[内训课]房地产供应链管理

  • 课程编号:C0000654
  • 发布时间:2008-10-21
  • 浏览量:115,680
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总经理、工程主管副总经理、合约、成本、工程部门经理

培训收益

房地产企业的竞争,其本质是地产企业对供方管理能力的竞争,最终落实在供应链与供应链之间的竞争。公司无论发展哪种经营战略,都需要对其三种主要利益相关者——客户、竞争者、供应商进行定位与管理。房地产供应链管理课程系统介绍标杆万科、中海的集中采购、区域采购和一般采购模式,分享承建商后评估、战略采购等,系统讲解万科、中海如何通过供应商甄别、供应商评估、供应商发展来开展供应链管理。通过标杆企业采购流程与标准的介绍,深刻理解供应链管理的含义。

课程内容

1、地产供应链管理标准化体系的建立
1)战略的实施背景
2)供应链整合的基本概念
3)可能存在的问题和实施所需具备的条件
4)策略联盟的合作和维系措施
5)战略的具体落实——供应链整合
6)供应链整合的显著优势和关键变化
7)集团供应链整合实施方案
2、地产标杆对供应链管理的成功经验解读
1)标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义
2)集团采购与分公司采购的权限的标准化管理
3)地产企业战略性供应商管理
4)“比目鱼”计划:解读万科的战略监理计划
5)“合金计划”:解读万科对社会资源的尊重和优化管理
3、地产标杆集中采购的四种模式作业指导
1)四大采购模式标准化管理:集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购
2)四大部品采购标准化管理:杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品
3)关键的节点管理:部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划
4)战略采购的实践:电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购
4、供应链管理的强化执行掌控体系
1)三级管理计划体系:公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目(详细实施)计划
2)三大标准化:流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化
3)三个标准程序管理:供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序
4)九大作业指引:供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等
5)十八个评审报告:采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等
5、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径
1)标杆地产企业的团队掌控体系:权限界定(各司其职、互有合作、互相监督)
2)KPI(平衡计分卡)如何纳入地产企业供应链管理
3)驱动因素管理:供应链管理的四大衡量指标
4)战略管理与目标分解,建立完善的内部流程管理体系
5)规范化的“内部审计”:操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化
6)采购谈判技巧及经济附加价值
7)最后一道防线的构筑:材料进厂及验收、示范样板间等管理

师资介绍

地产咨询专家:王金升老师 工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多所著名大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年,参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年,加盟到万科集团,先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者,缺陷反馈设计人,服务6+2步法总设计师,推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问,曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。

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深圳万韬企业管理咨询有限公司是一家专注于房地产企业的战略、流程、组织管控、人力资源咨询和培训的专业公...

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