课程详情
培训对象
质量管理人员、高/中/基层干部
培训收益
1、培养品质意识 2、了解生产现场品质管理的内容和方法 3、学会建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善
课程内容
课程大纲:一、品质意识 1、何为品质 1)质量的定义 2)质量的内涵 2、质量的重要性 1)质量可以兴国
2)质量可以兴厂 3)质量可以兴家 4)质量可以兴人 5)质量——利润之源 3、品质意识理念 1)树立正确
的品质理念 2)思想决定行动 3)不要持双重标准 4)质量管理理念和方法
二、质量管理理论 1、什么是质量管理 2、戴明PDCA循环、戴明十四要点 4、QC七大手法 5、朱兰三步曲、朱兰管理二八法则 6、克劳斯比的预防为主、零缺陷
三、QCC品管圈的组建 1、QCC品管圈组建流程 2、QCC推行四大模块及十三大步骤 3、QCC品管圈组建程序与注册登记 4、QCC品管圈活动的基本条件和工作原则
四、现场质量管理1、现场质量管理的主要内容 2、制程中的关注要点3、质量防错控制 4、品质异常处理 5、现场质量管理对人员的要求
培训对象:质量管理人员、高/中/基层干部
主办单位:北京金点子管理顾问有限公司
承办单位:江苏省工人扬州疗养院 扬州金字塔企业管理咨询有限公司
培训投资:500元/人(含专家课酬费、税务费、资料费、中餐、场租、茶水费等)
优 惠 价:10人以上400元/人、20人以上300元/人,
培训时间:2010年5月29日(上午8点至下午4点含午休),
培训地点:江苏省工人扬州疗养院会议室(扬州市大虹桥路16号)
联系电话:0514-87822799
邮 箱:wt6677@
联 系 人:王 挺 老师
2)质量可以兴厂 3)质量可以兴家 4)质量可以兴人 5)质量——利润之源 3、品质意识理念 1)树立正确
的品质理念 2)思想决定行动 3)不要持双重标准 4)质量管理理念和方法
二、质量管理理论 1、什么是质量管理 2、戴明PDCA循环、戴明十四要点 4、QC七大手法 5、朱兰三步曲、朱兰管理二八法则 6、克劳斯比的预防为主、零缺陷
三、QCC品管圈的组建 1、QCC品管圈组建流程 2、QCC推行四大模块及十三大步骤 3、QCC品管圈组建程序与注册登记 4、QCC品管圈活动的基本条件和工作原则
四、现场质量管理1、现场质量管理的主要内容 2、制程中的关注要点3、质量防错控制 4、品质异常处理 5、现场质量管理对人员的要求
培训对象:质量管理人员、高/中/基层干部
主办单位:北京金点子管理顾问有限公司
承办单位:江苏省工人扬州疗养院 扬州金字塔企业管理咨询有限公司
培训投资:500元/人(含专家课酬费、税务费、资料费、中餐、场租、茶水费等)
优 惠 价:10人以上400元/人、20人以上300元/人,
培训时间:2010年5月29日(上午8点至下午4点含午休),
培训地点:江苏省工人扬州疗养院会议室(扬州市大虹桥路16号)
联系电话:0514-87822799
邮 箱:wt6677@
联 系 人:王 挺 老师
师资介绍
讲师简介: 洪剑坪 先生,工商管理博士、高级培训师、企业管理咨询师实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。教学风格:激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,又使学员们真正学到所需的知识!