课程详情
培训对象
企业中、高层管理者（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）
培训收益
【课程收益】
1、提升企业管理人员的管理素质；
2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
1、提升企业管理人员的管理素质；
2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
课程内容
【课程介绍】
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
课程安排
【课程大纲】
前言
主题引导：强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评#
案例：职业队的素能#
一、超速成长的学习力
完成角色转换
案例：学会授权$
获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服#
领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我，再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析：该不该修建第二座大桥
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
扩展决策视野
案例：部门的地位#
第4代管理模式
提升决断能力
排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
案例：按顺序杀宠物
选人用人方法创新
整合人力资源
提升团队智商5法
激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队#
案例：建立企业造血机能#
转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍#
强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
创造超常业绩
运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？#
新领导百日成就计划法#
六、凝聚人心的感召力
施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？
前言
主题引导：强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评#
案例：职业队的素能#
一、超速成长的学习力
完成角色转换
案例：学会授权$
获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服#
领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我，再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析：该不该修建第二座大桥
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
扩展决策视野
案例：部门的地位#
第4代管理模式
提升决断能力
排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
案例：按顺序杀宠物
选人用人方法创新
整合人力资源
提升团队智商5法
激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队#
案例：建立企业造血机能#
转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍#
强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
创造超常业绩
运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？#
新领导百日成就计划法#
六、凝聚人心的感召力
施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？
师资介绍
陈德起
学历：本科学习历史，研究生学习管理
能力：
有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格：
国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历：
担任多家企业高管，现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要著作：
《领导艺术的360°修炼》
《中国古代廉政史话》
客户名单
江西赣州市政府；：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司；浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视；安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送：深圳鸿桥物流；中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；欧普照明；深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司；
合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学
学历：本科学习历史，研究生学习管理
能力：
有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格：
国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历：
担任多家企业高管，现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要著作：
《领导艺术的360°修炼》
《中国古代廉政史话》
客户名单
江西赣州市政府；：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司；浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视；安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送：深圳鸿桥物流；中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；欧普照明；深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司；
合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学
其他信息
【相关费用】：￥3600元/人 （含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）
【授课形式】教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【联系方式】
主办单位：中国培训热线
咨询电话：020-38036543 15013021627
传真号码：020-85573488
联 系 人: 乐先生
E-mail: 1004906278@
【授课形式】教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【联系方式】
主办单位：中国培训热线
咨询电话：020-38036543 15013021627
传真号码：020-85573488
联 系 人: 乐先生
E-mail: 1004906278@
