[公开课]班组长现场管理素质特训久益管理培训

  • 课程编号:C0006314
  • 发布时间:2010-04-01
  • 浏览量:104,324
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1120(为您节省了40元)
  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:苏州久益企管
  • 开课时间: 2010-12-23 至 2010-12-24(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州市人才中心4楼

课程详情至顶端

培训对象

企业现场主管、生产班组长以上

培训收益

1.万丈高楼平地起,夯实基础对中国企业来说是永恒的话题;
2.21世纪,竞争白热化,制造业踏上精益之路,不容置疑;
3.丰田工作上十年的老师,亲自教授,传递丰田真经,让你满载而归;
现场管理是企业管理的短板,现场主管是民企最重要却是最薄弱的最基层管理者,提升现场主管的素质能力,对提升企业的管理水平至关重要。通过本课培训,使现场主管掌握现场主管应具备的素质和应具有的能力,学会现场管理的内容和方法。

课程内容

第一讲:班组管理必须由粗放到精益
21世纪的中国制造业
中国制造业的差距
当今中国企业最急需解决的问题
用精益管理解决企业存在的问题
第二讲:现场管理的重要性
现场创造利润
现场的成本最高
现场的浪费最大
现场改善的机会最多
第三讲:班组长应具有的素质
班组长的定位
班组长的四大责任
班组长的三种立场
班组长应具备的素质
第四讲:班组长的日常工作管理
班组长的日常工作管理项目
班组长的日、周、月别管理内容
班组长的八大重要工作
案例:班组长一天的工作顺序表
第五讲:现场安全生产管理
工伤灾害发生的因素
生产安全管理的八大方法
班组长的八大安全生产责任
危险预知活动训练
第六讲:班组人才育成
下属做不好工作的原因
工作教导的四个阶段
纠正下属不良行为的四个步骤
巩固业绩的四个步骤
第七讲:班组团队管理
建设坚强合力的团队
集思广益打造高效的团队

课程安排

1.十年的丰田现场经验,为你解答疑惑;
2.授人鱼不如授人渔,这一直是我们所倡导的;
3.生产、物控、现场管理等问题,当场交流,让你豁然开朗;
4.实战、实效,让你立刻能学以致用,不止听,还教会你能用;
5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件;(含内训)
6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束,而是训后帮助企业转化辅导;(含内训)
7.长期关注——关注企业的发展,以企业为伙伴,急企业之所急,帮企业之所需。(含内训)

师资介绍

苏州久益企管特聘精益生产高级咨询师,生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验,曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年,多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式,对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色,被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部,作为替换日方的人员。

发布者简介 至顶端

久益企管注册于中国苏州市,是一家在中国地区向企事业单位提供培训或咨询服务的专业机构。我们专注于企事业...

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