[内训课]NLP教练式主管

  • 课程编号:C0006466
  • 发布时间:2010-04-21
  • 浏览量:104,754
  • 状态:发布中
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培训对象

各企业主管及中层干部

培训收益

它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所昌导的无为而治的境界!
  NLP教练式主管是把NLP和教练技术应用于管理中的一门学问,是将NLP、教练技术以及NLP的三个源头学问:催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通,是NLP系统学问的精华,是NLP如何应用在管理、营销、团队领导等方面的应用性课程。

课程内容

“我只想静静地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!”
  “一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制,因此管理人要做的是真诚坦率的沟通,领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”(前全球第一CEO杰克•韦尔奇先生语)
即使是像乔丹、泰格•伍滋这样世界顶尖的运动员,也需要教练来协助他们成就事业与人生的辉煌!但我敢保证乔丹的教练――魔术师杰克逊投篮运球的水平绝对不会比乔丹高,他做了技术之外更重要的事情!

人生旅途上,其实也是一场一场的竞赛,如果能象运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,教练不一定懂得我们的专业知识,只是我知道他能让我们摘取更多的人生金牌!
  如果我们能懂得教练的技术,像杰克•韦尔奇先生一样做一名企业教练,带领我们的团队、企业,我们的团队、我们的企业会变得怎么样呢?
 

课程安排

课程大纲

一 、教练七大假设前提
1、几乎每一个健康的成年人,身体内在都已经
具备创造快乐人生所需要的所有能量和资源。
2、没有两个人是一样的,所以一个人不能强行改变另一个人。
3、每个人都会为自己做最符合自身利益的选择。
4、每个人的动机、情绪和道理总不会错,只是不知其行为是否有效果。
5、重复旧的做法,只会得到旧的结果。
6、凡事必有至少三个解决方法。
7、有责任,才有关注;有关注,才能学习!
二、教练四步循环
厘清目标;
反映真相;
心态迁善;
行动计划。
三、教练警醒讯号
我绝对中立;
我焦点在外;
我情绪平和;
我看人之大。
四、 教练发问技术:上堆下切
上堆:找出后面的动机和价值观(更了解人)
下切:找出具体的事实(更了解事实)
平行:其他选择或可能性
五、 强有力问题的产生器
1、理解层次
环境:人 事 物 何时 何地
行为:做什么?怎么做?
能力:有什么?还需要什么?(资源跟条件)
信念、价值观:为什么?带来什么?得到什么?
身份:我是谁?想成为什么样的人?
精神:我以外的系统 (家庭、行业、国家)
2、时间线:过去 现在 未来
3、感知位置平衡法
第一身:
1)结合自己的观点、假设、信念
2)从自己的眼睛、耳朵、感觉去看、听及感受世界。
3)用第一身(我)谈论自己
第二身:
1)结合对方的观点、假设、信念
2)从对方的眼睛、耳朵、感觉去看、听及感受世界。
3)用第二身(你)谈论自己
第三身:
1)在“第三身”的位置去看、去听。中立,无情绪。
2)自己踏入“观察者”或“见证者”的位置
3)用“第三身”(他,她,他们)说话。
第四身
1)结合整个系统的角度
2)用“第一众数”(我们)说话
3)产生“群体思维”或“团队精神”的全面角度
4)体验及了解群体和团体的利益整体平衡
六、教练式主管基本素质训练

七、传统问话方式

八、经典问话方式
九、教练技术 时间线
十、教练技术 平衡轮圈

十一、 教练技术 挑战
十二、 教练技术 肯定
十三、 教练技术 美妙人生

师资介绍

童诗博先生,美国AITA国际认证培训师,NGH催眠心理治疗师,NLP高级执行师,亲子教育专家,生命教练,心灵导师,诗博先生曾在世界五百强企业任培训部总经理,有十多年的培训经历以及十多年的工商管理经验,生命经历丰富,对人生有较深的感悟!诗博先生学习了目前国际上最领先的NLP,催眠、教练技术、完形、萨提亚等技术,对每个人行为看到其背后深层次的动机,诗博先生是一个催眠高手,他经常以感性切入,理性带出,运用催眠式的语言,直面你的潜意思,让你的人生在深层次上发生改变,他是一个幽默的智者,让你在大笑之后对人生有一份感悟;他同时又是一个效果主义者,他以最真实的生活例子,最强有力的问题让你的心灵产生共鸣并为之震撼!

其他信息

课程时间:3天2夜,课程费用2500元/小时

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