房地产企业董事长、CEO、总经理等工程、成本管理标准制定的主管层：工程部主管副总、合约、成本、工程部经理

该课程是项目管理（PMP）的管理思想在房地产工程管理中最佳结合，全面讲解标杆企业项目管理的方法，重点讲解标杆企业在房地产管理中的“六管一控”和项目管理的“五步法”

一、 标杆企业项目管理的五个要素
1. 心态：项目管理者的基因
2. 目标：项目管理者的挑战
3. 成功：项目管理者的承诺
4. 职责：项目管理者的任务
二、 标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
三、 实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
1. 房地产职业项目管理与非职业的不同
2. 房地产职能管理与项目管理的区别
3. 房地产项目、工程项目、项目管理的区别
4. 项目管理与万科《专业集成》化区别
四、 标杆企业工程项目管理框架
1. 传统项目管理的五个步骤
2. 传统项目管理九大领域
3. 标杆企业项目管理《六管一控》
4. 标杆企业项目管理《五步法》
五、 标杆企业工程项目六管一控——范围管理
1. 范围管理
2. 组织管理
3. 工程项目组织管理的目标
4. 组织的影响-组织结构-项目型
5. 组织的影响-组织结构-强矩阵型
6. 组织的影响-组织结构-职能型
六、 标杆企业工程项目六管一控——计划管理
1. 编制项目计划的重要性
2. 标杆企业三级计划管理体系
3. 标杆企业的规划设计工期
4. 标杆企业的建造各阶段工期
5. 标杆企业多层项目常规总工期
6. 工程项目计划的主要内容（3级计划）
7. 工程项目计划（3级计划）控制流程
8. 标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
9. 标准化提高项目的速度
10. 工厂化提高建造过程的速度
七、 标杆企业工程项目六管一控——质量管理
1. 引言：3-5年工程管理策划书介绍
2. 质量文化的力量供方管理的重要性、与供方的战略合作
3. 标杆企业质量标准、质量评价融合监理资源，延伸工程管理
4. 标杆企业质量体系整合承建商资源，为工程质量服务
5. 标杆企业工程项目质量策划与供方沟通的方式和方法
6. 标杆企业合理工期
7. 施工过程质量控制
8. 对供方的质量管理输出
9. 标杆企业质量技术标准
八、 房地产工程项目六管一控——成本管理
1. 房地产成本作业过程与成本形成
2. 项目听证会是确定目标成本的里程碑
3. 标杆企业成本九大分类
4. 目标成本管理
5. 成本管理模式基本构架
6. 建造环节成本管理的“八项注意”
九、 房地产工程项目六管一控——采购管理
1. 关于采购方面应该掌握的知识
2. 项目经理需要了解的采购知识
3. 项目经理需要参与的采购管理工作
4. 项目经理需要主持的采购内容
5. 授权采购，封样管理的适用特点及要求
6. 供应商评估的重要性，履约评估的分类
7. 评估指标的庙宇、标杆企业供方评估
8. 供方后评估方法，与供方建立长期合作关系
十、 标杆企业工程项目六管一控——风险控制
1. 项目风险定义
2. 风险产生的原因
3. 依据风险来源分类
4. 项目风险管理概念
5. 项目风险管理过程
6. 项目风险管理计划书
十一、 标杆企业项目管理《五步法》
1. 洞察与定义
2. 策划与评估
3. 现场与控制
4. 完工与移交
5. 维修与服务

地产咨询专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年，参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。