[公开课]有效制定年度经营计划

  • 课程编号:C0006332
  • 发布时间:2010-04-02
  • 浏览量:105,915
  • 状态:发布中
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培训对象

企业营销管理决策层、中高层管理者

培训收益

撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
了解风险评估及规避的方法。

课程内容

企业中常见问题
企业在制定年度经营计划时常存在以下问题:
3、 大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;
4、 制定年度经营计划时往往是经验大于科学;
5、 经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;
6、 经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了。
7、 企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果.
8、 往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法
9、 各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设
掌握有效制订年度经营计划是一个企业经营必备的基本功.

课程安排

前言:课程简介与学习目的
目录一:经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则
目录二:年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程
目录三:年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2前言
3.2.1产品(运营模式)分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算-ADP模型
3.3.2预设估计原则
目录四:市场策略与企业现状分析
4.1市场总需求分析
4.1.1客户/消费者状态分析
4.1.2消费行为模型
4.1.3竞争对手分析
4.1.4企业资源能力分析
4.2总结过往业绩
4.3市场格局总结与分类
4.4各类市场的ADP问题分析
4.4.1态度问题分析
4.4.2渠道问题分析
4.4.3性价问题分析
4.5资源分析与关键问题总结
4.6年度经营策略
4.6.1关键问题与机会分析图
4.6.2关键问题抽象法
目录五:立项
5.1立项原则
5.2立项与计划
5.3预算估计
目录六:年度项目分解
6.1执行计划制定原则
6.2项目管理(MBP)核心步骤
目录七:资源需求
目录八:监控计划
目录九:风险预测与对策

师资介绍

中国量化管理创始人 . 组织进化专家
夸克(中国)企业顾问有限公司董事长
王磊先生

个人管理专长:
组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括:

•江中药业集团公司 河南移动集团客户中心 真功夫餐饮连锁机构 佛山星期六鞋业股份有限公司 中国石化长城润滑油公司 战略发展规划;
•三九集团医贸公司 联想集团广东公司 河南移动客户经理制 湖南亚华乳业公司 怡宝(深圳)食品饮料有限公司 营销量化管理系统导入;
•意大利DIKENI男装市场的开发、生产、销售及经营管理及组织架构规划;
•南孚电池 999感冒灵 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡宝纯净水 真功夫中式快餐 长城润滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建设王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想,从理论到模型到方法论,受到企业界与媒体的一致好评!

67年生于北京市,1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位;后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部高级经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。

作为企业量化管理系统的创立者和先行者,迄今为止,已创建了16大企业量化管理模型,我们从企业组织的实际状况出发,为企业量身订做从战略到流程的全套升级方案。

发布者简介 至顶端

夸克[中国]顾问有限公司成立于1996年 大中国地区-首家企业系统量化管理咨询公司 夸克[中国]企业顾问公...

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