[内训课]基础SPC统计过程控制培训

  • 课程编号:C0006365
  • 发布时间:2010-04-07
  • 浏览量:105,182
  • 状态:发布中
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培训对象

企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

培训收益

1、系统的理解和掌握统计一般原理
2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动
3、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力
4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

课程内容

第一讲:基本统计概念
【本讲内容】
1、基本统计概念
2、中心极限定理
3、控制介绍:控制的概念、工具及方法
4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展)
5、控制图作用、种类及变异的基本原因
6、如何选用合适的控制图?
7、控制图的两类错误
8、使用控制图前的准备
9、控制图的判断和理论基础

第二讲:过程能力和过程性能指数
【本讲内容】
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
2、过程能力研究与问题的分类
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
4、应用MINITAB计算过程能力
5、应用EXCEL计算过程能力练习

第三讲:计量型数据SPC及其应用
【本讲内容】
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、用MINITAB制作计量值数据控制图
6、计数型控制图制作练习与讲解
第四讲:计数型数据SPC及期应用
【本讲内容】
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、用MINITAB制作计量值数据控制图
6、计数型控制图制作练习与讲解
7、现场讨论与互动回答

课程安排

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。

师资介绍

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
 国内第一本六西格玛专著;
 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;
 国内最早的六西格玛黑带丛书
 国内第一本六西格玛设计专著
 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

其他信息

内训内容可根据客户实际情况定制,详情可咨询0755-26467992 13420973132 陈小姐

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黑带大师(MBB) 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推委会首界专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 国际六西格玛协会荣誉顾问 中国企业...

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