[内训课]快速提升执行能力的五项修炼

  • 课程编号:C0006349
  • 发布时间:2010-04-06
  • 浏览量:105,177
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中层管理者

培训收益

执行力差,执行力不行,是我们当前管理中听到最多的词,经营管理成功的企业是5%的战略加95%的执行,到底是哪个层次的执行力?面对诸多执行力中的诸多问题,如何提升中层管理团队执行力?
课程通过大量实例的演练,使管理者掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、结果评价与固化技能、有效指导与激励技能、团队学习与分享技能,让管理者掌握如果正确要求下属将要求变成现实的技能。

课程内容

通过学习,学员将明确:
目标分解是项技术,而不是按时间、按人头简单的除法;
管理者与下属所用的计划是不同的,而不是通常大家都在做的那种计划;
信息路径是要进行规划的,而不是用自然状态下的信息来监控计划的实施;
激励与指导的能力是要进行学习的,而不能仅仅依靠自己的经验;
对结果的评价也是项技术,而不仅仅是打分与分钱;
学习能力更是门技术,而不只是多读几本门、多听几次课。
结果是管控执行过程得来的,执行不是出了问题就去解决,这叫救火,执行是需要掌握以上管理执行技能,是预防、监控,让最终的结果就是我们所期望的。

课程安排

一、执行力是企业第一竞争力
1、执行能力是什么?
2、企业执行能力的三个层次五大关键
3、管理与执行
二、影响企业执行能力的因素
三、高企业执行力的对策
四、执行能力提升的五项技能训练
1、目标与执行——与员工达成心理契约
2、达成目标的渠道与方式
3、保证目标达成的手段
4、让员工自动自发的工作
5、高素质员工的指导与训练
五、构建企业执行力文化指导

师资介绍

老师介绍:李智朋老师
资深企业管理培训师 实战管理顾问
美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师
劳动保障部高级人力资源认证培训师\企业培训师
中国市场学会会员 CMO中国市场总监
IPTS 高级培训师
中国企业教育培训五十强培训师
曾任职于中国石化等著名世界500强企业, 近三十年国有特大型企业从生产一线的车间班组管理、分公司综合行政管理、人力资源管理到集团公司中高层培训管理、党校教学管理等工作经历, 8年民营企业实战运营管理、咨询指导经验,十几年企业生产管理、人力资源、培训教育等高管岗位工作实践,专于中基层管理人员管理技能提升和工作效率与执行能力训练,精于培训体系的构建、培训项目开发及课程设计,曾在世界500强企业主导过10多个培训专案的推动舆管理,个人参与设计的教育训练近百余个。多年人力资源管理师、营销师职业资格鉴定考前培训经验,人力资源与社会保障部职业资格考评员,培训学员考试通过率达80%以上。在企业运营管理、突发事件处理、经理人及员工职业化训练、培训系统构建等方面具有相当多的经验和良好的业绩;了解国企公司运营和管理模式;在中小企业管理现状改善,提升整体效率和执行力方面有独到见解;具有企业改制、分流、转型等变革期人力资源规划管理和干部队伍建设的实战及培训经验。
论道中国•中国企业高峰论坛特约演讲嘉宾,所著《做一个自动自发的员工》一书,新浪网强力推荐优秀读本,被企业誉为一本指导企业员工如何发挥主动性的权威指南。
现受聘于:
人力资源与社会保障部职业资格认证特聘讲师
中国市场营销总监认证培训师
中石化培训基地高级讲师
上海五项管理国际集团高级绩效导师 黑带教练
江苏镇江安装集团 董事长助理 管理顾问
上海南柏文化传播公司 运营总监
国际职业培训师行业协会 授权高级培训师
中国市场营销总监认证培训师
上海社科院劳动关系中心高级培训师
中国人力资源前沿网专家讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心高级讲师
经典课程:
《目标管理与效率提升》、《中层管理技能与执行力提升》、《高绩效员工的五项修炼》、《从技术精英到管理高手》、《战略性人力资源规划实务》《非人事经理的人力资源管理》、《企业培训师培训》、《班组长从优秀走向卓越》等系列课程。

发布者简介 至顶端

经典课程 执行力及效率提升、中层管理技能提升、培训师培训、员工职业化素养、目标管理、时间管理等系列课程;

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