企业主、各级主管、HR主管、对本课程有兴趣的人员

1.了解人力资源管理的意义与目的
2.明白人力资源管理的范围与功能
3.了解并运用选育用留四板块的作法
4.提升自我人力资源管理的能力与意识

1.人力资源管理的十大误区
2.人力资源管理的意义/目的/范畴/体系
3.选育用留的目的与作法
4.案例分享与研讨

顾问讲师：陈姝娟
【现职】
成都博策企业管理顾问有限公司 总经理
台湾博策管理顾问有限公司 总经理
人力资源管理专业讲师及咨询顾问
劳委会职训局TTQS(Taiwan TrainQulia System)辅导顾问/讲师
【授课风格】
属于引导型风格的专业讲师，善以引导以及个案研讨的方式讲授课程。
【辅导与培训专长】
◎人力资源管理类：
策略性人力资源管理与规划、人力资源管理新思维-非典型雇用、愿景聚焦与策略规划、工作说明书与职能管理、策略性薪酬制度设计、策略性退休制度规划、目标管理与绩效考核、培训体系建立、如何进行有效绩效面谈、非人力资源主管应具备的人力资源管理知识
◎人力资源发展类：
内部讲师培训、建构高绩效学习型团队、学习型组织与人力资源管理、人际风格评鉴与运用、量才适性的招募管理与面谈技巧、团队共识(Team Building)
◎经营管理类类：
组织学习、组织策略与变革、领导与管理、时间管理、沟通与谈判技巧、销售识人术、电话营销技巧