[内训课]房地产全面工程质量管理

  • 课程编号:C0000656
  • 发布时间:2008-10-21
  • 浏览量:117,856
  • 状态:发布中
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培训对象

需要提高房地产项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。

培训收益

提高房地产项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业

课程内容

1. 房地产质量言论的四重奏
1) 历史责任论:质量管理的发展的两个纬度四个层次
2) 品质升华论:品质涵盖的三个方面、品质控制的路径
3) 质量文化论:建设质量文化的两个层次
4) 资源整合论:保证质量必须关注的几个方面
2. 标杆企业质量保证体系建立八步法
3. 标杆企业的行为标准和行为方式“10X”计划
4. 质量管理的七个方面
1) 对供方的管理与发展:供方管理手册的建立、对供方的分级和管理体系。
供方是永远的合作伙伴,成功离不开供方的支持与合作。客户是我们存在的共同理由,满足客户需求是我们合作的基础。
2) 战略监理制度
与监理建立战略伙伴合作关系,实现“零缺陷”质量管理。
3) 质量标准
衡量产品质量的标准在于客户的满意度,材料的部品采购质量管理标准、工程技术标准、企业住宅性能标准和使用标准的建立。
4) 磐石行动:质量管理的四项基本原则;过程质量控制的6项做法
5) 策划质量文化
质量文化将成为长久支持质量改进的内在力量,“零缺陷”的工作准则四个要点。
6) 战略采购
战略采购是提升产品品质,提高客户满意度的重要手段,是加强竞争力的有效途径之一。
从战略层面实施供应链管理,建立相互的支持体系,逐步打破传统组织边界,谋求同合作伙伴更高层次的合作、发展。
7) 承建商管理
承建商管理手册建立的内容

师资介绍

地产咨询专家:王金升老师 工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多所著名大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年,参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年,加盟到万科集团,先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者,缺陷反馈设计人,服务6+2步法总设计师,推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问,曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。

发布者简介 至顶端

深圳万韬企业管理咨询有限公司是一家专注于房地产企业的战略、流程、组织管控、人力资源咨询和培训的专业公...

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