[内训课]现代企业管理者必备的七项技能

  • 课程编号:C0006620
  • 发布时间:2010-05-07
  • 浏览量:103,844
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层

培训收益

培训目的:
理论结合实际,提升中高层管理者管理能力,帮助企业有效解决组织的问题, 协助企业推行规范化管理, 维护和提升企业的团队绩效与士气,减轻总经理的工作负担,快速提高工作成效,增强经理人自信心与领导能力

课程内容

课程大纲:
技能一、目标管理
 什么是目标管理?
 现代企业目标管理的问题与现状
 制定目标的SMART原则
 实现目标与计划的四个关键点
技能二、如何进行目标追踪——绩效管理系统
1、什么是绩效管理
2、绩效管理与绩效评估的主要区别
3、中层管理者如何有效进行绩效管理工作
 设定标准
 绩效观察
 评估和诊断
 绩效面谈
 绩效改进
4、如何有效地设立绩效考核的标准:KPI指标的设立方法
案例分析:某体育公司行政部门KPI指标分析
5、中层管理者在绩效考核中的角色、作用
技能三、如何通过有效激励提升下属的工作绩效
 中国企业员工需要的层次调查
 激励员工的两大管理学理论
 如何运用非金钱的手段激励下属
技能四、如何对部属进行工作指导?
1、下属能力的70%取决于他的直接上级
2、培育下属的四大步骤
技能五、管理沟通能力
1、有效沟通的四个原则
2、有效沟通的主要障碍
3、有效沟通的技巧
4、工作中的沟通
技能六、合理授权的能力
1、授权的常见误区
2、授权的四个条件
3、实现有效授权的九大障碍
4、如何正确授权
5、如何让授权更有效?
技能七、团队管理能力
 团队定义
 高效团队的九大特征
 九种团队成员的角色
 卓越团队的五个方面

师资介绍

胡翠艳 ,工商管理硕士,彩虹管理咨询有限公司高级讲师。(新加坡)中圣国脉高级讲师;浙江亚美信管理咨询公司高级讲师;07被评为浙江十大最受欢迎培训师之一;国内知名激励大师;国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练;中部企业崛起倡导人。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家;她具备演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华; 她寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中;过去10年间,她帮助超过240种行业。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总,拥有丰富的企业管理经验,
主要研究领域:企业管理、团队管理、人力资源管理。
授课风格:
风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的客户:
三一集团、白沙集团、中联重科、长丰集团、中汽长电、湖南中烟集团、湖南电力、友谊阿波罗集团、泰格林纸业、浙江华锋集团、贵州酒中酒集团、山西永泰广告集团、江西良山钢管、河南新乡化肥股份有限公司、浙江农业银行、科龙电器、鸿信实业、重庆啤酒、温州豪意电器、融合科技企业,中国银行、太平洋保险、工商银行等300家知名企业。

其他信息

费用:8000元/天

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彩虹企业管理咨询公司是国内首家从事专业培训经纪服务的服务机构,公司专注于企业培训,专业于培训师发展,...

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