[公开课]TPM全面生产维护与保全到厂培训

  • 课程编号:C0006575
  • 发布时间:2010-05-03
  • 浏览量:103,437
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1580(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1580(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:汉浦企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-03-25 至 2011-03-26(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州干将路人才市场

课程详情至顶端

培训对象

维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

培训收益

●了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
●掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
●熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
●运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
●降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

课程内容

TPM培训 设备维护与保养 苏州设备维护与保养
【开课城市】上海设备维护与保养培训 浦东设备维护与保养培训 嘉定设备维护与保养培训 崇明TPM培训

无锡设备维护与保养、南京设备维护与保养培训、常州设备维护与保养培训、苏州设备维护与保养培训

昆山设备维护与保养培训、扬州设备维护与保养培训、泰州TPM全面生产保全、徐州设备维护与保养培训、南通设备

维护与保养培训、盐城设备维护与保养培训

安徽设备维护与保养培训 安徽芜湖设备维护与保养培训 安徽合肥设备维护与保养培训

浙江地区(杭州管理培训、宁波培训、湖州设备维护与保养培训、嘉兴、绍兴设备维护与保养培训、台州设备维护与保养、温州班、丽水、金华TPM全面生产保全培训)


【培训地址】苏州干将路人才市场、昆山誉兴大酒店
【组办单位】上海汉浦企业管理
培训方式 公开课 到厂培训

【授课对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

【培训目标】

●了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
●掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
●熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
●运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
●降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

【课程背景】

●在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
●设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
●有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
●设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
●维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;
●操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
●设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
●设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
●如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注冠卓的TPM(全员生产保养)课程。
●对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
●本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

【课程大纲】

TPM 全面生产维护课程描述:

一、 TPM 概论
  什么是 TPM 活动
  TPM 在组织中扮演的角色
  TPM 的发展沿革与未来趋势
  TPM 活动与设备维修的关联
  设备损失之六大要因
  设备综合效率 OEE 计算与分析
  TPM 主要内容及推行组织保证
  平均修复时间 MTTR
  平均故障间隔时间 MTBF
  TPM 评估指标计算
二、自主保养与5S活动展开
  TPM 活动的基础 5S 活动和目视管理
  5S 与 TPM 的关系
  5S 设备检查和清洁计划
  目视管理在现场设备维护的作用
  如何通过目视管理改善设备故障
  实施设备维护的目视管理
  自主保养活动案例分析
  自主保养对员工的四项能力要求
  自主保养成功的九大前提
  自主保养活动 7 步骤
  部门间的有效合作
三、计划保养体系与活动展开
  计划保全的基本观念体系
  如何正确处理计划保全与自主保全关联
  建立设备计划保全运作体系
  实践设备零故障的 7 个步骤
  建立设备档案
  收集设备哪些重要数据
  通过哪些指标进行分析
  设备保养信息 e 化
  保养报告书
  备品管理的主要工具 MTBF
  MTTR
  PM 分析
  MP 设计
  保养方法的选择
  支援自主保全方法 OPL
  计划保全 4 阶段 7 步骤展开
  成功推行计划保全的要点
  TPM 活动企业成功案例分享
四、个别改善与 PM 分析
  工厂运行中 16 种损失分析
  效率化的个别改善
  系统的改善活动展开 10 步骤
  设备 OEE 与损失结构分析
  个别改善活动的要点
  TPM 活动企业成功案例分享
  问题发现方法 — QIT 专案小组
五、间接部门效率化改善
  部门定位分析
  备品管理的思考重点
  设备、备品与计划保养、生产计划之搭配

课程安排

TPM 全面生产维护课程描述:

一、 TPM 概论
  什么是 TPM 活动
  TPM 在组织中扮演的角色
  TPM 的发展沿革与未来趋势
  TPM 活动与设备维修的关联
  设备损失之六大要因
  设备综合效率 OEE 计算与分析
  TPM 主要内容及推行组织保证
  平均修复时间 MTTR
  平均故障间隔时间 MTBF
  TPM 评估指标计算
二、自主保养与5S活动展开
  TPM 活动的基础 5S 活动和目视管理
  5S 与 TPM 的关系
  5S 设备检查和清洁计划
  目视管理在现场设备维护的作用
  如何通过目视管理改善设备故障
  实施设备维护的目视管理
  自主保养活动案例分析
  自主保养对员工的四项能力要求
  自主保养成功的九大前提
  自主保养活动 7 步骤
  部门间的有效合作
三、计划保养体系与活动展开
  计划保全的基本观念体系
  如何正确处理计划保全与自主保全关联
  建立设备计划保全运作体系
  实践设备零故障的 7 个步骤
  建立设备档案
  收集设备哪些重要数据
  通过哪些指标进行分析
  设备保养信息 e 化
  保养报告书
  备品管理的主要工具 MTBF
  MTTR
  PM 分析
  MP 设计
  保养方法的选择
  支援自主保全方法 OPL
  计划保全 4 阶段 7 步骤展开
  成功推行计划保全的要点
  TPM 活动企业成功案例分享
四、个别改善与 PM 分析
  工厂运行中 16 种损失分析
  效率化的个别改善
  系统的改善活动展开 10 步骤
  设备 OEE 与损失结构分析
  个别改善活动的要点
  TPM 活动企业成功案例分享
  问题发现方法 — QIT 专案小组
五、间接部门效率化改善
  部门定位分析
  备品管理的思考重点
  设备、备品与计划保养、生产计划之搭配

