[公开课]清华大学卓越生产运营总监高级研修班

  • 课程编号:C0006579
  • 发布时间:2010-05-04
  • 浏览量:104,148
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:19800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:19800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 120小时
  • 所属领域: 生产管理 项目管理 
  • 课程提供方:清华大学国家CIMS中心培训部
  • 开课时间: 2011-10-14 至 2012-10-14(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区清华大学中央主楼六楼国家CIMS中心

课程详情至顶端

培训对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

培训收益

【课程特色】
☆ 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
☆ 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
☆ 课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
☆ 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程内容

【课程设置】
一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
◆运营系统设计与规划
◆生产能力的分析与规划(能力计划)
◆综合计划(能力与需求之间的平衡)
◆生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)
◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
企业信息资源管理
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
制造业物流与供应链管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目进程管理(含MS project)
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
生产规划与效率提升
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
◆ JIT方式的内涵与实践
◆ 企业流程效率提升方法
◆ 打造柔性生产线
精益生产模式与企业竞争力
◆ 从丰田生产方式到精益思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 供应链上的价值流图析
质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
◆ 卓越绩效管理
工厂成本控制管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 消除7大浪费
运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容/方法/模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
二 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

课程安排

学习时间:学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天
上课地点:北京清华大学

师资介绍

清华大学教师

其他信息

报名办法:请完整、详细填写申请表(报名表所填写信息仅用于招生工作,对外保密),并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发:学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询
学习费用:每人19800元(含报名、注册、资料、证书、学习用具等费)
汇款信息:户名:清华大学 开户行:工商银行北京海淀西区支行
帐号:0200004509089131550 用途:卓越生产运营总监高级研修班

发布者简介 至顶端

国家CIMS工程技术研究中心是国家科技部于1992年批准组建的国家级工程研究中心,中心依托清华大学,集中了清...

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