[公开课]新任经理的管理能力提升实务

  • 课程编号:C0000064
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:116,550
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1600(为您节省了220元)
  • 课程时长: 2小时
  • 所属领域: 人力资源 领导技能 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2008-08-09 至 2008-08-10(已过期)
  • 开课地点: [苏州]江苏省苏州火车站附近

课程详情至顶端

培训对象

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

培训收益

  本教程针对新任经理常见的问题点,讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面,通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理,互动实用风格贯穿整个课程始终,实战推进,案例分析,小组讨论等方式参与其中,使学员能够:
●清晰定位管理者角色,改变管理者心态
●掌握高效时间运用方法
●了解管理循环,系统化安排管理过程、内容
●塑造自动自发的工作氛围
●激励员工积极性
●换位思考的沟通方式、风格
●培养胜任的部属

课程内容

一、优秀管理者定位
●案例:茫然的新任经理,何去何从
●管理的意义
● 360度看管理
●管理者扮演的角色
●上司对你的期待
●部属所盼望的主管
●管理者应具备的态度

二、时间管理技巧
●案例:“健忘”的经理
●诊断你的时间管理能力
●时间管理矩阵
●区分事件的轻重缓急
●时间管理的三部曲
●找出时间的杀手
●下属的成熟度分析
●岗位匹配原则与相对原则

三、激发你的员工
●案例:暮气沉沉的年轻人
●名实相符的激励手段
●激励的三大原理
●激励菜单分享
●激励与管理目标的结合
●赞美101句
●激励面谈技巧

四、360度沟通技巧
●案例:如何让别人想听并愿意说
●沟通的含义
●沟通的组成
●有效沟通的流程
●列出代办事项清单
●找寻自己生命的重心

五、有效的工作计划管理
●案例:完美的计划
●计划的执行
● PDCA管理循环的重要
●拟订计划的思维与原则
●计划的内容
●人与事相结合
●任务分派与交付
●状况共有的管理

六、应人而异的管理技巧
●案例:以不变应万变
●了解自己的员工吗
●下属的心态变化与成长
●听的5个层次
●有效反馈技巧
●人际风格特征概述
●不同人际风格的特征
●不同人际风格的基本需求
●不同人际风格的沟通策略
●如何识别他人的人际风格

七、部属培育与授权
●案例:经理更轻松
●影响授权的重要因素
●授权之前的工作
●授权对象与时机的选择
●培育团队的成员
●发挥你的影响力

八、总结与行动

师资介绍

  沈老师,公司特聘讲师,复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

  沈老师曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等。

其他信息

# 开课时段: 白天班
# 主办机构: 北京华建汇达科技有限公司

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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