构建的评审与循环改进
10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用
11 案 例 研 讨
***** 课程大纲为曾老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究 *****
师资介绍
曾年老师， 变革创新管理专家，咨询与培训专家，资深AITA职业培训师，高级顾问，“要求管理”等新管理模式创始人，“企业文化符号理论和文化符号人”提出者，“登顶之路新管理沙龙”和“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲，多家培训机构签约讲师，现任中华企业家协会和多家高科技企业顾问，数本管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、 《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》待出版。二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了著名大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践， 曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进的管理思想，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。在登顶之路新管理沙龙和讲坛上，讲授与新时代同步的管理新方法和新模式，帮助企业获取新的发展动力和竞争力。曾老师讲授的课程特点是：体系严谨，主线清晰，层次分明，案例新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。
所授独家课程：《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》、《塑造企业文化符号---企业实效文化的构建流程》、《企业突围---奋斗型企业塑造》、《消除跳槽威胁---接班人梯队管理》、《更上一层楼---审视和再造家族式管理 》、《创新为王---360°创造力新产品开发管理》等十几门精品课程。 以上所列课程大多具有独立知识著作产权，受到企业和学员一致好评。
培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、 富士康集团、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。
所授独家课程：《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》、《塑造企业文化符号---企业实效文化的构建流程》、《企业突围---奋斗型企业塑造》、《消除跳槽威胁---接班人梯队管理》、《更上一层楼---审视和再造家族式管理 》、《创新为王---360°创造力新产品开发管理》等十几门精品课程。 以上所列课程大多具有独立知识著作产权，受到企业和学员一致好评。
培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、 富士康集团、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。
