[公开课]供应商的选择、评估和管理实务

  • 课程编号:C0000063
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:117,862
  • 状态:发布中
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培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

培训收益

  一个企业如何应对小供应商和店大欺客式供应商,的确是采购头疼的问题,如果企业能成功的解决小供应商和店大欺客式供应商的管理问题,采购的工作就好做了!本课程把小供应商和店大欺客式供应商作为剖析重点,并提供实用供应商管理技术。强调提供“拿来就可以用的技术,而不是空泛的理论”。分享操作和应用的经验使课程成为最受企业欢迎的课程之一。

课程内容

一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商
●供应商的定位与采购定位
●如何管理小供应商
●如何管理店大欺客式供应商
●如何管理店不大不小的供应商
●案例:供应商分析
●案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商

二、产品及市场分析
●案例:如何打破垄断供应
●打破垄断供应的7种方式
●产品的功能要求
●产品寿命周期
●市场的不同类型
●市场中的需求与供应

三、供应商关系管理的策略分析
●采购品项分类的要点
●针对一般品项的采购策略
●成本分析与控制:杠杆品项策略
●产品设计与标准化:控制瓶颈品项
●供应商战略合作关系

四、供应市场分析
●供应市场与供应商基本资料管理
●SWOT分析
●基于买卖双方地位的供应关系管理策略
●常见的供应关系管理方法要点
●供应商的增值服务和关系管理
● 供应商关系心理学

五、发现潜在供应商
●决定搜索程度
●发现潜在供应商的方法与经验
●决定是否评估潜在供应商的方针

六、供应商评估(合作前)
●评估潜在供应商7步骤的方法和经验
●第一步:确定供应商主要的评价标准
●第二步:为每一个标准建立权重
●第三步:确定子标准,并建立权重
●第四步:确定主标准和子标准评分系统
●第五步:现场直接评价
●第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
●第七步:再次评价作出备选决定
●案例:评估系统的建立

七、供应商选择评估
●数据搜集与分析的经验和方法
●如何实施选择的策略、教训与经验
●供应商选择系统的建立5个方法
●案例:A公司的供应商选择
●案例:B公司的供应商选择

八、供应商表现评估(合作后)
●供应商分类的方法
●可能定量化的因素(借助方法)
●供应商衡量技术3大类型与方法
●案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
●案例:A公司的表现评估
●案例:B公司的表现评估

九、供应商的质量管理
●供应商管理的五大步骤
●SPC初步介绍
●工序能力的考查
●供货产品的质量保证

师资介绍

  汤老师,公司高级顾问,北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师,培训众多企业。同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。

汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、 NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

其他信息

# 开课时段: 白天班
# 主办机构: 北京华建汇达科技有限公司

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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