[内训课]85后员工管理与企业弹性变革

  • 课程编号:C0006309
  • 发布时间:2010-03-31
  • 浏览量:105,533
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层干部、职业经理人

培训收益

☆ 了解组织行为学对员工管理、组织建设和领导力培养的重要作用
☆ 学习个体心理及行为特点,掌握个性心理需求分析方法及运用技巧
☆ 学习群体行为特点,提高团队建设与风气培养的意识与能力
☆ 运用组织行为学的基本理论有效推进组织建设与组织变革
☆ 改变与完善思维方式,强化中高层干部的弹性用人能力

课程内容

第一篇 弹性领导篇
——从自我管理到员工管理
第一章 干部自我管理 第二章 员工分析与85后特点

1、80后员工带来的管理挑战 一、员工分析
•国际化带来的价值观趋同 1、价值观和个人行为的四阶段
•新一代劳动力上岗带来的管理挑战 2、态度及其影响因素
•新生代农民工的城市认同 3、工作满意度及其对员工流动率的影响
2、归因理论与干部的自我管理 4、如何分析员工心理及动机
•自身情绪认知与管理 •投射与度人
•他人情绪认知与人际关系管理 •温柔的同理心和冷酷的同理心
•自我、本我和真我 •人性假设的三种方法
3、软性技巧与情商培养 •用人的四种策略
•美国企业的IQ-EQ能力模型 二、85后员工特点
•锻炼你的心智模式 1、成长环境的变化
2、价值取向的变化
3、“断乳期”的心智特点
4、压力与烦恼
5、优势和潜力

第三章 弹性管理与85后员工激励 案例及练习

1、给岗位——岗位层次划分与技能评价 1、用85后“照镜子”
2、给数字——员工业绩考核与行为考核 2、你说我说85后
3、给评价——阶段性的员工评价与评比 3、高低之争
4、给榜样——标兵评比与表彰 4、续签风波
5、给指导——培训、示范和辅导,允许犯错
6、给机会——重要岗位和关键岗位安排
7、给实惠——物质奖励与薪酬浮动
8、给思考——三十而立四十而不惑
9、给引导——自主思考与全员碰撞
10、给关心——为员工考虑,解决实际问题
11、给方向——引导员工建立发展目标
12、给支持——将公司工作与个人发展相结合

第二篇 弹性变革篇
——从员工管理到企业体系建设
第四章 制造薪酬体系建设 第五章 福利体制优化

1、职务序列与薪酬差别 1、从疲劳战到效率战:产销规
2、计件制、计时制与集体计件综合计时制 划与出勤管理
3、岗位分层与工资系数 2、别用食堂做人情:膳食改善
4、员工定级 与员工参与
5、员工绩效管理:业绩考核与行为考核 3、从责任到地位感:休假安排
6、出勤、绩效与薪酬联动机制 与员工尊严
7、工资保密制与透明化管理 4、从三点一线到多点多线:住
8、薪酬调整机制:普调与微调 宿与文化生活
9、从愁吃愁穿到安心工作 5、打破铁桶:活动策划与员工成长
——从最低工资、少人化到领先型薪酬 6、打破二元体制:福利制度合
7、领先福利:差别化和灵活福利 法化、公平化

第六章 新生代员工职业发展路径 第七章 企业荣誉体系建设

1、管理路线和技术路线设计 1、团队荣誉与个人荣誉
2、技能路线:从单能工到多能工到技师 2、荣誉设计的层次考虑:班组、
3、管理路线:从骨干到班组长到部门经理 部门和公司
4、工作层次:从自己做到技术转移 3、荣誉设计的频度考虑:日常、
5、岗位距离:从一线岗位到二线岗位 阶段和年度
6、职业发展:培训、锻炼与晋升 4、荣誉设计的专业考虑:特殊、
专题和综合
5、荣誉体系的物质表现方式设计
6、荣誉体系的过程表现方式设计
7、将一线员工激励纳入公司荣誉体系设计
案例及练习

1、计算:加权因子评价法
2、演练:一线员工的荣誉体系设计
其余略

课程安排

【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行,激情碰撞、精彩演绎
基本理论分析30%:学员互动练习30%
实务技巧70%:分享点评20%;讲师讲解50%
【培训时间】13学时(2天)

师资介绍

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,著有《生产成本削减实战》、《班组管理:从基础到技巧》和《班组管理:改善手法80例》等,译有《TWI现场管理培训工作手册》,正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》(北京时代光华)等。
祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以【订单执行流程】为中心的精益改善,帮助企业培养职业化干部,其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利(中国)等均是多年续约。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训,为五十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《精益生产革新训练营》和《降成本作战训练营》等。

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广州零牌企业管理顾问有限公司(以下简称“零牌顾问”)是以精益生产革新、降成本作战、职业干部培养和制造...

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