房地产企业董事长、CEO、总经理等主管层

1、了解国内外房地产行业的特性、发展历程和发展趋势
2、掌握房地产企业战略规划的方法论和关键路径
3、学习以企业战略为导向的管理体系优化的思路及方法
课程高瞻远瞩，为迷雾中的房地产企业指明方向、提供方法！可以提高房地产企业员工职业技能的主要手段

一、 房地产企业所处的大环境
1. 经济转型速度在加快
2. 地产企业面临的生存环境
3. 人才流动速度在加快
4. 地产企业生命形态的演变规律
5. 企业的状态
6. 中国地产企业需要面对的新情况
7. 新经济的机遇与挑战
二、 什么是房地产企业发展战略与战略管理
1. 什么是企业发展战略?
a. 企业战略的基本要求
b. 战略的核心与目标
2. 房地产战略管理
3. 房地产成功战略的思维准则
a. 80/20原则
b. 找准焦点和突破点
c. 转变观念、不断创新
三、 如何进行战略分析
1. 房地产企业的自我认识及工具
2. 外部环境分析
3. 内部诊断、外部调研和战略的关系
四、 如何制定战略
1. 明确方向战略
2. 企业的定位
a. 中国房地产企业定位的困惑
b. 如何进行房地产企业定位
3. 市场经济下行业发展的基本规律
4. 企业发展的愿景
5. 企业的使命
6. 企业的核心价值观
7. 企业的目标体系
五、 如何去？
1. 业务战略设计
2. 战略的总体框架与组织
3. 职能战略设计
4. 制定战略的关键
六、 高层管理者的定位
1. 战略的制定、宣导与执行管理
2. 推动与战略相适应的企业文化
3. 培养学习型组织文化
培训——提高员工职业技能的主要手段
困惑：培训与人员流失问题
4. 建设、强化管理队伍

地产咨询专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年，参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。