[公开课]总经理助理实战训练班

  • 课程编号:C0006442
  • 发布时间:2010-04-17
  • 浏览量:105,390
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理助理 副总经理 运营总监 行政总监

培训收益

课程收益
 掌握公司战略的督导推动能力
 具备良好的职业道德修养
 组织流程的优化创新能力
 具备熟练管理技能技巧
 提升经营管理工作中沟通协同能力
 具备动态的终身学习的习惯
 企业文化的提炼固化能力

课程内容

中国企业面对21世纪竞争的不确定性和核心人才竞争的白热化,核心高层管理团队的职业化问题,已成为制约中国企业可持续发展与生存的重要因素,也是中小企业领导人普遍感到身心疲惫的“痛因”之一。
拓普理德通过深入企业,与数百位企业领导人的深度访谈,我们发现:中小企业领导人非常渴望能真正解决人才瓶颈问题,希望能立足企业内部发掘,重点培养具有高忠诚度的职业经理人(接班人)团队。据此,拓普理德在中国市场率先推出《职业经理人实战训练班》系列课程,采用独具特色的“6+4+2”的教学模式,为中国中小企业培养能与企业同心同德、共同发展的职业经理人(接班人)团队。

总经理助理—一个在企业中容易被人忽略却又至关重要的角色,是企业经营中上下信息传达的枢纽,是老总日常工作的左右手,是企业遇到棘手问题时老总的代言人和防火墙。其能力和素质决定了他对企业的价值和对老总工作压力的分担程度。总经理助理的能力、素质构成元素有哪些?如何提升?如何最大化地发挥总经理助理在企业中的作用?这此都是总经理助理这个角色扮演好的关键。为此,拓普理德推出总经理助理实战训练班,为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的企业接班人团队!

课程安排

课程纲要
模块一:战略管理与核心竞争力
战略是什么?
如何识别企业的核心资源?
如何建立企业的竞争优势?
如何提升组织的战略执行能力?
核心竞争力存在的理由
核心竞争力的形成机理
组织的五种通用核心竞争力
企业家的核心竞争力

模块二:领导力锻造与高效团队建设
领导力涵盖的主要内容及模型
领导者的八项主要职责
领导者如何加强自身修炼
领导与管理的区别——明确角色
如何有效激励与影响团队
高效团队建设的关键
团队建设的四大步骤
如何锻造雁鹰般的团队

模块三:组织激活与感悟管理
管理像什么?
管理是一种“分配”
管理是“常人”的事
管理就是做“结构”
管理是一种“固化能力”
组织诊断与组织氛围的营造
强组织6要素
强组织个关键标志

模块四:企业文化建设与组织执行力
为什么修炼企业文化
怎么修炼企业文化
企业文化建设如何见成效
组织执行力不力的原因
提升执行力的核心流程
如何提升组织执行力
如何培育组织执行力文化

模块五:卓越绩效管理
卓越绩效模式产生的背景
企业建立卓越绩效模式的意义
卓越绩效模式的结构及相互关系
卓越绩效评价
卓越绩效模式体系:领导,战略,以顾客与市场为中心,测量、分析和知识管理,以人为本,过程管理,经营结果
研讨:简述您的企业概况
研讨:列出企业经营绩效指标并评估与竞争对手进行比较
附录:国家标准《卓越绩效评价准则实施指南》

模块六:高效组织沟通艺术与公关艺术
高效沟通核心要素
有效沟通的三大技巧
如何克服沟通的障碍
组织有效沟通案例分析与情景演练
公共关系的内涵与主要范围
公共关系对于企业的作用与意义
企业如何有效进行公共关系管理
危机公关——企业如何应对突发事件
专题讲座:如何成为一位优秀的职业经理人?

