精益六西格玛绿带可以由了解流程的专业技术人员，管理者或者人事，财务，物流，采购等等相关人员来组成。只要有流程，就会有流程的输入和输出，就会有流程改善的需求和目标。绿带是精益六西格玛导入的中间架构（上面还会有黑带，项目指导委员会），也可以是企业推展改善活动的试脚石。参加绿带培训不需要有统计学和工程技术方面的基础，但是需要有一定的数学和定量分析的能力。并要通过对自己流程的改进，将绿带课程的工具应用到财务结果的输出。
部门：生产，质量，物流，销售，采购，行政人事等

 清晰的定义问题并确立改善目标
 以数据的方式测量问题的影响范围和性质
 快速分析问题的根本原因并找出对策
 在改进的基础上建立调控机制
 领导力提升
 以客户为导向的快速流程改进
 沟通技巧提升
 培训与演讲技能提升
 构建精益六西格玛的企业文化

IMC设计的六西格玛绿带课程，是为企业培养专业的六西格玛改善精英而设。将六西格玛绿带和黑带培训有机的结合在一起。学员在前两周的学习和考试，另加一个课堂项目的完成，将成为IMC和派出企业一起颁发的绿带证书。如果前两周的课程学习结束后，想要继续成为六西格玛黑带，只需再加后续两周的进阶课程及一个现场项目的改善即可。对于企业中已经获得六西格玛绿带资格的人员，也可以参加后续两周的进阶课程及项目的完成，成为六西格玛黑带。

2010年5月---8月。详情请咨询：info@imc-sh.com

精益六西格玛推行的必备要素：
一、领导层的管理与支持—从上到下的推动
 高级管理层支持力度
前期充分沟通和培训，培养对精益六西格玛价值的认同
组成指导委员会
定期评审项目，了解项目进度
 中级管理层的参与和支持
与绩效挂钩
带领完成改善项目
 项目执行力
选派最优秀的人作为黑带/绿带
 制定一个详细的计划并且全面跟进
建立合理的项目过程和结果评估指标
不断的监控、激励和奖励
黑带/绿带的考核和激励
流程所有者/团队成员的考核和激励
 管理层定期评审项目
制定项目的定期评审计划并按计划执行
二、合适的项目与合适的人员
精益六西格玛方法可以应用于所有的流程改善，团队协助将是达成改善目标的重要方法。以团队为基础的工作方法，将会在企业内部构建以数据为基础的共同语言：
 以客观的方式来沟通
 以量化的事实描述现象和流程
 对改善进行成本-收益分析
目实施提供咨询服务；
三、合适的路径与工具
六西格玛利用数据和事实来改善流程：
 经验未必正确。
 应用数据来量化流程的输入和输出。
 利用数据验证改善措施的有效性。
 充分利用各种统计学工具来分析数据

四、合理的评估方法
 管理层的定期评审
 以财务数据位衡量基准的评估
是项目建立到成果输出的关键
五、一个好的咨询公司与顾问

六西格玛绿带 培训费15，800RMB 时间（10天）


六西格玛黑带 培训费30，000RMB时间 时间（20天）

项目现场辅导费用 8，600RMB/天