企业总经理、工程主管副总经理、合约、成本、工程部门经理

房地产企业的竞争，其本质是地产企业对供方管理能力的竞争，最终落实在供应链与供应链之间的竞争。公司无论发展哪种经营战略，都需要对其三种主要利益相关者——客户、竞争者、供应商进行定位与管理。房地产供应链管理课程系统介绍标杆万科、中海的集中采购、区域采购和一般采购模式，分享承建商后评估、战略采购等，系统讲解万科、中海如何通过供应商甄别、供应商评估、供应商发展来开展供应链管理。通过标杆企业采购流程与标准的介绍，深刻理解供应链管理的含义。

1、地产供应链管理标准化体系的建立
1）战略的实施背景
2）供应链整合的基本概念
3）可能存在的问题和实施所需具备的条件
4）策略联盟的合作和维系措施
5）战略的具体落实——供应链整合
6）供应链整合的显著优势和关键变化
7）集团供应链整合实施方案
2、地产标杆对供应链管理的成功经验解读
1）标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义
2）集团采购与分公司采购的权限的标准化管理
3）地产企业战略性供应商管理
4）“比目鱼”计划：解读万科的战略监理计划
5）“合金计划”：解读万科对社会资源的尊重和优化管理
3、地产标杆集中采购的四种模式作业指导
1）四大采购模式标准化管理：集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购
2）四大部品采购标准化管理：杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品
3）关键的节点管理：部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划
4）战略采购的实践：电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购
4、供应链管理的强化执行掌控体系
1）三级管理计划体系：公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目（详细实施）计划
2）三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化
3）三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序
4）九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等
5）十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等
5、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径
1）标杆地产企业的团队掌控体系：权限界定（各司其职、互有合作、互相监督）
2）KPI（平衡计分卡）如何纳入地产企业供应链管理
3）驱动因素管理：供应链管理的四大衡量指标
4）战略管理与目标分解，建立完善的内部流程管理体系
5）规范化的“内部审计”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化
6）采购谈判技巧及经济附加价值
7）最后一道防线的构筑：材料进厂及验收、示范样板间等管理

地产咨询专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年，参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。