*最终解释权归拓普理德所有

师资介绍

教学师资
拥有强大的师资队伍和富有经验的培训项目运作人员。我们的师资来源于著名院校的资深教授、知名实战派导师、具有丰富实战经验的世界500强高管及成长型企业领导人(高级经理人)组成的实战分享导师团。运作团队具有教育学、心理学、人力资源、工商管理等专业背景,具有丰富的培训项目运作经验。

霍国庆
中国科学院研究生院管理学院战略管理研究中心主任,管理学博士、教授、博士生导师,中国科学院研究生院继续教育学院院长、培训部主任、。主要研究方向为战略管理、科技管理、知识管理、领导力和企业信息化。主持国家社会科学基金重点项目、国家自然科学基金项目和企业委托项目等20余项,出版《企业知识管理战略》、《企业信息资源集成管理战略》、《企业战略信息管理》、《信息资源管理导论》(合著)等著作10部,发表或合作发表学术论文100余篇,为博士研究生、硕士研究生、EMBA、MBA、企业高层领导等多次提供战略管理、信息战略管理、知识管理和领导力方面的课程和培训。

王宪平
复旦大学总裁MBA客座教授
南京大学总裁MBA客座教授
曾任国企厂长、外企副总经理
中外合资企业总经理
中日合资(小天鹅)精密铸造有限公司总经理
江苏利锡拉链股份有限公司总经理
《总经理手记——管理真性情》、《总经理手记——行成于思》作者

谭兆麟
中国企业卓越领导力高峰论坛 主席
首届中国自主创新大会 十大创业讲师
广东省职业经理人协会 高级顾问
清华大学、中科院、社科院、中山大学、
华中科技大学等数十所著名院校总裁MBA 特聘教授
中国卓越领导力训练第一人
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
央视2套《对话》栏目特邀领导力嘉宾

黄熙华
深圳市市长质量奖的评委,深圳市科技局科技管理专家委员会专家。先后在飞利浦、友利电、联想等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。

徐浩然
北京大学经济学院博士后、管理学博士
国际品牌联盟中国个人品牌委员会常务副会长、秘书长
清华大学紫荆管理中心客座教授
南京大学商学院MBA导师
中国传媒大学南广学院客座教授
全国十佳电视节目主持人
国家金话筒奖获得者
远东控股集团高级副总裁兼首席品牌官 ……

高辉
创维管理学院副院长,实战型人力资源管理专家。近十年不同类型企业的人力资源管理经验,具有专业讲师的背景,擅长讲授战略性人力资源管理、绩效管理系统、薪酬结构设计、企业文化与团队建设、培训体系的建立、激励体系建设、人力资源的危机管理、员工持股计划等课程。《观念致胜》、《创维•中国心》作者,《中外管理》杂志特约记者。

实战分享导师
孙跃 总经理
中山新特丽照明有限公司
柯言 总经理
深圳天俊实业股份有限公司
金明 总经理
深圳赢家服饰有限公司
钟智 总经理
广州市弘德数码有限公司
孙景涛 董事长
深圳瀚科通信有限公司

其他信息

学习投资
19800元/人(包括学费、资料费、教材费、报名费、证书费、实地考察研修费、中餐费)
郑重承诺:如果学员在学完第一个模块后对课程不满意,可全额退款。

教学特色
小班制——每个班设导师+班主任辅导;
系统性——涵盖职业经理人应备的综合管理知识和关键能力
发展性——打造职业经理人未来发展所需核心能力,与企业共成长
实用性——契合企业实践,传授管理技能,提供实用管理工具,亲临企业实战诊断
共享性——与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验
永益性——成为终身学习俱乐部会员,拥有终身受益人脉资源

学习时间(6+4+2教学模式)
6个月6大模块理论学习,每个模块2天(周六、周日)
4个月4次标杆企业实地深度研修
2个月学习总结+成果汇报+论文跟踪辅导及答辩

发布者简介 至顶端

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司(TOPLEAD)是由中国企业卓越领导力训练第一人、著名管理咨询专家谭兆麟...

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