[内训课]配合战略的薪酬体系设计

  • 课程编号:C0006416
  • 发布时间:2010-04-12
  • 浏览量:105,565
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总经理、高层经理、部门经理;人力资源总监、经理、主管、专员;薪酬福利经理、主管、专员。

培训收益

课程收益:
1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法;
2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法;
3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法;
4、企业薪酬体系推广实施技巧;
5、企业年度调薪方案制定及技巧;
6、薪酬体系效果评估方法与技巧。

课程内容

课程大纲:
1、企业薪酬体系设计的原则:配合公司发展战略,内部公平,对外最大限度获取竞争优势。
2、企业薪酬体系的设计流程?注意哪那些方面?
3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合?如何制定?案例。
4、如何开展职位分析?有哪些方法与技巧?案例演示。
5、职位评估的目的是什么?职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估?案例演示。
6、目前世界上三大主流职位评估方法演示、介绍、使用练习,案例。
7、如何开展薪酬调查?如何确定职级职幅?案例演示。
8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定?案例。
9、如何制定复合形式的薪酬结构?薪酬结构如何激发营销人员的积极性?
10、在企业现金紧张的情况下,如何开展薪酬激励?
11、薪酬试算有哪些方面需要注意?如何进行?
12、薪酬体系如何在企业平稳推行?
13、如何评估薪酬体系是否合理或改进有效?有哪些指标可以参考?
14、年度调薪如何开展?影响企业年度调薪的八大因素。
15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配?
16、案例演示:某大型上市公司薪酬体系介绍.

师资介绍

苏老师毕业于西交大工商管理硕士(MBA),人力资源专家,目前任深圳文泽企业管理咨询有限公司总经理,高级咨询师,多家培训机构签约培训师。
苏老师职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域,在制造、家电、物流、金融行业,有多年特大型企业总部HR管理高层工作资历,人力资源实践工作经验13年以上,眼界非常开阔,对中国国情了解,深入洞察HR管理中薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联,管理工作中曾多次构建特大型企业绩效考核、薪酬福利、员工发展等管理体系。
苏老师培训课程理论与实践相结合,擅长从企业战略与发展角度出发,促进企业人力资源体系整合提升,切合企业实战应用,解决实际问题,讲授操作方法,可使学员受益匪浅。

发布者简介 至顶端

公开课程: 《有效的绩效考核》、《配合企业战略的薪酬体系设计》、《面试官想要怎样的大学生》(大学生求职培训)等。
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2010-04-12
  • 所在城市:深圳

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