[内训课]有效的绩效考核 课件提纲

  • 课程编号:C0006415
  • 发布时间:2010-04-12
  • 浏览量:105,681
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总经理、高层经理、部门经理;人力资源总监、经理、主管、专员;薪酬福利经理、专员。

培训收益

课程收益:
1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法;
2、KPI考核体系设计技巧与方法;
3、BSC考核体系设计技巧与方法;
4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧;
5、确保绩效考核体系有效的办法。

课程内容

课程大纲:
1、绩效考核的定义与目的是什么?企业各部门在绩效考核中如何合作分工?
2、考核成绩主要用在哪些方面?为什么很多员工说绩效考核是虚的?
3、绩效考核的原则是怎样的?绩效考核主要有哪几种?
4、如何选择考核要素?如何选择考核权重?如何选定考核周期?
5、如何选择合适的考核指标?考核指标定的过高或过低有哪些问题?
6、KPI考核的历史背景?KPI考核的优缺点是什么?
7、KPI考核的难点在哪里?如何解决?案例。
8、BSC考核的历史背景?优缺点?
9、BSC考核分哪四个角度?分别有哪些主要考核要素?案例。
10、360度考核难点在哪里?360度考核的优、缺点。
11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用?
12、绩效考核面谈的目的是什么?注意哪些方面?员工对考核结果不接受如何处理?
13、如何利用绩效考核促进业绩改善?可以使用哪些分析工具?
14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系?
15、部分绩效考核难题解决:员工能力不错,绩效考核业绩却不好,为什么?
16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效?如何让企业绩效考核由虚到实?

师资介绍

苏老师毕业于西交大工商管理硕士(MBA),人力资源专家,目前任深圳文泽企业管理咨询有限公司总经理,高级咨询师,多家培训机构签约培训师。
苏老师职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域,在制造、家电、物流、金融行业,有多年特大型企业总部HR管理高层工作资历,人力资源实践工作经验13年以上,眼界非常开阔,对中国国情了解,深入洞察HR管理中薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联,管理工作中曾多次构建特大型企业绩效考核、薪酬福利、员工发展等管理体系。
苏老师培训课程理论与实践相结合,擅长从企业战略与发展角度出发,促进企业人力资源体系整合提升,切合企业实战应用,解决实际问题,讲授操作方法,可使学员受益匪浅。

发布者简介 至顶端

公开课程: 《有效的绩效考核》、《配合企业战略的薪酬体系设计》、《面试官想要怎样的大学生》(大学生求职培训)等。
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2010-04-12
  • 所在城市:深圳

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