企业现场主管、生产班组长以上

1.万丈高楼平地起，夯实基础对中国企业来说是永恒的话题；
世纪，竞争白热化，制造业踏上精益之路，不容置疑；
3.丰田工作上十年的老师，亲自教授，传递丰田真经，让你满载而归；
现场管理是企业管理的短板，现场主管是民企最重要却是最薄弱的最基层管理者，提升现场主管的素质能力，对提升企业的管理水平至关重要。通过本课培训，使现场主管掌握现场主管应具备的素质和应具有的能力，学会现场管理的内容和方法。

第一讲：班组管理必须由粗放到精益
21世纪的中国制造业
中国制造业的差距
当今中国企业最急需解决的问题
用精益管理解决企业存在的问题
第二讲：现场管理的重要性
现场创造利润
现场的成本最高
现场的浪费最大
现场改善的机会最多
第三讲：班组长应具有的素质
班组长的定位
班组长的四大责任
班组长的三种立场
班组长应具备的素质
第四讲：班组长的日常工作管理
班组长的日常工作管理项目
班组长的日、周、月别管理内容
班组长的八大重要工作
案例：班组长一天的工作顺序表
第五讲：现场安全生产管理
工伤灾害发生的因素
生产安全管理的八大方法
班组长的八大安全生产责任
危险预知活动训练
第六讲：班组人才育成
下属做不好工作的原因
工作教导的四个阶段
纠正下属不良行为的四个步骤
巩固业绩的四个步骤
第七讲：班组团队管理
建设坚强合力的团队
集思广益打造高效的团队

1.十年的丰田现场经验，为你解答疑惑；
2.授人鱼不如授人渔，这一直是我们所倡导的；
3.生产、物控、现场管理等问题，当场交流，让你豁然开朗；
4.实战、实效，让你立刻能学以致用，不止听，还教会你能用；
5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件；（含内训）
6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束，而是训后帮助企业转化辅导；（含内训）
7.长期关注——关注企业的发展，以企业为伙伴，急企业之所急，帮企业之所需。（含内训）

苏州久益企管特聘精益生产高级咨询师，生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。