[内训课]张驰六西格玛黑带十六步骤法培训

  • 课程编号:C0006367
  • 发布时间:2010-04-07
  • 浏览量:105,862
  • 状态:发布中
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培训对象

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

培训收益

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

课程内容

第一部分:概念、战略及实施
1、 6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、 6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、 6SIGMA组织
4、 6SIGMA的成功实施和展开
5、 6SIGMA的十六步骤法
6、 十六步骤法应用案例
7、 项目管理
8、 项目团队建设
9、 项目沟通管理
10、 项目冲突管理
11、 项目风险管理
12、 变革管理
第二部分:定义阶段
1、 STEP1、确定关键项目
2、 STEP2、形成初步项目规划
3、 STEP3、定义过程流程
4、 定义阶段六西格玛黑带案例分析
第三部分:测量阶段
1、 STEP4、选择质量特性
2、 STEP5、定义绩效标准
3、 STEP6、Y的测量系统分析
4、 测量阶段六西格玛黑带案例分析
第四部分:分析阶段
1、 STEP7、建立过程能力
2、 STEP8、定义改进目标
3、 STEP9、寻找变异来源(X)
4、 分析阶段六西格玛黑带案例分析
第五部分:改善阶段
1、 STEP10、筛选关键少数X's
2、 STEP11、明确Y与X的关系
3、 STEP12、明确X的目标及规范
4、 改善阶段六西格玛黑带案例分析
第六部分:控制階段
1、 STEP13、验证关键X的测量系统
2、 STEP14、确定关键X的控制方法
3、 STEP15、实施过程控制
4、 控制阶段六西格玛黑带案例分析
第七部分:6SIGMA管理评估
5、 STEP16、项目评估
6、 表达能力
7、 沟通技巧
8、 项目报告
9、 黑带个人能力评估
10、 六西格玛记分卡
11、 六西格玛文化评估
12、 6SIGMA管理评估案例分析
13、 讨论与提问

课程安排

20天分四个月完成,每个月集中培训5天,详细请咨询0755-26467992 13420973132 陈小姐

师资介绍

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
 国内第一本六西格玛专著;
 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;
 国内最早的六西格玛黑带丛书
 国内第一本六西格玛设计专著
 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
赵国祥
 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB;
 工商管理硕士,MBA;
 六西格玛咨询专家顾问;
 张驰管理咨询的高级讲师;
 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问
 世界500强富士康集团长期顾问
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

发布者简介 至顶端

黑带大师(MBB) 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推委会首界专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 国际六西格玛协会荣誉顾问 中国企业...

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