家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

提升家族企业管理和绩效

课程提纲：
一、股权再造：合理股权结构化解利益冲突
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：有效决策机制提升决策效率
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
三、人权再造：构建一个结构化的优秀团队
接班是家族企业面临最大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
家族成员的使命和职业化转型
四、财权再造：用有效财富分配机制，推进企业持续发展
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
引入资本的控制权选择
家族企业上市造福（富）的选择
五、监督权再造：家族企业有效监督机制的新做法
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：半天/一天
培训方式：讲座/研讨会/内训

郑敬普 简介

【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【个人信息】
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