代理商、加盟商、代理公司中高层管理人员

1. 掌握如何建立一套成功的公司化运营管理系统
2. 能从人力资源，商品，财务等方面科学管理运作一个代理公司
3. 建立一个有效的督导与培训机制规范建设团队管理员工
4. 学会对各个市场分级管理，建立对员工的考核机制
5. 熟识怎样规范化运营一个公司，并能够进行企划管理

1、 总代理运营与现状分析
2、 代理商公司化运作的本质
3、 公司化运作的基本管理流程
4、 公司化运作的团队建设与管理
5、 公司化运作的市场渠道管理
6、 公司化运作的绩效管理
7、 规范运营基本要素及经典案例分析

宋智广顾问
UCE（国际）首席管理顾问
中国服装界最具影响力的国际品牌营销管理专家
服装界资深品牌营销顾问
《时装时报》等业内主流媒体专栏作家及特约撰稿人

宋智广先生1996年留学法国，毕业于圣马丁服装学院，2000年留学日本，专修服装品牌市场营销与企业管理。对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验，对数据信息化分析处理有极高的敏锐度，善于通过数据准确判断和解决企业管理中的问题。
历任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监，法国“”中国地区营销总监，法国“安•姬奥”品牌公司销售总监，连续7年担任宝姿中国北方区营销顾问。
现任百丽集团常年零售顾问、金利来集团等多家知名品牌营销顾问。德国普德集团亚太地区总经理，负责该集团旗下品牌亚洲市场运作。
宋智广先生有着深厚的服装行业从业背景，在与国内外著名品牌合作和服务过程中，提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式，吸引了大量准备进入中国的国际品牌, 是中国服装界最优秀的专家顾问之一。

课程费用：39000元