[公开课]生产计划和物料控制

  • 课程编号:C0000666
  • 发布时间:2008-10-22
  • 浏览量:116,153
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:3280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3280(为您节省了0元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 战略管理 生产管理 物流管理 
  • 课程提供方:华制国际教育集团
  • 开课时间: 2010-08-28 至 2010-08-29(已过期)
  • 开课地点: [无锡]无锡

课程详情至顶端

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

培训收益

◆ 认识PMC职能,开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路;
◆ 提升PMC对市场需求的快速反应能、对生产运作和物流过程的控制能力;
◆ 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;
◆ 建立完善的生产与物料控制运作体系;
◆ 能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
◆ 与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

课程内容

【为什么要参加华制•《生产计划和物料控制》课程】
● 生产计划和物料控制部门(PMC)是制造业企业的心脏,掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,关系到企业的生死存亡。
● 制定科学合理的生产计划,是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题,将会导致连锁反应,后果不堪设想。
● 制造业企业中,原料成本往往会占到总成本的50%以上,在08年的经济严冬中所占比例更大;制造业50%的不良品都源自物料问题,物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量,是生产计划顺利实施的必要条件,是实现低成本高质量的重要前提。
● 本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题,协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系,使企业在有序、正常运转的同时,降低成本,提高质量,赢得竞争优势,顺利过冬。
● 截至2008年8月,超过4000名学员参加过华制该课程,反向强烈,好评如潮!

课程安排

【培训大纲】
第一章 生产计划与物料控制概述
1.PMC的职能
2.生产计划的基本知识
 生产计划的编排要素:人、机、物、法、环
 生产计划应具备的特点:准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
 生产计划编排流程
3.生产计划与物料控制五大职能
第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
 销售计划与生产计划的角色和定位
 生产计划与销售业务链接流程
2.生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
 分析产能负荷七要素方面
 生产计划产能分析制度化的依据
 案例分析:中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
第三章 生产进度控制
1.销售预测计划与主生产计划(MPS)、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)
3.生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
 如何统计分析生产数据
 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析
 案例分析: 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图、 中国某公司生产能力效率表
4. 如何缩短产品周期流程
 有效控制扦单、急单、补单五种措施
 协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施
第四章 物流计划跟进与存量管制
1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断
2.物料计划流程解析
3.物料短缺八大原因和七种预防对策
4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5.存量管制
 安全存量的三种设定方法:直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法
 需求预测、物料计划与库存控制四大策略
 优化供应链管理的措施
 案例分析:某著名公司打破常规实现“零库存”
第五章 物料管理的措施、流程与模式
1.物料管理的死穴
2. 物料管理实用措施
 物料短缺的原因与对策
 生产物料损耗控制的有效措施
 督促物料到位进度的方法
 如何应对物料供应不继
3.物料计划制定的流程
4 新时期物料管理的模式
第六章 PMC执行力管理和课程总结
1.PMC执行力管理
2.学员成果发表,讲师点评
3.课程总结


★主讲老师:雷卫旭 先生
★课程地点:宁 波
★课程时间:2008年12月27-28日(共两天一夜)
★课程费用:①团队套票一:46200元(20个参会名额)
②团队套票二:36960元(15个参会名额)
③团队套票三:26180元(10个参会名额)
④团队套票四:13860元(5个参会名额)
⑤团队套票五:8778元 (3个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

师资介绍

雷卫旭 先生
 香港理工大学MBA,华制资深讲师;
 香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会( AMA )授权专业顾问、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师;
 拥有十五年的物料管理实战经验,曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理;
 授课经验丰富,融合中国大陆、港、台多家制造业企业经验之精华,为八十多家中外企业提供咨询培训服务;
 著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等著作。

其他信息

【授课风格】
“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风趣幽默,授课富有激情,与学员频繁进行互动,现场感染力强。问题剖析精准深刻,对学员所提出的问题进行现场分析,给出解决方案。讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题工具及技巧。

发布者简介 至顶端

华制国际教育集团(MICI)是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”(Knowledge & Soluti...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.