[内训课]《家族企业人才战略》

  • 课程编号:C0006357
  • 发布时间:2010-04-07
  • 浏览量:104,783
  • 状态:发布中
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培训对象

家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

培训收益

提升家族企业管理和绩效

课程内容

课程提纲:
一、接班是家族企业不能回避的变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承
二、创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
创始人的变革与成长
创始人的素养
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
三、职业经理人的培养与引进
代理信托理论和信任机制安排
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
职业经理人的信托使命和自省精神
四、家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
自家人、自己人、外人的转换过程和方法
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任

课程安排

培训对象 创始人、家族成员、职业经理人
培训时间 一天/两天
培训方式 讲座/研讨会/内训

师资介绍

郑敬普 简介

【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【个人信息】
培训博客:http://blog.sina.com.cn/hchorizon
管理博客:http://blog.vsharing.com/hchorizo
视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html

【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;

【部分服务客户】
企业:芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院(四川航天)、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫

等;
政府协会:中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野

县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等;
大学:清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上,为企业高管和部分地区县(市)长进行专题讲座数百场,常年兼任

10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。

【专长领域】
战略、人才、治理与管控;民营经济、产业与区域经济等。

【适合客户对象】
民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员;地方政府官员、行业协会等组织。

【经典课程】
人才战略篇
课程一:《家族企业人才战略》
课程二:《将“富二代”打造成“少帅”》
课程三:《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程四:《家族企业治理再造》
课程五:《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程六:《产业升级中的家族企业变革》
课程七:《向晋商学家族企业管理之道》

发布者简介 至顶端

战略、人才、治理与管控;民营经济、产业与区域经济等

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