创始人、接班人、家族成员

提升家族企业管理和绩效

课程提纲：
一、如何看待“富二代”
“富二代”如何定义？
“富二代”形成背景
“富二代”群体困境
二、“富二代”潜能和价值
“富二代”思维方式
“富二代”开放心态
“富二代”基础素养
三、“富二代”成为“少帅”是一种使命
“少帅”特征和品质
两者差异与转化障碍
两者转化思路和规划
四、“富二代”成为“少帅”的环境
创始人角色定位和行动
家族成员角色定位和行动
职业经理人角色定位和行动
五、案例解读
关于创始人和家族成员
关于接班人
关于经理人

培训对象 创始人、接班人、家族成员
培训时间 半天/一天
培训方式 讲座/研讨会/内训

郑敬普 简介

【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【个人信息】
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