[公开课]LIFO如何快速提升优势领导力--20多个国家、40余年、930万经理人的训练

  • 课程编号:C0006675
  • 发布时间:2010-05-18
  • 浏览量:102,728
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业经营者、各部门中高阶主管;希望带领团队发挥绩效的管理者

培训收益

学习长处管理与长处发展的策略
了解自己的领导风格及长处,发挥领导潜能
学习有效激励与授权技巧,增进领导效能,提升员工士气
掌握领导风格与决策模式的关系,有效提升领导力和决策力
运用LIFO®方法展现领导魅力,提升组织管理绩效

课程内容

在领导活动中,常常会出现这样的情况:一些才华洋溢的领导者,其工作绩效并不突出;而有些人才能并不杰出,却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
领导活动离不开对人的管理,所谓领导艺术及对人的管理艺术。韩非子曾说:“凡说之难,在所说之心,可以吾说当立。” 也就是说,做人的工作难在了解人的心理特点,只有了解到被说者的特点,才能打动,说服被说服者的心。正所谓“知己知彼,百战不殆。”

课程目的:
对组织
 运用人力资源优势
 促进员工行为改变
 增强执行力
 提升管理绩效
对团队
 解决团队冲突
 形成共通语言
 提升沟通效能
 建立高绩效团队
对个人
 了解领导风格优势
 增强发展部属能力
 提升沟通能力
 改变领导行为

课程纲要:
(1) 导论
 课程架构说明
 课程目的及效益说明
(2) 魅力领导源于“平凡”
 领导力的定义及内涵
 创造以价值观为驱动的个性领导
(3) LIFO系统基本理论介绍
 LIFO系统基本概念及精神的说明
 LIFO行为风格长处说明
 各种风格长处的辩识练习
(4) LIFO问卷分数解说
 LIFO分数基本意义说明
 LIFO®问卷评量与分数解说
 诊断个人领导风格的优缺点
(5) LIFO系统与自我长处管理
 长处管理基本观念介绍
 拟定自我长处管理发展计划练习
(6) LIFO行为风格的过当使用
 过当行为的说明及由来
 行为长处与过当如何影响管理绩效
 如何控制过当行为
(7) 运用LIFO方法来对上沟通与对下管理
 了解上司风格及处事偏好
 如何与上司建立良好及有效的工作关系
 如何有效领导及管理部属
(8) 如何运用LIFO方法来提升团队工作绩效
 能发挥个人长处的工作方法与内容
 练习如何提升团队成员的工作绩效
 找出激励团队成员的最佳方式
(9) 运用LIFO方法来作跨部门沟通协调
 探讨各部门主管的个人风格及其目标
 学习解决部门间的歧见
(10) 运用LIFO方法学习有效授权及激励技巧,增进领导效能
 探讨不同风格的团队成员需要怎样的授权方式
 学习针对不同团队成员的授权方式
 学习如何影响及激励部属
(11) 总结—实践优势领导力
 整合组织、部门与个人的目标
 确认个人的领导优势并使其发挥最大效用
 学习心得分享
什么是LIFO
LIFO®全称为Life Orientation即“人生取向”,是美国应用最广,发展最早的两大行为风格行为系统之一,又被称作“长处管理策略”。LIFO®系统是20世纪60年代,美国两位心理学兼管理顾问大师Stuart.Atkins和Allan.Katcher创建了LIFO®方法。
目前此系统已推广至世界二十多个国家,应用40余年,超过930万人接受过LIFO®系统的训练,包括将近70万的日本经理人,是目前全球应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一。在《世界管理100年》一书中,将此管理系统列入之一,可见其影响力。

LIFO对企业的价值
 深入诊断与分析企业文化
 甄选最适合组织需求的员工
 协助高阶主管研拟组织策略
 建立最佳工作小组及团队合作
 增进部门间及人际间的沟通
 提升客户满意度
 减少组织内部无益的冲突
 增进销售能力
 提升各阶主管的管理绩效
 找出激励员工的最佳策略
 助企业顺利进行组织发展与变革
 作好员工辅导咨商

LIFO代表客户
LIFO客户涵盖世界500强
HP系统事业、博士仑、微软(中国)、联想集团、实达集团、方正集团、通用半导体、津美饮料、百特医疗、南京菲尼克斯、拉法基水泥、诺基亚、广东今日集团、中欧电子、华为集团、TCL集团、北京国际交换系统、阿尔卡特集团、三樱包装、杜邦光掩模、BP石油、东方航空集团公司、香港金环国际、中国先灵葆雅制药、法玛西亚普强亚洲、惠而浦(大中华)、汉高集团、宝隆洋行、大众汽车、摩托罗拉、华腾软件系统、花旗银行、德尔福汽车系统公司、苏州荣成纸业、挪威海得鲁公司、狮王啤酒、上海第一八佰伴、中远集团上海远洋贸易、联合汽车电子、中宏人寿保险、美国亚美达科通信公司、上海日绵有限公司、霍尼韦尔中国公司、美国山特电子、联合利华(中国)、柯达电子有限公司、强生(中国)医疗、巴特勒有限公司、3M中国有限公司、瑞士高志国际运输公司、罗氏制药有限公司、麦考林国际邮购、朗讯科技光纤、百事可乐国际公司、西门子移动通信、震旦办公设备、美国友邦保险、上海贵格饮料

课程安排

进行方式:
课程讲授、小组讨论、个案演练、角色扮演、团体活动及多媒体教学。课程互动性强,内容丰富,以问题解决导向来协助企业解决问题来提升个人及组织绩效。

课程时数:14小时
课程对象:企业经营者、各部门中高阶主管;希望带领团队发挥绩效的管理者
课程时间:2010年5月27-28日,09:00-17:00,14小时
课程地点:上海
课程费用:4000元,赠送价值800元的LIFO测评报告一份

师资介绍

潘旭铭
 美国LIFO®长处管理授证讲师
 华东师范大学心理系硕士
 历任国家政府机构及多家外资、民营高科技企业经理,十几年企业管理经验
 体验式与交互式教学,让学员快速掌握课程内容
 提供问题解决导向的咨询,引导学员有效解决工作中的实际问题
代表客户
科技业:爱立信、微软、联想集团、TCL集团、摩托罗拉、阿尔卡特、HP、通用半导体…
金融业:花旗银行、中宏人寿保险、美国友邦保险…
服务业:东方航空、震旦办公设备、麦考林国际邮购…
制造业:博士仑、多美滋、BP石油、惠而浦、联合利华、强生医疗、百事可乐…

其他信息

课程时数:14小时
课程对象:企业经营者、各部门中高阶主管;希望带领团队发挥绩效的管理者
课程时间:2010年5月27-28日,09:00-17:00,14小时
课程地点:上海
课程费用:4000元,赠送价值800元的LIFO测评报告一份
报名方式:
电话:021-51875988-8640
传真:021-62511279
Email:cs007@ask123.net
联系人:王小姐

发布者简介 至顶端

ASK123学习培训网由林家和先生创办,由林嘉怡女士担任总经理。于2006年10月正式上线对外运营。 致力于打...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[北京]广告媒体精英销售技巧实战特训营(中级) 26800/24800 2019-07-19(五) 2009-07-22
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—管理心理学在现代组织中实践运用 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代组织行为及其管理创新 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析 25000/22000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[深圳]法国NEOMA高等商学院工商管理博士(DBA)学位班招生简章 420000/420000 2017-12-30(六) 2017-07-21
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.