[公开课]领导艺术的360°修炼

  • 课程编号:C0006540
  • 发布时间:2010-04-29
  • 浏览量:104,610
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3600(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2010-05-29 至 2010-05-30(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州天河区

课程详情至顶端

培训对象

企业中、高层管理者(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

培训收益

【课程收益】
1、提升企业管理人员的管理素质;
2、加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

课程内容

【课程介绍】
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

课程安排

【课程大纲】
前言
主题引导:强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评#
案例:职业队的素能#

一、超速成长的学习力
 完成角色转换
案例:学会授权$
 获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
 炼就非凡意志
案例:让部下由抵触到佩服#

 领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我,再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析:该不该修建第二座大桥

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
 扩展决策视野
案例:部门的地位#
第4代管理模式
 提升决断能力
 排除决策干扰
案例解析

三、整合资源的组织力
 透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。
案例:按顺序杀宠物
 选人用人方法创新
 整合人力资源
 提升团队智商5法
 激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析:谁应得到加薪

四、带队育人的教导力
 造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队#
案例:建立企业造血机能#
 转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
 引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例:克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力
 玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例:如何做到事半功倍#
 强化执行机制
事先:承诺法则
事中:反馈法则
事后:5 C 法则
 创造超常业绩
运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
案例:创新与绩效?#
新领导百日成就计划法#

六、凝聚人心的感召力
 施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
 构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
 从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析:谁当总经理更合适?

师资介绍

陈德起
学历:本科学习历史,研究生学习管理
能力:
有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格:
国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历:
担任多家企业高管,现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要著作:
《领导艺术的360°修炼》
《中国古代廉政史话》

客户名单
江西赣州市政府;:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院;中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信;中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿;广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司;浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视;安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司;华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送:深圳鸿桥物流;中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业;欧普照明;深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司;
合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学

其他信息

【相关费用】:¥3600元/人 (含:教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等)
【授课形式】教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【联系方式】
主办单位:中国培训热线www.px33.com
咨询电话:020-38036543 15013021627
传真号码:020-85573488
联 系 人: 乐先生
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