黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【课程简介】
通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

本培训分四个月完成，每个月培训5天，每个阶段项目辅导1天

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】
第1周
1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、 6SIGMA基础
3、 6SIGMA 的成功实施和展开
4、 项目团队建设
5、 项目风险管理
6、 客户心声VOC及其获取方法
7、 项目选择
8、 SIPOC 图
9、 品质成本分析
10、 项目收益计算
11、 过程流程图
12、 MINITAB介绍
13、 离散数据和连续数据测量系统分析
14、 概率分布
15、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
16、 定义测量阶段项目辅导评审
第 2周
1、 标杆管理
2、 DFSS简介
3、 头脑风暴法
4、 因果图及因果矩阵分析法
5、 FMEA
6、 图形分析
7、 单样本置信区间和假设检验
8、 双样本置信区间和假设检验
9、 样本容量与风险
10、 离散数据的置信区间和假设检验
11、 非参数统计
12、 多变量分析
13、 方差分析
14、 单变量回归分析
15、 多重回归分析
16、 图形分析
17、 分析阶段项目辅导评审
第3周
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全析因试验设计
4、 部分析因试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 Box-Behnken试验设计
8、 田口试验设计
9、 调优运算（EVOP）
10、 改善阶段项目辅导评审
第4周
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 高级控制图
5、 控制计划
6、 标准操作程序
7、 防错法
8、 精益生产介绍
9、 DFSS 介绍
10、 控制阶段项目辅导评审