[公开课]《金牌班组长培训班》培训班

  • 课程编号:C0006345
  • 发布时间:2010-04-05
  • 浏览量:105,390
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:800(为您节省了300元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 职业技能 
  • 课程提供方:扬州金字塔企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-04-16 至 2010-04-16(已过期)
  • 开课地点: [扬州]江苏省工人扬州疗养院会议室(扬州市大虹桥路16号)

课程详情至顶端

培训对象

生产制造型企业基层主管(班长、组长、拉长、工段长、车间主任)等

培训收益

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程内容

一、班组长的使命与职责
1、 班组长的定义 2、 班组长的地位 3、 班组长的使命 4、 班组长的重要作用5、 班组长的管理水平现状
二、班组长的管理技能
1、沟通的能力;1)如何与上级沟通 2)如何与下级沟通 3)如何与同级沟通;2、 激励员工的能力;1)激励的原理 2)激励的方法; 3、提升员工的技能;1)教育训练与学习 2)监督与及时纠正
指导演练:理解OJT教练;撕纸游戏:理解沟通的原理;激励案例:分析激励的方法
三、班组管理的内容
1、制度化管理:2、目标化管理:3、标准化管理;人员管理的标准化 设备管理的标准化 TPM管理的作用 自主保养 计划保养 物料管理的标准化 物料需求计划 物料计划编制要点 物料清单(BOM)方法管理的标准化 环境管理的标准化;4、流程化管理 生产流程 管理流程
四、现场管理
1、现场5S管理 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法2、目视化管理 目视化管理的原理 目视化管理的作用 目视化管理的方法3、对异常的处理(PM分析) 发现问题的“三不放过”原则 分析问题的方法(2P5M1W分析法) 确定问题的“深耕法” 解决问题的八个步骤
数字游戏:了解5S的重要性 案例分析:PM分析
五、管理的六大机能
1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键
(一)品质意识 何为品质 质量的重要性 品质意识理念
(二)过程控制系统与过程改进 过程控制系统 过程变差及其控制 过程控制与过程能力
过程改进循环
(三)现场质量管理
现场质量管理的主要内容 制程中的关注要点 质量检验的实施 质量防错控制
品质异常处理 现场质量管理对人员的要求
2、 成本(cost):成本看的见 节约是关键
七大浪费分析 材料成本控制 人工成本控制 制造成本控制 不良成本控制
3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键
生产计划与进度控制 编制生产作业计划的内容和作用 期量标准的制定
生产作业计划的编制 途程计划 途程计划的内容 途程计划的要点 途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
负荷计划
负荷计划的目的和标准 负荷计划的要点 负荷计划的分析与实施
案例:某一定单的产能与负荷分析
日程计划;日程计划的作用 日程计划的考量要点 日程计划的拟订 基准日程的确定 日程安排的基本步骤 日常生产派工
4、生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键
持续改善(PDCA循环)
计划 – 把握时机,分析原因和阐明对策。
执行 – 发展,交流和执行计划来改善现状。
检查 – 监控执行计划,如需要可更改计划。
改善 – 回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。
5、安全(sarety):安全看的见 遵守是关键
安全管理的条件 安全与自主维护 安全的标准化 安全事故分析
6、士气(morale):士气看的见 活动是关键
案例分析:计划管理过程 案例分析:安全事故分析
六、班组长一天工作流程
1、早会 2、计划的确认 3、生产安排 4、生产准备 5、生产过程管理
6、生产结束确认 7、晚会 8、报告与数据处理

师资介绍

洪先生,工商管理博士、高级培训师、企业管理咨询师实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
教学风格:激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,又使学员们真正学到所需的知识!

其他信息

主办单位:北京金点子管理顾问有限公司
承办单位:扬州金字塔企业管理咨询有限公司 江苏省工人扬州疗养院
培训投资:500元/人(含专家课酬费、资料费、中餐、场租、茶水费等)
优 惠 价:10人以上400元/人、20人以上300元/人、30人以上200元/人
培训时间:2010年5月30日(上午8点至下午4点含午休),
培训地点:江苏省工人扬州疗养院会议室(扬州市大虹桥路16号)
联系电话:0514-87822799
邮 箱:wt6677@sina.com
联 系 人:王老师

发布者简介 至顶端

扬州金字塔管理咨询有限公司成立于 2004年元月,是一家致力于全面提升各类组织管理水平的专业化、高水准咨询...

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