师资介绍

田 老 师 简 介

工商管理MBA,PTT国际职业培训师。先后在全国几家大型外资企业及中外合资企业(集团) 从
事中、高层管理工作,培训与咨询项目辅导领域涉及化工、服装、电子、塑胶、机械等行业。
成功地辅导多家企业建立高效率的员工素质化训练、精益生产管理方式、质量管理体系。为客
户提供全方位的咨询、培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。实用、实战、实效是田老师的最大特色。
近几年又与国内上百家企业负责人进行了面对面的深入交流;经过潜心研究,制定出极具操作性的企业培训整体解决方案!课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟, 案例(故事)+图片+游戏,从事咨询培训业六年以来,超过600场次的课程,其中品质系列课程的到厂辅导达160多场次,现场管理课程达300多场次,客户满意度均在90%以上!其中《优秀班组长现场管理、自动自发优秀员工素训》已成为学员指定讲师。
出版专著: 《生产现场6S推行》音像光盘 中国教育出版社出版
主讲的部分课程:
 优秀班组长现场管理
 5S/6S现场管理实战培训
 自动自发员工素质训练
 精益生产模式
 TQM 全面质量管理
 生产计划与物料控制
 品质管理(SPC统计制程控制、新旧七手法、抽样检验QCC品管圈)
授课风格:
田老师是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。
田老师认为,一门好的到厂培训课程应该具备以下的条件:
定制化而非标准化:
每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求访谈至关重要。
顾问式而非简单化:
成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案和思维技巧,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。田老师认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案。

复合式而非单一化:

在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

学员的评价:
1、田老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
2、在培训前不太清楚的问题,培训后得到了一定的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
3、老师的实战经验很强,案例和工作中遇到的问题很接近,对工作方面有很大的提高。
4、在理论和概念上的阐述很清晰明了,而且案例说明也很专业到位,对实际工作有很大益处。

部分服务客户:排名不分先后
上海浦东机场物流中心、中冶天工上海十三冶建筑工程公司、上海依玛仕、怡得乐电子、牧田(中国)有限公司(日本独资)、曼氏集团、长兴光电(昆山)工业材料有限公司、膳魔师(中国)有限公司(港日合资)、浙江盾安集团(民营企业)、欧司朗彩显特种光源(昆山)有限公司(德资)、龙灯集团(加拿大)、梅塞尔切割焊接有限公司(德国独资)、建大橡胶(中国)有限公司(台资)、彩虹樱集团(日资)、台湾丽智电子(台资)。苏州贝陇生化科技、东特涂料(太仓)有限公司、泰科电子(美资)、昂拓科技(苏州)有限公司(新加坡)、昆山元顺印刷(台资)、正日研磨(日资)、常熟东南相互电子(台资)、光生万信达集团、东风汽车有限公司(中日合资)、伟易达集团、松下电器(日资)、富士康电子、富士施乐、京瓷光学、黑田电子、湖南三一重工、香港亿源机电、 顺固通用工具(苏州)有限公司(美资)、昆山四海电子(美资)、苏州工业园区新天伦服饰(港资)、昆山力波超声波设备有限公司。

其他信息

备注:公司还将不定期举办ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO22000、等内审员培训班,质量管理专员及HR经理人培训班,所有课程均可内训,并可提供ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO22000、ISO27001等体系认证咨询辅导,欢迎来电咨询!
联系我时请一定说明是在智库网上看到的此信息,谢谢!
联系人: 姜小姐
电子邮件: hanpupx@126.com
地址: 上海嘉定工业区
手机: 15850377830 工作电话: 0512-80937217
传真号码: 0512-62820283
QQ:295982611

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汉浦企业管理咨询有限公司简介 汉浦企管成立于2006年,是一家为企业提供管理培训、管理咨询的专业化顾...

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