[内训课]《有效经营与管理的研究和实践》课程介绍

  • 课程编号:C0006278
  • 发布时间:2010-03-26
  • 浏览量:105,574
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理干部

培训收益

1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。
2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。
3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。
4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

课程内容

1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。
2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。
3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。
4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

课程安排

课程大纲
第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管 理的协调发展
一、经营与管理的精义何在?
二、成功的企业经营管理经:持续有力的推动P-D-C-A循环
三、企业经营管理系统全貌图
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、企业组织衰退的12种预警现象

第二讲 五种经典组织管理理论暨应用模型
一、企业管理理论发展的5个阶段
二、精细化管理理论之内涵~从“戴尔——无情的印钞机”谈起
1、精细化管理之定义
2、精细化管理3原则
3、为何在精细化管理的组织中,处于核心地位的是衡量标准?
三、全面质量管理之内涵~从“日本企业的成功之路”谈起
1、全面质量管理之定义
2、全面质量管理理论的应用模型
四、人本管理之内涵~从“以员工为导向惠普之道”谈起
1、人本管理的定义
2、人本管理的精义何在?
3、人本管理理论应用模型——基于绩效的人性化激励框架
五、学习型组织之内涵~从“南瓜的力量”谈起
1、学习型组织之定义
2、学习型组织模型
六、全面风险管理之内函~从“2008的毒奶门事件和金融危机中,有人欢喜有人忧”谈起
1、全面风险管理的定义
2、coso《风险管理——整体框架》简介

第三讲 企业经营管理系统优化实务
一、如何描绘愿景,以使企业的定位定向清晰
1、愿景构成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的价值观
4、制定中长期战略目标的3步骤
二、优化组织管理制度体系的实务技巧
1、什么是制度
2、优化制度体系的4步骤
3、用于制度优化的“五维思考模型”
(1)如何在每个员工身上注入“超越精神“,使他们能居安思危,不断挑战自我
(2)如何制定恰当的业绩衡量标准,以使各级管理者找到工作中的真正紧要的事情
(3)在组织中简单有效的实施知识管理的精义何在?
(4)在组织中简单有效的实施全面风险管理的精义何在
(5)如何培养出一支成功的领导团队?
三、如何提升执行力,让员工动起来。
1、执行力的精义何在
2、提升执行力的利器——基于胜任素质的绩效管理实务

师资介绍

张青女士简介:
1、高级培训讲师,高级企管顾问师。
2、融资网、财经网、价值中国等多家知名网站专栏作者。
3、现为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派咨询机构的典范——
台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人,任副总经理。

张青的专业经历:
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名企管顾问公司的高层管理工作9年。
4、用于组织管理体系优化的“五维思考模型”创建人。
5、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁,做有效整合应用的实践者。

张青的企管视点:
1、 欲提升组织效能,先从培养员工的“生意人之系统思维”开始。
2、 欲使企业战略落地,先从提升管理团队的“项目管理能力”开始。
3、 欲使企业核心价值观从墙上的标语中走进员工的心里,先从领导者学会如何根据不同情境灵活运用“上岗上线”的技巧开始。
4、 欲发掘团队的潜能,先从如何在“产、销、人、发、财”等制度体系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄开始。
5、 欲进行激励制度的改革,先就“企业和员工关系,是种营销关系”这一概念达成团队共识开始。
6、 欲提升干部的管理技能,先从教会他们“如何有效的推动P-D-C-A管理循环”开始。
7、 欲提升部属的工作效率,先从教会他(她)如何画自己的“角色认知图开”始。
8、 欲突破组织学习的智障,先从学习台湾经营之神王永庆面对问题时“打破砂锅问到底,最后还问砂锅从哪里来”的追根究底精神开始。

张青的辅导领域:
企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划与预算编制、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、激励体系设计、市场营销管理体系建立等。

张青主讲的课程:
1、 企业有效经营与管理的研究和实践
2、目标管理与绩效管理实务
3、如何规划可行愿景以创造更大竞争优势
4、合理化的组织管理制度体系建设
5、培训管理实务
6、工作分析与职务手册编写技巧
7、 非人力资源经理的人力资源管理
8、员工指导和面谈技巧
9、问题分析与有效决策
10、卓有成效的中层管理者

张青服务过的客户:
曾对中国移动、中国联通、中海石油、中国重型汽车集团公司、山东双星农药厂、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团、深圳唯冠电子、深圳鑫润物流、东莞励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子、香港田氏化工、江西德晟集团、佛山永奇制衣、惠州永明记五金数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。

联系张青老师:
电话:138 2360 7497
邮箱:13823607497@139.com ;zhangq@zqstudio.cn

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