人力资源经理、总监，人事资源各职能经理及主管

课程收益
系统提升企业人力资源经理六大模块的知识
掌握人力资源工作中涉及的实操技巧和方法
学习正确运用科学的工具与方法指导人力资源战略性开发及管理工作
掌握人才梯队开发与培养的系统方法

中国企业面对21世纪竞争的不确定性和核心人才竞争的白热化，核心高层管理团队的职业化问题，已成为制约中国企业可持续发展与生存的重要因素，也是中小企业领导人普遍感到身心疲惫的“痛因”之一。
拓普理德通过深入企业，与数百位企业领导人的深度访谈，我们发现：中小企业领导人非常渴望能真正解决人才瓶颈问题，希望能立足企业内部发掘，重点培养具有高忠诚度的职业经理人（接班人）团队。据此，拓普理德在中国市场率先推出《职业经理人实战训练班》系列课程，采用独具特色的“6+4+2”的教学模式，为中国中小企业培养能与企业同心同德、共同发展的职业经理人（接班人）团队。

人力资源经理（总监）—一新的人力资源管理观念和思想，能引领企业持续走在行业与市场的前端；实战的人力资源管理技术，能帮助企业建立独有的人才竞争优势。然而，人力资源经理常遇到许多工作难题：如何以任职资格帮助员工能力发展、如何运用招聘与面试技巧甄选人才、如何系统构建培训体系、如何搭建高效的薪酬福利体系、如何构建和谐的员工关系…… 针对以上问题，为系统提升企业人力资源经理的工作技能，拓普理德推出人力资源经理（总监）实战训练班，为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的企业接班人团队！

课程纲要
模块一：胜任素质与员工能力发展
胜任素质如何改善企业经营绩效
胜任素质模型构建的基本方法与工具
构建胜任素质模型的流程与步骤
如何对目标岗位建立胜任模型
人才库建立与员工评估
设计员工个人发展模式
制定员工培养与发展计划

模块二：招聘与面试技巧
人力资源规划与招聘管理体系
人才甄选策略与面试技巧
如何考察人才的素质
如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧
面试方案设计分组实战演练

模块三：培训体系构建实操
如何建设良好的企业培训文化
如何做好有效的培训需求分析
如何做好有效的培训计划
如何建立企业内部讲师队伍
如何开发适合企业发展的培训课程
如何有效地评估培训的效果
案例：《如何成为优秀主管》课程的有效评估
案例：某公司的销售技巧培训效果评估

模块四：搭建高效的薪酬福利体系
薪酬福利系统的战略作用
世界一流企业的薪酬驱动战略
工资结构的设计
工资管理的原则
年度调薪与薪酬控制
奖励机制

模块五：绩效管理实战
绩效管理概念及案例导入
成功绩效管理的“1－2－3法则”
绩效考核指标及权重调整
设计适合自己的绩效指标、考核表
绩效考核结果的运用与激励
绩效反馈与面谈
导致绩效管理失败的8大原因
总结：成功绩效管理的12大要点

模块六：构建和谐的员工关系
员工关系中的情、理、法
剖析员工关系恶化的全过程
员工情绪疏导与压力缓解
员工关系管理实务技巧
如何有效发挥员工的潜在能动性
与员工建立心灵契约
专题讲座：战略性人力资源管理

*最终解释权归拓普理德所有

教学师资
拥有强大的师资队伍和富有经验的培训项目运作人员。我们的师资来源于著名院校的资深教授、知名实战派导师、具有丰富实战经验的世界500强高管及成长型企业领导人（高级经理人）组成的实战分享导师团。运作团队具有教育学、心理学、人力资源、工商管理等专业背景，具有丰富的培训项目运作经验。

曹子祥
管理学博士，资深人力资源管理专家，2003年度“最受欢迎培训师”之一。拓普理德高级讲师，北大纵横合伙人，PTT国际银章职业培训导师，多家公司管理顾问。先后担任民营科技企业、中美合资企业等高新技术企业董事长、总经理、COO、副总经理等职务，有非常丰富的成功管理经验。担任多家报刊、杂志的人力资源管理专栏撰稿人，至今已发表文章70多篇，并编撰多部人力资源管理著作。

严正
胜任素质教育与领导力发展专家，原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授，长期致力基于胜任素质的人才发展、组织变革、文化管理体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长于素质模型建设与测评、招聘体系和人才梯队建设、员工培训与发展、绩效管理与薪酬管理、企业文化诊断与建设及领导力发展等咨询与实施。

龙平
中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家，华冶钢铁专栏推荐营销招聘专家， C8( 中国 ) 销售管理机构合伙人。是中国市场学会特聘讲师、 中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国领导力研究中心认证中文讲师、曾任联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、旺旺集团（大陆事业总部）首席培训师。

蔡巍
工商管理硕士，权威人力资源绩效管理实战专家。 善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾 为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科 技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多 家媒体专栏作家和专家评论员。

蓝旻
原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理， 拓普理德高级讲师，曾任职于新加坡嘉里集团、日本八佰伴集团、三九集团等大型集团公司，曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。

张正顺
曾任三星中国总部培训总监；北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生；清华大学能源开发培训中心讲师；85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。张老师从96年10月开始，一直到2007年1月，在三星中国总部专职负责员工培训，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

实战分享导师
李方 首席行政官
深圳市珂罗娜服饰有限公司
刘军 HR总监
深圳市曼妮芬针织品有限公司
邹锁俊HR总监
香港平谦电子集团
李媛HR总监
深圳市风火控股有限责任公司

学习投资
19800元/人（包括学费、资料费、教材费、报名费、证书费、实地考察研修费、中餐费）
郑重承诺：如果学员在学完第一个模块后对课程不满意，可全额退款。

教学特色
小班制——每个班设导师+班主任辅导；
系统性——涵盖职业经理人应备的综合管理知识和关键能力
发展性——打造职业经理人未来发展所需核心能力，与企业共成长
实用性——契合企业实践，传授管理技能，提供实用管理工具，亲临企业实战诊断
共享性——与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验
永益性——成为终身学习俱乐部会员，拥有终身受益人脉资源

学习时间（6＋4＋2教学模式）
6个月6大模块理论学习，每个模块2天（周六、周日）
4个月4次标杆企业实地深度研修
2个月学习总结＋成果汇报＋论文跟踪辅导及答辩