企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工

总结、参考标杆企业在计划管理方面的经验，学习全面运用计划管理知识，制定、控制、改进管理企业的计划，建立全面的计划管理观念，帮助企业设计计划管理体系和管理规范流程。

一、项目管理的框架
1、 从美国地产发展看地产项目管理
2、 项目的定义
3、 项目管理的五个要素——心态、目标、成功、职责、价值
4、 项目管理流程的阶段划分 ——定义阶段、计划阶段、实施阶段
5、 项目实施计划的8个部分
二、项目计划管理现状、存在问题
1、 计划管理的意义
2、 企业目前计划管理存在的问题
3、 计划管理问题的分析、总结
三、房地产计划管理体系的设计
1、 房地产公司的计划管理框架
2、 房地产公司的计划管理“一台五管”
四、计划编制原理和方法
1、 计划编制的“两段八步法”
2、 计划编制的三要素
3、 三年经营计划编制的流程
4、 二年经营计划编制的流程
5、 部门计划的编制的流程
6、 开发计划编制的流程
五、房地产企业计划执行与反馈
1、 计划的控制步骤
2、 计划的控制部门
3、 计划的控制核心目标
4、 计划执行和反馈的基本流程
5、 计划管理的绩效评估与监控
六、如何构建计划管理体系
1、 规范化是计划管理的基础
2、 规划设计管理体系

地产咨询专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年，参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。