[内训课]房地产开发全程流程管理

  • 课程编号:C0000659
  • 发布时间:2008-10-21
  • 浏览量:116,581
  • 状态:发布中
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培训对象

需要提高房地产项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。

培训收益

课程内容

该课程整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。

课程安排

1. 地产运作的八个环节;
2. 开发流程规范化的目的、作用、方法;
3. 投资分析运营管理和流程设计要点:
1) 投资分析的五个环节与流程
2) 可行性研究报告编制要求与内容
3) 新城市、新项目土地获取关注的重点
4) 判断测算新项目的流程与方法
5) 建立客户与土地的逻辑关系
4. 策划阶段运营管理:
1) 策划工作介绍
2) 如何通过“七对眼睛”指导项目策划
3) 产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
5. 规划设计阶段运营管理:
1) 设计管理的四个核心流程
2) 实施方案8个综合技术指标编制要点
3) 成果与标准:三个标准四个指引
4) 施工图设计管理要点
5) 规划阶段两个文件的主要内容
6. 施工过程管理:
1) 工程策划指导书在工程施工中的作用
2) 指导书的12个章节编写要求要点
3) 质量管理的四项基本原则
4) 工作零缺陷的四个要点
5) 保证施工过程合理工期的三令五申
6) 过程质量控制的6项做法
7) 供方管理与发展
8) 避免现场签证的“八荣八耻”
7. 经营销售运营管理:
1) 地产的营销业务主线
2) 营销管理的四项基本原则
3) 全程营销的由来
4) 销售过程的九个节点
5) 全程营销的工作流程中的12个要点介绍
8. 客户服务与物业管理

师资介绍

地产咨询专家:王金升老师 工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多所著名大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年,参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年,加盟到万科集团,先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者,缺陷反馈设计人,服务6+2步法总设计师,推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问,曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。

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深圳万韬企业管理咨询有限公司是一家专注于房地产企业的战略、流程、组织管控、人力资源咨询和培训的专业公...

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