课程详情
培训对象
企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员;会计、审计人员,投资分析与研究人员等;上市公司财务主管、财务报表编制人员、证券管理人员、证券公司投资分析师、会计事务所审计人员,事业单位财务负责人、财务主管等 。
培训收益
更好的掌握使用内控知识
课程内容
二、 培训内容:
第一板块:内部控制的要领和理论框架
1、我国企业内部控制规范体系介绍
2、COSO框架的国际发展
3、当前内控实施中的热点问题
4、内控建设遵循内控基本规范与借鉴国际内控框架的协调思路
5、建议企业应实施的内控建设流程
6、从萨班斯下的内控审计准则及审计流程看企业内控建设及评估
第二板块:内部控制应用指引讲解与企业内部控制设计
1、内控环境建设:组织架构、发展战略、企业文化与社会责任
2、对资金、存货、工程项目以及固定资产的控制
3、长期股权投资、筹资、企业并购活动的控制与风险防范
4、对采购、销售、合同协议、担保的控制点设置
5、预算、成本费用的内部控制
6、财务报告的编制与披露要求与风险控制
第三板块:已进行内部控制自我评估与鉴证企业的经验讲解
1、企业为遵循萨班萨法案,所做的各项准备工作
2、企业内控建设和评估工作的机构设置、职责分配
3、内控工作的成本和效果
4、企业内控工作成功实施的保证要素
5、内控评估流程体系及实务
6、公司接受外审内控审计工作情况介绍
7、对公司几年来内控建设、评估工作的得失总结
8、对即将开展内控建设及评估工作的企业的建议
9、中央企业内控工作与风险管理工作的有效融合
第四板块:《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》政策解读
1、EVA的产生、发展和主要应用介绍
2、资本成本和EVA的计算
3、EVA与企业的经营管理
4、EVA业绩考核体系的设计方法
5、建立EVA业绩考核体系的对策和建议
6、国资委引入EVA考核方法的案例分析
三、师资力量:
本期培训班师资由厦门国家会计学院及相关机构资深专家、教授等组成。
四、时间地点:2010年5月 6日— 12 日 厦门国家会计学院
第一板块:内部控制的要领和理论框架
1、我国企业内部控制规范体系介绍
2、COSO框架的国际发展
3、当前内控实施中的热点问题
4、内控建设遵循内控基本规范与借鉴国际内控框架的协调思路
5、建议企业应实施的内控建设流程
6、从萨班斯下的内控审计准则及审计流程看企业内控建设及评估
第二板块:内部控制应用指引讲解与企业内部控制设计
1、内控环境建设:组织架构、发展战略、企业文化与社会责任
2、对资金、存货、工程项目以及固定资产的控制
3、长期股权投资、筹资、企业并购活动的控制与风险防范
4、对采购、销售、合同协议、担保的控制点设置
5、预算、成本费用的内部控制
6、财务报告的编制与披露要求与风险控制
第三板块:已进行内部控制自我评估与鉴证企业的经验讲解
1、企业为遵循萨班萨法案,所做的各项准备工作
2、企业内控建设和评估工作的机构设置、职责分配
3、内控工作的成本和效果
4、企业内控工作成功实施的保证要素
5、内控评估流程体系及实务
6、公司接受外审内控审计工作情况介绍
7、对公司几年来内控建设、评估工作的得失总结
8、对即将开展内控建设及评估工作的企业的建议
9、中央企业内控工作与风险管理工作的有效融合
第四板块:《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》政策解读
1、EVA的产生、发展和主要应用介绍
2、资本成本和EVA的计算
3、EVA与企业的经营管理
4、EVA业绩考核体系的设计方法
5、建立EVA业绩考核体系的对策和建议
6、国资委引入EVA考核方法的案例分析
三、师资力量:
本期培训班师资由厦门国家会计学院及相关机构资深专家、教授等组成。
四、时间地点:2010年5月 6日— 12 日 厦门国家会计学院